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响/所受领导与指导/所予指导/信息责任/负荷强度/精神疲劳/工作环境 6. 以岗位评价为基础的薪资制度对工作岗位的评价是以工作者的工作技能、工作责任、工作强度和工作条件等基本要素进行的评价(评分或排序)为基础。

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供给客户可靠的、有价值的产品向竞争者购买 联合抵制信用机构收回信贷 收回债务和利息终止信贷 运用法定权利处理信贷者的资产地方社区、政府雇佣所在地居民 保证地区环境 保证地区发展 监督企业行为和政策，使其符合法律和伦理标准，保证公众的安全

提示：行政公文是法定公文。它的种类、格式、行文规则、办理及管理，都有法的规定，即必须遵照国务院办公厅发布的《国家行政机关公文处理办法》（2000年8月）执行。 公文与文书、文件，这三个概念既有联系，又有区别。 二、行政公文的特点

扰巡视巡察工作或者不落实巡视巡察整改要求的处分规定，对组织、利用宗教活动破坏民族团结的首要分子从严处理；将不按照有关规定向组织请示报告重大事项、诬告陷害等由其他纪律调整到政治纪律，等等 10. 新修订

成的及时率ISO9000质量体系推进计划达成率产品质量一次交检合格率来料检验及时性顾客质量投诉有效处理率质量事故次数内部运营方面33.13.23.33.43.5 7. 内部运营方面按ERP单据收、发料

销售渠道和产品质量为核心的竞争优势， 是国内最大的裘皮制品生产企业。公司是国内裘皮行业规模最大的龙头企业，集原料收购，鞣制处理，染色加工，服饰设计，服饰加工和销售贸易等完整产业链条于一体，主导产品裘皮服装为裘皮行业的高附加值

防水设计原则及措施防水设计原则以防为主，刚柔结合，多道防线，因地制宜，综合治理。防水措施采用高性能混凝土、设置防水层、施工缝处理等。 21. 排水设计原则排堵结合，以排为主，因地制宜，综合治理。排水措施设置排水沟、集水井、排水

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PDCA循环又叫戴明环。PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母。 PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去，达到质量持续改进的科学程序。

杀鸡取卵还是蓄水养鱼一般绩效的管理者只能看到眼前的利益。 优秀绩效的管理者能看到将来的发展，结合短期利益和长期利益，用长远的眼光处理短期的问题。 区分优秀绩效和一般绩效之间的行为差异，就是胜任素质。点评 ——行为当他人都利用这一保

实施 3. 问题1：产权制度由国有向民有变迁如何变迁？问题逐步过渡？一步到位？ 4. 问题2：打下企业发展的制度基础奠基企业股权结构企业产权制度建立制度 基础科学的企业产权制度和股权结构是企业未来稳步发展的基本制度怎样的制度？问题

济 data(MIS→ERP)info BI/KM工业时代 知识经济 人员分工 知识分享分散式数据处理 分散式决策 Distributed Data Distributed Processing Decision

3-3模型的建立 3-4数据标准化 3-5数据采集方法 3-6环境因素的调整 3-7无法获得信息的处理 第四章：市场营销的量化管理 4-1营销量化的管理 4-2需求与产品概念 4-3产品开发量化管理 4-4市场诊断与机会评估

各店下订单的内容填写完整，并以电子档的形式传至PC。 PC生成厂商订货单、拣货单。 厂商到货。 验收。依照合同处理，由采购追货予以补足 清洗蔬菜和相关产品 分级 ，按高级和低级分类 包装，使用规定的包装材料及型号

绩效考评与绩效管理绩效考评是指一套正式的结构化的制度，用来衡量、评价并影响与员工工作有关的特性、行为和结果，考察员工的实际绩效。 绩效管理是以这种绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统，它是表现为一个有序的复杂的管理活动过程。

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或调动到其它适应的岗位，并根据能力考核结果制定岗位在培训计划。如在试用期没有改进，可以做降级或淘汰处理 第四章 约束激励措施 19. *北京多星企业管理咨询公司*第四章 约束激励措施第八条 职业生涯设