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某动力厂维修电工需要“高低压电工运行维修本和普通电、气焊本”； 某动力厂司炉工需要“司炉本、环保本”； 某储运公司客车队班车司机需要“大客车驾驶执照”。 70. 12－3－1、如何填写“知识要求”知识要求包括业务知识和管理知识；

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域过宽或过窄，其后果是什么？ 过宽，不容易形成核心竞争优势；过窄，失去很多重要的市场机会，如出租车司机的定位 观点四：战略是为了获得持久的竞争优势，而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反映。 观

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理报刊征订印章管理秘书会议会务安排公关接待文档印章管理本地政府关系车辆年检上税车辆管理车辆维护保养司机管理调度办公用品及固定资产管理固定资产的收货、安装、转移、报废、销售办公用固定资产维修盘点、台帐和

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企业集团选择何种类型是综合分析主客观条件的结果 （2）国资授权集团定位的意义 是设计集团管理模式的前提 是母公司机构、人员结构调整的前提 是子公司结构调整的一个前提 （3）上海仪电集团类型定位 单纯控股型 投资行业以原行业为基础，相对集中

产业投资的交易类型“借壳上市” 管理层收购34 36. 金新产业投资业务对上市公司选择的投资理念股本规模经营业绩资产结构公司机制关键因素总股本规模 流通股所占比例 法人股所占比例 主营业务业绩 净资产收益率 负债比例 应收账款

机补贴、上网补贴、交通补贴、免费伙食、俱乐部会籍补贴、继续教育培训补贴、子女教育补助金、汽车补贴（司机费用、维修保养费用、保险费用、汽油费用、法定规费等）、员工本人之婚丧喜庆礼金礼品补贴（生育、结婚、

工作的范围。 五大特点： 1、类别性 （管理非管理） 2、层次性 （技术岗位层次） 3、变化性 （司机淡化等） 4、可测性 （处长副处长） 5、经济性 （工资收入等）是人们生存、发展和体现个人价值的载体，与具体劳动结合才有意义。

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什么是战略？企业选择行业范围或经营领域过宽或过窄，其后果是什么？ 过宽，不容易形成核心竞争优势；过窄，失去很多重要的市场机会，如出租车司机的定位 观点四：战略是为了获得持久的竞争优势，而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反映。 观

某日，张三在山间小路开车。 正当他悠哉地欣赏美丽风景时，突然迎面开来一辆货车， 而且满囗黑牙的司机还摇下窗户对他大骂一：“猪” 张三越想越纳闷，也越想越气，于是他也摇下车窗回头大骂：“你才是猪！”

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(3)确定整个项目劳动力投入曲线。 (4)现场其它人员的使用计划，包括为劳动力服务的人员(如医生、厨师、司机等)，工地警卫、勤杂人员、工地管理人员等。 return 131. 分项工作量一般是确定的，它可以通过图纸和规范

销售副总矩阵式、项目制 资本积累 市场竞争 知识经济 董事长： 劳工领袖 组织领袖 精神领袖 总经理： 打杂工 司机 教练 8. 利益分配： 大锅饭 承包制、财务指标 平衡考核 不公平的 掠夺性的 战略目标的设定