商业银行内部控制和管理体系
员工管理 10. 第一节 商业银行的内部控制制度内部控制制度是银行最高管理层为保证经营目标的实现而制定并实施的，对内部各部门与人员相互制约和协调的一系列制度、措施、程序和方法。 目的在于确保银行的业务
2009-10-26
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P66 P50 锡恩-××4R执行力专题
中国成长型企业普遍面临的尖锐问题问题 人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗 员工总是不尽力 制度一条条，执行没办法 总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃 不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥
2011-05-21
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P49 2019年政府投资条例解读课件ppt
第一部分制定出台《条例》的重大 意义 5. 是我国关于政府投资管理的第一部行政法规，也是投资建设领域的基本法规制度，标志着全面规范政府投资管理迈出了具有重要意义的一步。政府投资条例将政府投资纳入法治轨道，是深入推
2019-05-23
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P40 【课件】激励性薪酬体系的有效设计
理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决
2009-03-05
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P40 【课件】激励性薪酬体系有效设计
理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决
2011-07-23
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P40 激励性薪酬体系的有效设计
理解设计薪酬激励体系的原则和目标 ★ 掌握如何进行设计薪酬激励体系的调研分析以及运作程序 ★ 掌握基于职位族的职能等级工资制度的设计与管理 ★ 了解最新的薪酬设计理念 ★ 掌握股票期权操作设计的具体内容 3. 薪 酬 取 决
2010-11-13
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P40 北大縱橫《全聚德烤鴨股份有限公司連鎖經營方案設計（三）》40頁
进行组织结构的设计统一指挥原则：一个下级只有一个上级，只能接受一个上级的命令设计出发点按照现代企业制度，充分授权，分权管理 5. 导 读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责连
2012-07-07
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P20 2019年安全生产月活动方案
与安排工作要求 3. 为全面贯彻落实国家安全生产法律相关法规，结合本单位实际情况，建立健全安全工作制度并狠抓落实。教育员工关注健康、关爱生命，增强安全工作意识，提高安全工作能力，经安全生产委员会研究决
2019-06-04
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P42 学习贯彻党章，做合格共产党员
（二）党章是立党、治党、管党的根本文献： 党内法规体系的根本大法； 坚持从严治党方针的根本依据； 党员加强党性修养的根本标准； 处理党内关系、健全党内生活的根本规则。 （三）党章的与时俱进与发展历程 二、遵守践行党章、做合格共产党员
2019-08-15
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P136 胜任能力模型与企业核心能力建设
见得的部分。 水面以上部分，我们把这部分素质定义为显性素质，它是个人在工作活动过程中（如言谈举止、处理问题的方式和方法、对机器设备的操作技术等等）以及工作结果中（如工作绩效、生产的产品等），所表现出来
2009-02-19
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P150 XX战略讲稿
保持方向感与灵活性。保证个人自由与组织公平，真正实现“四满意”。 社会：明确共同价值准则，建设良好制度环境，确保生态良性循环，维护社会商圈和谐进化，促使整个社会持续发展。 23. 战略管理：艺术与实务
2017-02-18
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P143 戴明管理研讨会
有关公司（尤其是系列公司、协作企业、委托业务单位、销售公司）的教育 QC小组活动 改善（合理化）建议的制度与实施情况8、质量保证新产品、新商品的开发方法（质量展开与分析、可靠性设计评审） 安全性、产品责任预防
2010-03-18
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P112 127重塑管理者
为什么自己当了主管后过去与自己不错的同事在相互的关系上发生了微妙的变化？ 18. 5. 为什么同一家公司相同的制度在不同团队中效果相差甚远? 6. 为什么同一个团队由于管理者的变更面貌大为改观? 7. 为什
2012-11-07
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
1、缺乏人力资源战略规划，后备人才 不足 2、薪酬体系不合理，员工满意度低 3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡献联系不密切 4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较大负面影响2、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性
2011-10-11
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P45 绩效目标设定
我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及 組織目標各事業部/ 各部門目標領導自訂的 個別目標行動自我控制研 討組
2010-10-13
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P45 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页
我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及 組織目標各事業部/ 各部門目標領導自訂的 個別目標行動自我控制研 討組
2011-11-23
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P62 分销财务良性运行
现金流量预算现金结算 现金收支日报 现金流量表 现金流量分析 47. 客货开发谈判签约发货收款拖欠处理选择客户履约保证确定信用条件危机处理早期催收帐款管理事前控制事中控制事后控制客户信息管理客户信用分析应收帐款管理收账管理统计数据：
2010-05-20
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P59 供应链管理(59ppt)
ean=350而 =100。商品进货单价c=100元，零售价p=250元。没卖出去的商品处理收入85元，处理成本5元。利扬最优购买量是多少？Salvage Value s=85-5=80元 Cu缺货成本=250-100=150
2010-08-04
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P44 績效目標管理ppt
我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及 組織目標各事業部/ 各部門目標領導自訂的 個別目標行動自我控制研 討組
2019-04-01
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P42 成功操作岗位评价
响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 7. 以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位的评价是以工作者的工作技能、工作责任、工作强度和工作条件等基本要素进行的评价(评分或排序)为基础。
2010-09-01
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