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产品的市场特点 顾客对产品功能、性能、质量、服务 更高 参与全球竞争 更加激烈 4. 现代制造企业环境的变化大市场和大竞争； 产品生命周期缩短； 交货期成为主要竞争因素； 用户需求个性化, 多品种小批量生产 比例增大。

1. *2004年3月整合营销服务网打造中国移动核心竞争力 2. *营销服务网（渠道）现存问题 营销服务网（渠道）的整体规划与推进计划 实体营销服务网（渠道）规划原则和建设原则 实体营销服务网（渠道）整合工作安排

物力。 8. （三）薪酬策略的确定1、社会的公平性与竞争性 （外在公平性） 1）薪酬水平符合职业劳动力市场的要求； 2）在职业劳动力市场上具有竞争力； 例如：某合资企业的薪酬水平策略为： 1）本行业内：85%水平；

供应链管理与企业竞争力的关系 2.供应链管理的核心问题 供应链网络结构 库存控制 配送战略 战略联盟 产品设计对供应链管理的影响 全球供应链 顾客价值与供应链 3. BEST1.供应链管理与企业竞争力的关系 4

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相互的结合管理顾问 和培训体验式培训顾问式培训 9. 培训体系 10. 目标人员团队创新力决策力竞争力 （团队）管理 （企业）经营 11. 培训的产品设计理念是自行车的理论。产品核心紧紧围绕推动自行

公司客户； 电视台、广播电 台、报社、杂志 社、户外看板 、 互联网络及其他 辅助性媒体业者 等了解竞争者动 态； 一般大众对媒体信息， 如电视节目搜索、连接、媒体背景 资料查询等。业务来源： COL广告签约服务-

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位和档次上的偏差； 既要有完整的流程，更要强调项目操作团队的成本意识与沟通，对产品和技术的控制与对成本的控制同步实现；这里所谓成本意识就是要考虑性价比； 动态监控的环节（招标、变更、结算）与手段（软件与报表）；

5. 通用网址新销售政策通用网址分类： 禁止注册通用网址：禁止注册 限制注册通用网址：通过递交书面材料，通过内部接口申请 普通通用网址：通过技术接口直接申请 白金通用词网址、普通通用词网址、准通用词网

洛阳春都和郑州的郑荣在当时市场上处于领导地位 5. 群雄并起快速增长阶段：九十年代初期到中期 残酷的竞争削弱了一些企业，同时也成就了一些企业。 新的竞争对手不断加入：石家庄的双鸽、山东省的金锣、江苏的雨润等 春都和双汇成了市场的主导者

1．零价值：TCV=TCC 物有所值 价值相当，缺乏争力 2．正价值：TCV>TCC 物超所值 超额价值，竞争力强 3．负价值：TCV 19. *让渡价值坐标争区活区死区Q1 Q2 Q3C3 C2 C1好迪黛丝奥妮飘柔案例：好迪的基本战略

第一阶段，压缩经营领域，突出主营业务 第二阶段，分解集团，主营业务公司独立经营 第三阶段，为增强主营业务竞争力，要求企业与外企合资合作、清理无竞争力企业 42. 战略调整与业务重组90年代末开始调整和改革的日本企业 日本企业改革内容包括：

■涨幅工资：根据企业经营业绩而计付的变动工资。涨幅工资将员工的基本收入与企业的经营业绩联系在一起，其作用在于增强并激励员工的危机感。 6. *培训卫星城 高级企业会员频道■佣金：是直接销售额的一定比例确定销售的

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皂类市场总体概况及其在日化行业的地位 28 B.2. 洗衣皂市场状况 39 B.3. 香皂市场状况 47 X油化内部竞争力分析 56 C.1. 战略目标和经营策略分析 58 C.2. 管理能力分析 63 C.3. 营运能力分析

整体品牌操作策略性差，传播资源缺乏有效整合，前期市场运作缺乏前瞻性； 9. 均瑶品牌SWOT分析威胁： 市场规模的扩大面临强大的竞争品牌威胁； 中国加入WTO行业面临来自国际市场的强大挤压； 行业进入和退出壁垒都低，新品牌敢于加入市场角逐；

对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式 对房地产业，华侨城集团应确定发展目标，提高竞争实力，以及制定多方位发展战略 对消费类电子产品，华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略 对金融业

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