人力师总复习2
测评、分项与综合结合 ◆员工素质测评标准体系的三要素（79） ◆引起测评结果误差的原因（90） ◆素质测评结果处理的常用方法（91） 本节技能要求：辅导练习109页第2题；第113页第五题。 2. 第二节 面试的组织与面试
2012-08-13
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P16 P79 供应链物流XXX热动力(中国)的供应链管理规划企业物流再造部分
所处行业情况简介第三部分 : 项目简介第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析第五部分 : 企业供应链管理解决方案第六部分 : 项目总结XXX (Shanghai) Company, Ltd.XXX (Shanghai)
2012-02-19
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P79 演示文稿
所处行业情况简介第三部分 : 项目简介第四部分 : 基于企业诊断的供应链管理需求分析第五部分 : 企业供应链管理解决方案第六部分 : 项目总结XXX (Shanghai) Company, Ltd.XXX (Shanghai)
2012-07-01
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P33 商业信息技术-5
固定长度的记录 变化长度的记录 每个记录都有一定的格式 软件处理容易固定长度记录的文件 以字符为基础的 一个字符为一个数据 无格式而言 软件处理难度大 12. 文件与循序性的储存设备磁带 生成：只能在尾巴上加记录
2011-02-09
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P22 绩效面谈
鼓励员工自我觉醒 指责与批评应注意事项 如何处理员工抱怨 15. 员工问题沟通注意事项谈话内容绝对保密 完全接纳与容忍 建立信任关系 尊重当事人的意见与感受 任何后续处理措施均应取得当事人同意 16. 语言及非语言沟通注意事项语言沟通
2010-11-16
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P74 物流管理与配送
动。这种流通活动的内容，包括为用户服务、需求预测、情报信息联络、物料搬运、订单处理、选址、采购、包装、运输、装卸、废物处理及仓库管理。”日本学者比较重视物流经济效益的研究，把物流的价值属性反映在定义中
2009-12-03
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台健力宝集团
司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施
2009-10-15
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P50 健力宝集团销售系统建设规划
司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施
2010-10-04
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P50 打造具有竞争力的生意管理与操作平台－健力宝集团
司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施
2012-12-17
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P50 健力宝集团2003营销系统建设规划
司 营销总部 二〇〇三年五月六日 2. 提 纲第一部分：背景及实施目标 第二部分：系统建设具体执行方案： 一、中央计划系统： A、全新架构的信息管理 B、营销规划部计划职能的强化： B1、滚动销售计划的实施
2012-06-23
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P127 医药企业深度营销
Unit5 营销团队与客户顾问/客户经理 Unit6 网络终端深度营销 Unit7 产品特性与深度营销方案（分组研讨） 课程总结（原则与结论） 5. Unit1 深度营销概述医药企业营销模式现状与缺陷 医药企业营销链与竞争力分析
2010-04-09
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P46 智慧城市商业计划书PPT
院制定“互联网+”行动计划，将有力助推“互联网+”与智慧城市结合；《河南省促进智慧城市健康发展工作方案（2015-2017年）》，指出加快数字化城市管理系统建设,推进水务、地下空间等涉及民生、城市基础
2019-07-28
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P42 【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页
1992和1996年 四个层面 13. 准确的定义，平衡计分卡是一种战略执行工具，就是将企业战略转化为具体的行动方案。 14. 麦道的理解：战略管理的范畴，子系统为绩效管理； 战略为软件，执行是硬件，BSC将两者链接，从而变为一个功能强大的整合系统；
2010-05-23
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P20 蓝色医疗预防新型冠状病毒方法模板
防控群控汇报人：XXXXX科学应对 防控群控 2. 目录CONTENTS如何加强个人防护 避免接触病原方法 治疗方案说明 预防措施介绍PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HEREPLEASE
2020-03-20
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P20 红色医疗预防新型冠状病毒方法模板
疫情中国必胜Outbreak of the war of resistance 2. 目录CONTENTS治疗方案说明 预防措施介绍PLEASE ENTER THE TITLE TEXT YOU NEED HEREPLEASE
2020-03-20
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P48 如何进行绩效辅导与面谈PPT
选择并确定合适的绩效辅导方式、时间、地点 2. 正式通知被辅导者 3. 收集相关信息，预测可能出现的问题及相应的处理方法 1. 关注执行情况 2. 提供员工所需要资源支持和相关培训1. 与被辅导者讨论，共同找出问题所在
2019-05-28
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P31 第八章 建筑工程安全资料管理（二三节）ppt
、企业和项目部安全管理制度、安全岗位责任制、安全和环境保证计划、事故应急救援预案、各类专项安全施工方案、安全操作规程、特种作业人员操作证书，等等。这些资料在开工之初，甚至在项目报监之前就必须进行收集、整理、归档。
2019-10-12
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P42 毕马威--上海电力企业资源计划管理业务流程
现为输入、处理或输出。可在标识中写明特定的系统名称。流程图绘制标识一套标准的符号能帮助快速并且一致地通过流程图进行沟通 20. 流程操作： 该标识用于指示一项需要人工处理的活动，例如手工处理一个文件（
2011-10-14
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P42 毕马威上海电力业务流程重组培训
现为输入、处理或输出。可在标识中写明特定的系统名称。流程图绘制标识一套标准的符号能帮助快速并且一致地通过流程图进行沟通 20. 流程操作： 该标识用于指示一项需要人工处理的活动，例如手工处理一个文件（
2009-01-22
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P45 物流营销与市场需求分析
物流服务营销是以物流服务建立、维持、强化物流活动中的客户关系并使之商品化，识别不同的物流服务市场，设计营销方案，用顾客的满意为中心来优化物流的作业和管理。供应商与客户之间相互作用的重点正在从交易转向关系 物流
2011-02-16
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