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P22 阅读课文，整体感知： 1.故宫的整体特点是什么。 2.理清作者的写作思路。讲授新课 10. 故宫博物院的独特风格 宏大壮丽 建筑精美 布局统一讲授新课 11. 故宫的称属、历史及现状（1段）故宫总体布局及建筑特色（2段）
P71 第六部分：公司考评体系 第七部分：公司激励体系 第八部分：公司管理流程 第九部分：公司财务管理制度 第十部分：实施方案建议 第十部分：附录（行业与竞争对手调研） 5. *第一部分：天麟公司发展战略 6. *天麟发展
P50 资金计划－要点1 集中统一资金计划； 2 资金计划由中心或预算委员会制定资金计划项目、计划表； 3 成员单位根据自身情况编制资金计划项目明细、计划表； 4 成员单位根据流程填报、调整、追加资金计划； 5 中心或预算委员会对资金计划进行审批办理；
P48 融资银行贷款信托贷款银行承兑汇票企业债券公司债券中期票据短期融资券及超短期融资券非公开定向债务融资工具资产支持票据项目收益票据资产证券化售后回租杠杆收购融资小额贷款民间借贷保理信用证福费廷商业信用天使投资风险资本私募股权投资国内上市境外上市
P82 …… 财务： 预算，预算达成，费用控制，各类成本控制，资金流 转，合同财务检查，合同执行，项目财务分析，项目 投资收益，资产盈利率，各类表单，日常服务…… 22. 产出分析练习：岗位名称： 主要产出：
P19 环境和月球、太阳的引力作用使得钱塘江潮成为世界著名涌潮之一。宋代词人苏东坡称赞钱塘潮“八月十八潮，壮观天下无”。 3. (本页无文本内容) 4. 听读课文，思考问题。 1.作者看到的是怎样的一次大潮？
P15 江上（蓑笠渔人，白鹭竹筏），让你感到 像是走进了（连绵不断的画卷），真是 （“舟行碧波上，人在画中游”）。 12. 我看见过波澜壮阔的大海，欣赏过水光潋滟的西湖，却从没有看见过漓江这样的水。 13. 我攀登过峰峦雄伟的泰山，跋涉过
P113 我们天天要面临的环境第一天来公司报道，就被派到一个远在他乡的项目现场，而你还不知道作为一个咨询顾问该怎样工作； 虽然也参加了一两个项目，但是总感觉到不能从容应对客户的需求； 和客户的访谈中，客户总是一付居高临下的态度，总是说
P44 实力、活力和能力互补企业的 实力、活力和能力客户企业的 实力、活力和能力供应企业的实力、 活力和能力企业经营项目 采用其他方式 经营的可能性 潜在竞争对手的 实力、活力和能力24 25. 企 业现有竞争对手的 实力、活力和能力互补企业的
P62 ！）1，[17英里]信息传递层次： 8. 2，重要信息本案最重要的信息远本案最重要的属性 9. 第二节，唯一性：◇最远的住宅项目 ◇最好的海景资源 ◇零度海拔，零距离亲海 ◇最独特的物业类型 ◇最棒的建筑产品 ◇最具有想象空间的物业名称
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P24 城、新银座2案，因时间极短，故只作一定量的点式调查，侧重于价格对比。 本案对广州、上海多个地铁商场项目进行过专门考察分析，此次不再罗列。 抽丝剥茧，揭示市场的真实面，有助于我们穿越路径的迷思，找到打开阿里巴巴山洞大门的金钥匙。
P62 ！）1，[17英里]信息传递层次： 8. 2，重要信息本案最重要的信息远本案最重要的属性 9. 第二节，唯一性：◇最远的住宅项目 ◇最好的海景资源 ◇零度海拔，零距离亲海 ◇最独特的物业类型 ◇最棒的建筑产品 ◇最具有想象空间的物业名称
P54 断变化的环境中，只有拥有一个充分授权、“教师式”领导的、适应能力极强的组织才能生存，才能不断地发展壮大。 18. BOSSWAY 博格 四、不稳定环境的组织运作： 从变革领导到变革组织 19. BOSSWAY
P54 断变化的环境中，只有拥有一个充分授权、“教师式”领导的、适应能力极强的组织才能生存，才能不断地发展壮大。 18. BOSSWAY 博格 四、不稳定环境的组织运作： 从变革领导到变革组织 19. BOSSWAY
P55 符合各采购类别的采购实施方法 与供应商运营整合设计新的流程和程序 分析和预计整合的主要问题 设计过渡实施方案 监督结果 与供应商采购操作整合的具体实施方案 选择供应商设计并发出询价 设计谈判战略 实施谈判 分析供应商的反应 设计完成的谈判战略
P51 设计公司战略 规划战略目标 战略实施方案 将开展工作 听取高管意见，对战略报告进行完善 补充完成治疗领域分析报告 内外部环境分析 设计公司战略 规划战略目标 战略实施方案 制定2005年营销方案 心脑血
P45 基本框架概述新进顾问培训教程 3. 本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？
P90 32. 例一用于奖励 考核项目 现场人员 职能人员 管理人员 业绩考核 40% 60% 80% 态度考核 60% 40% 20% 能力考核 0 0 0 33. 用于提薪 考核项目 现场人员 职能人员 管理人员
P45 基本框架概述新进顾问培训教程 3. 本教程致力于回答4个问题 第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题？ 第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率？ 第三部分 一个助理顾问在组织工作中应扮演什么角色？