【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
有效率又能达到满意效果的行动。 组织绩效:最终的成果;注重团结、协调、组织、管理。 个人绩效:按照规则去做事,也就是怎样进行工作的过程;注重个人能力和态度的管理。 与绩效相关的因素:工作者本身;工作本身;工作方法;工作环境;工作机制。
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有效率又能达到满意效果的行动。 组织绩效:最终的成果;注重团结、协调、组织、管理。 个人绩效:按照规则去做事,也就是怎样进行工作的过程;注重个人能力和态度的管理。 与绩效相关的因素:工作者本身;工作本身;工作方法;工作环境;工作机制。
估计驾驶员的驾驶能力______ 7.对违反交通规则的人解释交通规则和法律知识______ 8.跟踪可疑车辆,观察违章情况______ 9.签发交通传票______ 10.对违反交通规则的人发出警告______ 11.
23实性低回声结节结节内血供丰富甲状腺癌的超声征象结节形态和边缘不规则微小钙化、针尖样弥散分布或簇状分布的钙化 24. 颈部淋巴结异常超声征象 淋巴结纵横比改变 淋巴结内不规则血流信号 边界不规则或模糊 内部回声不均 内部出现钙化 皮髓质分界不清
目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统
目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统
可能“以和为贵”思想掩盖了冲突,表面的和谐隐蔽了一个事实:目标并非由成员共同拟订,合理的岗位守则和工作规则尚未确立; 工作效率和成果较低。 ——很多团队从未超越这个阶段,原因是公开的冲突没有得到很好的解决
目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统
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目录第一部分 第1章: 战略目标 价值模型 适应公司远景及战略 第2章: 定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统
要提供连贯、一致的政策环境,加快政府自身改革;推进更高水平的开放、优化营商环境也需实施更加符合国际规则的法治保障。对内资和外资、国有企业和民营企业、大企业和中小企业一视同仁,营造公平竞争的市场环境。 8
*复式记帐复式记帐概念 会计等式 资产 = 负债 + 所有者权益 复式记帐内容 设置科目 确定记帐符号 制定记帐规则 规定平衡公式 14. *第四章 会计对象要素 的确认与计量资产的确认与计量 资产 流动资产 固定资产长期投资无形资产
课堂小结 我们这节课学会了怎样描写想象画面,学会了运用表示时间的词语,学会了怎样在横格中书写规范规则,同学们都表现的很棒,希望下节课继续努力,还学习了一首古诗,希望同学们在以后的学习中运用所学的知识去解决问题。
上。正因为广告具有这种独特的宣传、劝说功能,所以广告英语成为英语中的专门语言之一,在预防结构、用词规则、修辞方法、省略形式等方面都别具一格。 从结构看,所有广告都包括三个部分:标题、正文和随文。有的广告还包含另一个结构:口号。
)吨,运出100吨粮食记作( )吨。-5-15-100 4. 复习旧知2、你会填吗? 学校进行科学知识竞赛,抢答题的评分规则是答对一题得100分,记作+100分;答错一题扣10分,应记作( )分。-10 5. 导入新课你在
1. 掌握电气原理图的绘制规则 能识读电气原理图 能识读电气元件布置图 能识读电气安装接线图 §1—1 电气控制系统图识读 学习目标 2. 课题引入 我们使用平面磨床加工工件表面时,按下启动按钮后,工
市场管理保护数据主体的利益 市场准入 机构业务监管 22. 1.18 文化建设现代信用文化 尊重法律 尊重合同 尊重规则 23. 1.19 宣传教育了解征信 了解信用活动 建立信用记录,积累信誉财富 24. 1.20 国外经验美国:百年历史,私营为主
制定会议预算会议费预算的制定必须注意的问题 距开会日期前一周,务必汇出 所需款项; 提前行文,写明规则。 22. 会议的组织和管理 会前准备 - 制定会议预算案例:99年代理会预算表 99年代理会费用申
工会 人权 知识 学习发达国家管理技术的思考A 3. 一 政治哲学背景 1 以个人主义为基础的社会规则 保护私有财产 不得侵犯他人利益 2 纳税人观念与政府地位(三权分立) 大社会小政府 民主政治的组织结构
机制形成的重要条件。 19. (调动制度) 第十一条 职务(岗位)调动制度,明确了调动职务(岗位)的规则,确保合适的职工在合适的岗位上,并拓宽职工的职务视野,是人尽其才的基本条件。 20. (培训制度)
财是什么?你有多大的心胸,上帝就给你装进多少财富! 24. 人是精神的动物,人是一个精灵,而单纯的物质却会把人变成野兽。 人就是社会人,规则就是社会人的“衣服”,制度只有能够遮体御寒时,人们才需要。如是三伏天给人穿棉衣,是一定不会得到感谢的!