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对旅游业，华侨城集团应考虑整合旅游业务的经营以发挥协同效益，并建立明确的向外发展商业模式 对房地产业，华侨城集团应确定发展目标，提高竞争实力，以及制定多方位发展战略 对消费类电子产品，华侨城集团应明确和帮助完善康佳的发展战略 对金融业

所以，发展和建立市场对产品的需求最为重要 2.成长期： （1）经广泛介绍，用户接受销量急剧 （2）利润  竞争者日众 （3）分销途径被需求“扯大”非实销量潜力大 所以，建立企业的形象至为重要 5. Case

成交（closing） 建立联系（building relationship） 7. *访前准备行业 公司 产品 竞争对手 8. *寻找潜在客户有愿望 有能力购买 需要收集潜在客户信息 9. *接近研究准客户的兴趣 研究准客户的利益

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1. 营业战略常用分析模型(培训材料)0 2. 技术PORTER 模型供应商客户新入竞争者替代产品行业竞争 Source: Team宏观经济政府法规需求1 3. PORTER 外在因素的影响变化因素:

要学校：从管理到经营 用脚板思考：教育改革和学校体制创新 用脑袋走路：校长的管理哲学和实践智慧 教师成长：学校核心竞争力提升的关键 今天，教师面临怎样的挑战； 今天，应该培养什么样的人； 今天，我们应当怎样做教师。 3

么样的战略措施逐步实行多元化？多元化的业务方向是什么？为达到战略目标，东滩应如何建立自己的长久核心竞争优势？ 长远上开发项目庞大，东滩在战略和策略上应如何分层次和有计划地进行？应采取什么样的资本运作战

生产现场品质管理方法“10+1”培训教练—刘** 2. 本次课程提纲现场质量管理角色篇 品质管理十大方法应用 员工质量意识与理念提升方法与步骤 现场质量改进提升案例分析与应用 3. 一、现场质量管理角色篇准确理解什么是质量？

20%：创造业绩50—60%的重点客户 40%：创造20—30%业绩的成长中客户 40%：创造10%-20%业绩的成熟客户(做量、狙击竞争者) Date11广州世纪阳光顾问有限公司 http://www.21cnsun.com 12.

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战略管理的原则 战略制定金字塔 4. **战略制定的目的 建立公司在市场领域中的地位 成功地同竞争对手进行竞争 满足顾客的需求 获得卓越的公司业绩 5. **战略管理的五项任务制定战略展望和业务使命 设

为企业发展建言献策的大讨论，要改变过去“不作为、乱作为、慢作为”影响企业发展的现象。树立强烈的问题意识，鲜明的问题导向，切实做到即知即改、立行立改，整改到位，确保活动不走过场，取得实实在在效果。123

　陈述时手中不停地玩弄物品，会引起部分听众的不快。 　　令自己的陈述变得极度精彩有趣，以便令听众因全神贯注聆听，而意识不到自己的举止。 13. 展示技巧（３）(7)善用幽默性话语。值得注意的是，幽默性话语并不等于轻佻

加强优秀人才的培训培养管理 鼓励合理化建议 修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制企业文化建设员工对企业文化认知度增强 具有明确的企业文化管理手册需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工 缺乏培训和考试的长效机制建立基本的公司价值体系和信念

国际化的趋势愈演愈烈 -并购是永恒的旋律 专业化，模块化是发展的趋势 -对技术的专注对创新的执着保持着该行业的核心竞争力 3. 世界著名零部件企业BOSCH： DELPHI： DENSO： MICHELIN： VISTEON：

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十二、第5阶段社区活动攻击计划民生城市花园 社区活动主题 1、核心目标：* 建立民生城市花园自己的个性，让竞争对手无法超越； 2、竞争区别：* 目前在银川尚没有一个项目进入社区主题活动阶段； 3、活动主题：* 12月，成立民生儿童合唱团/

◆正本与翻译本为一件； ◆报表、名册、图册等一册（本）为一件（作为文件附件时除外）； ◆简报、周报等材料一期为一件。 5. 会议纪要、会议记录 ◆“会议纪要、会议记录一般一次会议为一件，会议记录一年一本的，一本为一件”