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城市供水中存在的主要问题 水资源短缺 供水设施老化，水资源浪费严重 供水水质标准偏低 水价改革不到位 公众节水意识低 供水企业改革进展滞后 8. 水资源短缺 目前全国660座城市中有400余座供水不足，其中缺水严

十二、第5阶段社区活动攻击计划民生城市花园 社区活动主题 1、核心目标：* 建立民生城市花园自己的个性，让竞争对手无法超越； 2、竞争区别：* 目前在银川尚没有一个项目进入社区主题活动阶段； 3、活动主题：* 12月，成立民生儿童合唱团/

。 指绩效体现在多个方面，结果和行为都是考核范畴。比如，某组织绩效除了产量指标完成情况外，质量、原材料消耗率、能耗、出勤甚至团结、服从、纪律等硬、软方面都需要综合考虑，逐一评估（BSC）。员工个人也要

研究目的3 4. 什么是品牌 —— 品牌是与特定企业和产品相关联的一组信息，品牌仅仅存在于客户的意识之中资料来源：罗兰·贝格战略品牌管理研究小组Selective recognition“价格"“地缘"“产品”认知品牌资产“区域市场"

地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标 竞争对手 核心能力 客户导向 财务计划 行业趋势 关键绩效指标 市场策略 远景目标 合作关系 产品/服务

地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标 竞争对手 核心能力 客户导向 财务计划 行业趋势 关键绩效指标 市场策略 远景目标 合作关系 产品/服务

对房地产业的影响主要体现在土地资源供应、各项税费、房地产流通政策和货币政策。 6. * 房地产市场竞争的关键在于产业价值链的资源整合能力 市场研究及 定位土地 获取规划及 设计融资建筑市场 营销销售物业

独成篇但意义重大的同一类主题的相关论述集中起来，使新形成的文稿更加灵活、覆盖面较广。如《不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”》《人民是我们党执政的最大底气》等。 5. 另外，第三卷

经营状况 财务状况 业务/产品组合 各业务的销售额/利润 竞争地位 市场中主要公司与指标 各公司的增长率比较 各公司的实力 各公司的市场竞争地位 各公司的发展趋势 各公司可能面临的主要问题与解决方案Date

使用趣味性家具时，潜意识里可以锻炼孩子的思维、想象与动手能力，从而提高孩子的创新意识。 结论1：根据儿童心理特征的变化，将常见的儿童游戏、玩具、卡通动画等融入到儿童家具设计中，增强儿童家具的趣味性，让

的生产经营活动上实现协调和吻合，以消除零配件的库存。 建立稳定的外部商务合作关系，让企业大批量的原材料供给和零部件供给变成适时、适量供给。 严格招标供货管理，把适时、适量供给作为一个重要的约束条件。

评定公司前20年形成的核心价值观和企业文化对未来企业发展的影响 对公司业务层面战略规划 公司核心竞争要素的提炼和培育机制的建立和未来发展的建议 公司竞争战略的规划 【项目效果】 客户十分满意，并举行盛大的万科战略发布会，研究成果在全集团公司进行巡回宣讲。案例选介

周建设主编，清华大学出版社，2006 参考书目： 1、《品牌学》，余明阳，杨芳平编著，复旦大学出版社 2、《品牌竞争力》，李光斗著，中国人民大学出版社 3、《品牌营销》，吴佐夫编著，中国华侨出版社 4、《品牌知行》，郑宗成等著，中山大学出版社

从外部环境入手，反思企业的竞争能力和经营方向。 10. 价值战略的意义掌握价值转移的规律是理解价值战略的一个基本前提。企业核心价值的变化要求思维观念的创新，这正是当今时代竞争的关键。新的思维模式应将关

填补了城市公共经济的研究空白 城市经济学完善了市场经济理论和实践 密集经济中的外部效益是大量存在的，并且通常不能通过市场竞争方法加以妥善解决。 城市经济学提出了经济管理理论和制度更新的要求 区域经济一体化 …… 8. 城市经济学的实践意义

场经济中 取胜？为什么“物 美价廉”的 产品并不一 定有较高的 市场占有率？为什么重 复建设、 恶性竞争 屡屡发生， 而令企业 无所适从？中国需要 什么样的 企业家？多元化经 营是企业 进军世界 500大的

回馈、焦点是长期关系 Ex: Anderson 窗户、Saturn汽车 4)世界级公民：社会、环境意识、强烈公司文化、焦点在更广的社区 Ex:Ben & Jerry’s, 苹果牌电脑, 本田汽车 13

1. 机密客户发展业务流程 – 客户重要性排序子流程讨论材料2002年3月19日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 客户发展业务流程工作概述

找准核心听众并照顾他们的个性②分析听众做好公司内部协调和商务铺垫工作，演示方式和内容争取“私人定制”③演示方案策划④组织合适的材料材料力求组织得当，有冲击力，能体现业务需求⑤练习和评估演示练习！练习！练习！⑥精彩开场白和有力结束语

三、要素有用原理 四、互补增值原理 五、动态适应原理HR管理原理 21. 六、激励强化原理 七、公平竞争原理 八、信息催化原理 九、主观能动原理 十、文化凝聚原理 HR管理原理 22. 计划 招聘 评估与报酬