72项税务稽查重点ppt
票抵扣进项；是否存在以项目填写不齐全的运输发票抵扣进项税额等情况。 4. 3.是否存在未按规定开具农产品收购统一发票申报抵扣进项税额的情况。具体包括：扩大农产品范围，把非免税农产品（如方木、枕木、道木
2019-05-23
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P30 P33 商业信息技术-5
可在最后的地方进行 删除: 可在最后的地方进性，别的地方困难 查询：线性地一条一条的查，从头到尾地 更新：多数情况下不可行记录1记录3记录2记录N。。。 7. 网络状的数据结构特征 每一个记录成为网中的一个节点 每一个关系用一个网络的连接来表示
2011-02-09
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P43 人文关怀在护理中的应用PPT课件
努力为病人提供优质的意想不到的护理服务。 21. 先处理好心情再处理事情！ 护理人文修养之—— 自我情绪管理 22. 22自律：管理好自己的情绪处理负面情绪 情绪调适方法 增加正面情绪 23. 情绪管理-积极策略: 正视压力
2019-03-29
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P39 【课件】王玉荣-如何进行有效的绩效评估-39页
各职能绩效的评估在一个组织单元或一个工作小组中进行，关注事务处理以及子流程 示例： 采购： 各单元的年度采购费用 接收：各单元接收的货物数量 付款：处理单据平均需要的工作时间 10. 流程的定义 是一组相互
2012-05-03
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P22 绩效面谈
绩效面谈的SMART原则 正确的面谈流程 面谈注意事项 3. 绩效面谈的目的绩效反馈 将员工的绩效情况反馈给他们 绩效改进 共同分析存在的问题，制定改进计划 4. Agenda绩效面谈的目的 常见的面谈问题
2010-11-16
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P39 如何进行有效的绩效评估
各职能绩效的评估在一个组织单元或一个工作小组中进行，关注事务处理以及子流程 示例： 采购： 各单元的年度采购费用 接收：各单元接收的货物数量 付款：处理单据平均需要的工作时间 10. 流程的定义 是一组相互
2010-04-09
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P36 复件 00职位分析技巧
提供有关培训与管理发展的资料 10. 二.职位分析的程序职务信息的初步调查 工作现场考察 访谈 信息的综合处理 职位说明书的检验 职位说明书的定稿 11. 三 . 职务设置目的 这个职务要完成整个机构总目标中的哪一部分？
2011-09-05
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P38 主生产计划（MPS）
主生产计划理论主计划制订流程RCCP清单销售计划MPS方案关键能力平衡MPS确认NOYES 5. MPS系统MPS的 输入和计算依据 处理过程 输出信息 6. MPS 输出要求的功能是： 什么时候某种商品必须准备好以满足需求（最好是JIT）。
2012-12-16
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P25 新型冠状病毒防控知识模板
4天内曾接触过来自武汉的发热伴呼吸道症状的患者 7. 去医院就医需要注意什么？如实详细情况应如实详细讲述患病情况和就医过程近期旅行和居住史应告知医生近期的武汉旅行和居住史近期各类接触史肺炎患者或疑似患
2020-03-20
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P65 工作分析
确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。9 10. 工作分析的目的-2获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
2010-09-12
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P65 工作分析-2002
确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。9 10. 工作分析的目的-2获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
2009-08-10
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P63 武汉红桃K培训教材
让他从低价品看到高价品20APEX-IMC 21. 掌握顾客的需求 ---欲望强度（需求的强弱） ---需求的理由（需求的情况）不需要单方面地询问 询问与药品提示交叉进行 逐渐地集中焦点询问 不要只依赖经验或第六感21APEX-IMC
2012-02-05
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P36 妇炎灵泡腾片市场研究建议书
正的用户？年龄？收入？教育？市 场 定 位 研 究她们如何看待同类产品？她们曾 经购买过哪些同类产品？她们在什么情况下购买？它们 都看重什么？购买习惯？ 5. 研究内容 6. 研究内容（一）一、妇炎灵及同类品牌的知名度：
2012-06-13
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P65 【实例】工作分析课件
确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。9 10. 工作分析的目的-2获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
2012-09-07
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P65 【课件】工作分析讲稿
确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。9 10. 工作分析的目的-2获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。 为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。
2010-04-15
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P34 培训过程控制的规定
管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。
2012-08-15
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P47 7S标准化推行ppt
7S标准化内容6、节约SAVE 6. 整理：就是彻底的将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。整顿：把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位，简而言之，整顿就
2019-05-13
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P42 XX物流整合方案建议
XX的物流运作达到标准化专业化信息化的方向可以在两个层面进行改进事业部层面的供应链整合事业部供应链新产品开发采购订单处理生产物流与运输计划预测销售与营销客户服务整合方法信息技术说明首先改进供应链下游，如物流环节，使客户
2011-01-09
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P42 普华永道给美的的物流规划书
美的的物流运作达到标准化专业化信息化的方向可以在两个层面进行改进事业部层面的供应链整合事业部供应链新产品开发采购订单处理生产物流与运输计划预测销售与营销客户服务整合方法信息技术说明首先改进供应链下游，如物流环节，使客户
2012-11-22
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P42 美的物流整合方案
美的的物流运作达到标准化专业化信息化的方向可以在两个层面进行改进事业部层面的供应链整合事业部供应链新产品开发采购订单处理生产物流与运输计划预测销售与营销客户服务整合方法信息技术说明首先改进供应链下游，如物流环节，使客户
2009-05-15
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