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净现值=收入贴现总和-成本贴现总和 内部报酬率=净现值为零时的贴现率（越大越好） 案例二： 帕鲁斯克公司需要比较三个项目，其原始投资和收益如下（单位：千英镑） 每年净收益 1 2 3 4 5 A 1000 500 400

2004年2月 2. 一 项目概况 二 厦门联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策 七 成功关键与投资保障 3. 一、项目概况 项目名称：厦门联创微电子股份有限公司增资扩股

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写实法（职务调查表法、工作日志法、核对法） 工作实践法 典型事例法 13. 逐步核对，在符合本职任务的项目上划“√”，并说明它对工作的重要性 代号 N 1 2 3 4 5 重要性 无关 很低 低 一般 高

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组织：Business unit 支持多级集团管控，矩阵式多级组织管控体系 公司模式：公司 二级核算：公司+工厂、项目部 利润中心模式：BU+paper company 混合模式：事业部+公司法人 支持多集团企业，类

在全国 “安康杯 ”竞赛组委会统一部署和领导下 ,各级 “安康杯 ”竞赛组委会要结合实际 ,制定竞赛实施方案 ,做好 部署工作 ,加大宣传力度 ,动员更多企业和职工参加到竞赛活动中来。(一)部署动员在全国

合防控儿童青少年近视实施方案》，提出了新时代防控儿童青少年近视的阶段性目标，明确了家庭、学校、医疗卫生机构、学生、政府有关部门防控儿童青少年近视的职责、任务和要求，明确把《实施方案》作为本届政府任期内

不平凡的2017年书写下难以磨灭的精彩回忆，超乎寻常的2018年也必将记录下中国人民开拓美好未来的壮志雄心。幸福是奋斗出来的 9. 幸福都是奋斗出来的02我们伟大、可爱的祖国有着辽阔的疆域、美丽的山河

归因领导：觉得变革的责任是领导的 针对个人：人身攻击，对人不对事 12. 2、有清晰的决策流程原则会议 会议中如何适用这些原则项目 项目中如何适用这些原则清晰度 要制定的决策是什么？有啥选择？责任制 谁为决策负责，个人还是团队？及时性

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真正的对手一较高低，否则我们会很孤独。 狮子的可怕源于气势，气势源于自信，自信源于实力，实力源于强壮职能的有效整合。科 技 服 务 社 会 9. 科 技 服 务 社 会2008年总体市场策略合作与发展

得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。这个故事告诉我们，“公平”不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。

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一、辨证要点 初起邪郁肺卫，症见发热咳嗽，微恶风寒、咽红疼痛、头痛不适； 热毒化火入里，肺胃气分热盛，壮热不退，烦躁口渴； 热毒攻喉则咽喉肿烂；热毒流注则臖核肿痛； 热毒外泄则皮疹发斑；热陷营血，气营两燔则发斑出血、神昏抽搐；