上海电力企业资源计划管理业务流程重组培训
现为输入、处理或输出。可在标识中写明特定的系统名称。流程图绘制标识一套标准的符号能帮助快速并且一致地通过流程图进行沟通 20. 流程操作： 该标识用于指示一项需要人工处理的活动，例如手工处理一个文件（
2011-03-26
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P42 P58 085HR管理者能力素质全新攻略
重新设定HR管理人员的角色和目标管理咨询策略制订提供共享服务的合作方支持 客户服务 事件处理 项目操作/管理 机密信息处理 统一供应/供应商协调 评估分析技术支持 过程整合 工作流程管理 经营规定 数据整合
2009-01-07
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P10 网络环境下的教与学
制作电子教案 制作电子教案的工具。 制作电子教案的原则。 3. 教案（传统教案）教案是课前教师预先设计的教学方案，是教师认真钻研课程标准、教材、教参，分析学生情况后，在头脑中形成的对教学目标要求、重点难点、教学
2011-03-03
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P41 健力宝营销体系中央计划系统流程
5. 营销体系组成服务支持系统行销服务部客户服务部财务核算部人事行政部培训发展部订单处理物流协调销售信息客诉处理质量服务市场监察费用核算销售核算人力资源管理行政管理营销培训营销咨询职涯发展绩效考核管理
2009-08-10
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P27 物流搬运系统设计
第三节：物料搬运设备及用具基对象尺寸、 形状、重量机器人的任务机器人的需求载荷与机器人 尺寸的比较可行的车间层 计划区域被处理对象尺寸、 形状、重量装配技术载荷与机器人 尺寸的比较选择开始选择结束寻找其他更合适的机器人机器人的选择方法16主讲
2011-08-14
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P104 汽车维修管理
除了完成客户要求的工作，还提供额外的服务 不要被动反应——要有预先准备 运用团队知识和经验为客户寻找最佳解决方案 超越客户的期望，给客户一个令人愉悦的惊喜 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2009-01-07
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P105 高绩效中高层经理特训之目标与计划管理
使工作更为有序以及有系统。 54. 计划的好处好的计划能够减少不可预见到的障碍或者危机出现的可能性。 能更为轻松地处理突发事件和问题。 减少突发情况的发生，并使绩效表现和结果更加可控制和预测。计划的好处在于： 55.
2010-04-25
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P44 TCL公司KPI讲义稿
1. 多媒体电子事业本部 KPI主体考核方案第一部分 KPI主体考核总体思路 第二部分 事业部/公司（除TV外）KPI考核指标 第三部分 TV内销产业各单位KPI指标设置模型及列表 第四部分 TV内销产业各单位KPI指标细则
2010-08-01
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P52 信德-关于XXX航空物流园区建设意见参考
XXX国内航空货运村 XXX国际航空货运村 这些航空货运和快递相关的基础设施建设将使XXX地面货运处理的能力大大增强，为发展成为华南地区的货运枢纽港和国际快件集散/分拨中心打下基础。 6. 挑战一：珠
2011-10-10
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P52 设计与品牌行销
XXX国内航空货运村 XXX国际航空货运村 这些航空货运和快递相关的基础设施建设将使XXX地面货运处理的能力大大增强，为发展成为华南地区的货运枢纽港和国际快件集散/分拨中心打下基础。 6. 挑战一：珠
2009-04-19
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P52 埃森哲-XXX航空物流园区建设意见
XXX国内航空货运村 XXX国际航空货运村 这些航空货运和快递相关的基础设施建设将使XXX地面货运处理的能力大大增强，为发展成为华南地区的货运枢纽港和国际快件集散/分拨中心打下基础。 6. 挑战一：珠
2009-04-07
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P52 埃森哲_深圳航空物流区项目建议书
XXX国内航空货运村 XXX国际航空货运村 这些航空货运和快递相关的基础设施建设将使XXX地面货运处理的能力大大增强，为发展成为华南地区的货运枢纽港和国际快件集散/分拨中心打下基础。 6. 挑战一：珠
2011-07-22
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P52 13战略管理诊断
XXX国内航空货运村 XXX国际航空货运村 这些航空货运和快递相关的基础设施建设将使XXX地面货运处理的能力大大增强，为发展成为华南地区的货运枢纽港和国际快件集散/分拨中心打下基础。 6. 挑战一：珠
2009-11-25
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P74 【实例】北京海洋馆人力资源部2008-2010年规划及08年工作计划-74页
人力资源薪酬规划的具体安排1编制人力薪酬统计报表 编制2008年度工资预算 根据法律法规，报送薪酬体系 调整方案 根据批准方案，在部分部门 推广实施 开发人力资源管理系统的薪酬 核算功能 6导入薪酬数据库信息，模拟 完成薪酬福利核算流程
2010-11-12
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P42 普华永道给美的的物流规划书
1. 美的物流整合方案建议普华永道咨询(上海)有限公司 一九九九年十二月 2. 综述美的物流改进的方向是标准化、专业化、信息化。顺沿此方向的物流改进可以在两个层面进行，即在事业部层面供应链的全面整合改
2012-11-22
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P54 证券公司流程再造
潜在的解决方案证券公司 交易对方 客户 托管和清算公司 代理银行 市场数据供应商 后台服务供应商 系统供应商 其他外部公司 业务 作业 技术 流程 基础结构 组织结构 控制 潜在的解决方案 内部和外部
2009-11-08
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P61 ERP与财务管理信息系统实施关键成功因素--毕博
毕博管理咨询版权所有目录ERP与财务管理信息系统（FMIS）简介 ERP中的财务管理信息系统（FMIS）解决方案 系统实施过程中的误区 系统实施的关键成功因素 系统实施方法 系统实施需要企业各级人员的支持和投入
2011-11-23
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P112 水利水电工程施工组织设计ppt
施工设计的作用和主要内容工程施工在水利水电建设中的地位 工程建设各阶段中的一个子系统 对工程施工的组织和方案进行规划 提出施工组织设计,一方面提供前期决策依据，另一方面后期可指导工程施工 对工程实施过程的动态管理
2018-10-23
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P25 水泥稳定碎石基层施工PPT
平整、密实，如发现表面过干、松散，应适当洒水；如过湿，发生“弹簧”现象，应翻挖晾晒、换土等措施进行处理后才能施工底基层。施工基层时，对底基层的松散、离析部位，泥土、杂物等清除后才能施工基层。 2）施工
2019-07-10
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P84 GBT23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》解读
，企业应面向新型能力打造，围绕数据、技术、业务流程、组织结构四个要素的有效互动与协同，形成系统解决方案，以明确两化融合工作的主要任务和主要过程，确保拟打造的新型能力有效获取；三是怎么做，企业应从可持续
2018-09-29
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