行使法律权利履行法律义务PPT
疾人等特定人群专门享有的权利。 ④实体性权利和程序性权利。 实体性权利是指实体法所确认的权利，如经济法中的经营权，商事法中的股权等； 程序性权利是指程序法所确认的权利，如诉讼法规定的起诉权、上诉权和辩护权、代理权等。
2019-05-14
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P60 P30 中高层管理人员绩效管理说明会
果与员工讨论。 时间：绩效结束时绩效考核： 活动：考核员工的绩效。 时间：任务结束时 9. *绩效管理关键程序：计划、实施、考核、面谈(反馈)。1明确在一定时间内的应实现的具体目标，上级与下属建立一个绩效合约
2009-06-16
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P27 【课件】艾诺公司内部培训课件 -绩效考评培训
顾客服务）3、内部流程指标10% —30%从内部业务角度评价工作状况 工作效率、工作质量控制、工作程序规范化等4、员工发展指标5% —15%从创新和学习角度评价工作状况员工建议数、员工培训、员工提高计划实施等
2009-09-18
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P27 【课件】艾诺公司-绩效考评培训-27页
顾客服务）3、内部流程指标10% —30%从内部业务角度评价工作状况 工作效率、工作质量控制、工作程序规范化等4、员工发展指标5% —15%从创新和学习角度评价工作状况员工建议数、员工培训、员工提高计划实施等
2010-11-26
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P23 MBTI实例讲解
外倾/内倾 2接受信息：Sensing (S) vs. iNtuition (N) 感觉/直觉 3处理信息：Thinking (T) vs. Feeling (F) 思考/情感 4行动方式：Judging
2010-04-24
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P20 工程造价管理的现状及发展
原一般项目采用的支付程序要求支付提交拨款依据提交拨款依据建设单位 主管部门提出申请监理单位审核批准财政部门审核批准施工单位资金专户拨付资金 现财政性资金集中支付流程施工单位审核批准程序太多易造成 资金流失和挪用弊病
2011-03-19
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P35 CH8-MBA计划Y
综合 详细 不确定性 大 中 小 管理层次 高层 中层 基层 特点 涉及资源获取 资源利用 日常活动处理 4. 第一节 计划管理概论二、生产计划的构成 1.综合计划： 2.主生产计划： 3.物料需求计划：
2009-04-12
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P35 079K3人力资源解决方案
摆脱繁乱的操作事务 吸收企业需要的人员 将合适的人放到合适 的岗位上做合适的事 更好地实现员工增值 的工作，处理好成本 与效益的关系 提高员工满意度，留 住企业需要的人员提高工作效率 减少工作出错率 增强服务质量
2009-09-21
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P54 48人力资源战略总体思路
单点接触顾客并行工程IT技术的应用横向集成过程多样化纵向压缩减少控制环节重新设计的常用策略 27. 如：重要流程举要员工投诉处理流程 采购管理流程 后勤管理流程 28. 排除法与RAMMP矩阵排除法：把多余的“工作”从系统中排除掉（讨论会）
2011-02-21
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P31 会计的基本概念
1. 会计的基本概念 一般教材会计的定义:会计是以货币为主要计量单位,并利用专门的方法和程序,对企业和行政事业单位的经济活动进行完整的、连续的、系统的核算和监督，旨在提供经济信息和提高经济效益的一项管理活动，是经济管理的重要组成部分。1
2011-05-03
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P17 家具企业消防安全培训课件
组织人员疏散逃生能力消防安全责任人、消防安全管理人和员工要做到“四熟悉”： 熟悉本单位疏散逃生路线 熟悉引导人员疏散程序 熟悉遇难逃生设施使用方法 熟悉火场逃生基本知识 8. 火场逃生“十要诀”第一诀：熟悉环境 牢记出口
2020-07-07
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P19 065案例分析招聘中层管理者的困难
2. 招聘 储备 内部选拔外部招募缺乏相应技能工商管理专业毕业生 两年之内都离开了公司 精心设计面试程序和内容，录用留得住的大学毕业生 放到管理部门锻炼 招聘有实践经验的中层管理人员 加强培训，尤其是有潜力的员工的培训退休引发职位空缺
2010-06-04
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P27 绩效考评培训（一）
顾客服务）3、内部流程指标10% —30%从内部业务角度评价工作状况 工作效率、工作质量控制、工作程序规范化等4、员工发展指标5% —15%从创新和学习角度评价工作状况员工建议数、员工培训、员工提高计划实施等
2009-01-26
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P27 绩效考评培训
顾客服务）3、内部流程指标10% —30%从内部业务角度评价工作状况 工作效率、工作质量控制、工作程序规范化等4、员工发展指标5% —15%从创新和学习角度评价工作状况员工建议数、员工培训、员工提高计划实施等
2012-06-22
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P36 【课件】华南理工大学-岗位分析技术
组织更细化的流程KPI支持性KPI业绩衡量指标bbs.hrhrs_--_ 17. 3、KPI设计的程序 第一步：确定工作产出 以客户为导向 第二步：建立评价指标 数量、质量、成本、时间 第三步：设定评价标准
2009-10-01
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P150 领导学原理
度的存在决定了跨级领导或越权领导的现象都有可能违背领导规律。高层领导者不包办下级的事务，也不能越级处理，而下层领导者不能将其领导幅度内的问题无原则上交。 二是因为分层领导是与领导功能相适应的。在一个领
2012-06-18
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P56 149 珠海JF集团组织结构、功能设置、职位说明书
管理制度并监督执行主持集团预算、规划的拟订和事务协调主持集团公共关系管理，协调集团各部门及下属公司处理有关事务主持集团安全技术管理，接受授权在集团范围内实施监查，并向下属公司提供专业支持主持集团信息及
2012-07-25
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P56 XX顾问—XX集团主要职位说明书
管理制度并监督执行主持集团预算、规划的拟订和事务协调主持集团公共关系管理，协调集团各部门及下属公司处理有关事务主持集团安全技术管理，接受授权在集团范围内实施监查，并向下属公司提供专业支持主持集团信息及
2010-10-22
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P56 【咨询报告】远卓—珠海九丰集团有限公司 组织结构、功能设置、职位说明书 56页
管理制度并监督执行主持集团预算、规划的拟订和事务协调主持集团公共关系管理，协调集团各部门及下属公司处理有关事务主持集团安全技术管理，接受授权在集团范围内实施监查，并向下属公司提供专业支持主持集团信息及
2012-02-23
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P56 远卓：珠海九丰集团主要职位说明书
管理制度并监督执行主持集团预算、规划的拟订和事务协调主持集团公共关系管理，协调集团各部门及下属公司处理有关事务主持集团安全技术管理，接受授权在集团范围内实施监查，并向下属公司提供专业支持主持集团信息及
2010-01-08
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