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我们所确定的促进商业发展的两个动力： 来自于需求日益增加的消费者的拉力； 来自于供给者唯恐停止创新并落后所产生的推动力。消费者供应商合作 生产者购买者专业供应商业主变化的两个主要动力消费者的拉动作用取决于三个因素的影响：

好、空间刚度大； 体系稳定、抗震性能好，在7度及7度以下地区可不进行抗震验算； 杆件主要承受轴向力，能充分发挥材料的强度 结构高度小（约是平面桁架高度的2/3）、自重轻、节约钢材； 杆件及配套零件规格化、便于工业化生产，但制造精度要求高；

测 11. *业务层面发展战略经营战略指导战略内部影响因素外部影响因素集 团 层 面基本战略战略的四个层级 12. *使命所谓企业使命，就是企业在社会、经济发展中所应担当角色和责任 ，即企业存在的意义

了解问题的功用并掌握如何提问及聆听 3. 课程学员目标：能灵活处理来自听众的问题 学习如何应对问题学员 了解如何做到不跑题 学习技巧性的过渡 作出圆满的总结 有效使用教具 4. 日程安排 (第一天)8:00-8:30

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想、重大理论观点、重大决策部署，是部队官兵和院校学员学习贯彻习主席国防和军队建设重要论述的重要辅助材料。《读本》作为党的群众路线教育实践活动和“牢记强军目标、献身强军实践”主题教育活动的重要读物，引导

！不要怕，你会出来的。我听说牛肚子里一共有四个胃，前三个胃是贮藏食物的，只有第四个胃才是管消化的！”“又”写出了青头仍然在全力救红头，不救出红头绝不罢休的坚定与决心，体现了它们的感情很深厚。“才”是青

改善工作绩效。绩效发展系统之宗旨与目标Ⅱ 5. 鼓励每一个人承担起在其本人持续培训及发展方面的个人责任；绩效发展系统之目标 保证每一个人明确了解本职工作的责任范围，并具有经同意的年度工作计划； 6. 提供给每一个人每年一次正式的机会，使

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青春的邀约悄悄变化的我 3. 了解青春期生理、心理变化的表现，知道青春期每个人的身体发育各不相同。 能够正确看待青春期的生理变化，确立对青春美的正确理解，做到内在美和外在美的统一。 掌握调节青春期心理矛盾的方法和途径

按部门划分（事业部形式）矩阵式结构。 3. **一、商务及其附属活动控制范围 所谓控制范围就是指向同一个人报告的雇员数目 集权制组织：可能所有员工都由一个经理来管理。 分权制组织：每位经理或主管可能只管理2-3职员。

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(勤恳务实缺乏领导) 哥们儿义气型 (感情用事缺乏原则) 5. 第二节 班组长的地位的界定在企业中，从纵向结构划分为四个层次：经营，管理，督导和执行。 经营层管理层督导层执行层金领白领灰领蓝领 6. 第三节 班组长的管理艺术计划

营销的经营理解：使命、战略、结构、结果 营销的四件事：发现价值，创造价值，传递价值，改变价值评估体系 营销最难的两个事情 营销的四个阶段：被动-----主动-----互动-----感动 7. 营销的解读营销的几个公式成交量

展示厅价格广告 7. 现代品牌内容的“四个统一”：　　市场经济，信息时代，我们所说的品牌不但具备了以往品牌的特性，标志和区分，同时又赋予了它新的含义——产品文化，它要求做到“四个统一”： 　品牌与品质的统一。

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　摩尔根和他的学生Sturtevant改进了上述二点测交，创造了新的测交法－－三点测交。　在两点测交中，对于双交换是无法检出的，因为在两个基因之间双交换的结果等于没交换。 12. 2.三点测交（three-point testcross)三点测验:

*福建培训中心*关于人力资源规划的基础知识（基础知识P19-21）定义：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟定的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互

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