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管理制度并监督执行主持集团预算、规划的拟订和事务协调主持集团公共关系管理，协调集团各部门及下属公司处理有关事务主持集团安全技术管理，接受授权在集团范围内实施监查，并向下属公司提供专业支持主持集团信息及

定。” 22. （一）党支部的成立 成立党支部有两种方法。 第一种，基层单位按照一定的程序申请成立。 这里的程序包括四个步骤：基层单位提出申请→党委召开会议研究决定并批复→基层单位召开党员大会选举支委

共同制定明年目标目标管理的历史性变化 16. 目标管理的历史性变化与奖惩无关，干好干坏一个样、对考核结果的运用与处理方式不当奖酬与发展二大系统同时并举，绩效为依据的薪酬分配机制，建立利益共同体对绩效管理不重视，认为

共同制定明年目标目标管理的历史性变化 16. 目标管理的历史性变化与奖惩无关，干好干坏一个样、对考核结果的运用与处理方式不当奖酬与发展二大系统同时并举，绩效为依据的薪酬分配机制，建立利益共同体对绩效管理不重视，认为

整理配合调整后的组织结构及权限体系设计公司整体的流程体系，特别需要规范主要的业务流程以及与之配套的程序文件，明确各个流程主要的控制点，并对各个环节的责任人进行约定组织结构调整后，公司应如何重新设计业务

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*ＸＸＸ置业长期激励方案A、长期激励的形式 B、激励对象与激励份额的确定 C、计算程序（结合案例） D、特殊情况的处理 27. *指导思想及操作原则针对核心员工 符合房地产行业的特点，个人利益与公司长

练、急救援预案评价和持续改进等资料；安全生产事故、火灾事故、交通事故和自然灾害事故应急救援响应处置程序、应急救援处置评估报告等。 18. 云天化天安应急救援队制度建设情况归档要求：归档的文件必须真实、

*ＸＸＸ置业长期激励方案A、长期激励的形式 B、激励对象与激励份额的确定 C、计算程序（结合案例） D、特殊情况的处理 27. *指导思想及操作原则针对核心员工 符合房地产行业的特点，个人利益与公司长

**8大类未能创造价值的浪费1.生产过剩； 2.在现场等候的时间； 3.不必要的运输； 4.过度处理或不正确的处理； 5.存货过剩； 6.不必要的移动搬运； 7.瑕疵； 8.未被使用的员工创造力。 32.

专业销售技巧目录1、建立可靠性 2、设立拜访目标 3、探询：明确客户需求 4、有效陈述 5、仔细聆听 6、处理反对意见 7、样品、赠品及文献的使用 8、缔结技巧 3. 如何建立可靠性初次见面相互猜疑影响沟通 初次见面，对客户不了解，心里打鼓

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(本页无文本内容) 2. 目 录预算管理及其在企业管理中的作用××全面预算管理系统××全面预算管理程序××全面预算管理系统的完善 3. 整合公司价值流 基于计划和控制1.全面预算管理系统核心 4. 2

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采购之间的取舍建立新 的系统通过不同职能间 的相互学习　 降低材料成本汽车行业举例 10. 汽车行业举例订单处理“软件”和“硬件”流程　　完成　预装 　配及 　装配　内部 　装饰　上漆 　工作本身 及部 件的 制造“硬件”流程　　“软件”流程

目经理负责： 监督项目的执行过程； 审核问卷的质量； 程序员：数据处理执行人员，对项目经理负责 负责项目的数据编码、录入、查错等环节； 编写程序进行数据报告； 研究员：对结果进行研究分析 根据数据结果

第三节：会计核算第四节：会计监督会计基本职能：核算和监督 会计核算 1、会计核算的总体要求 2、会计信息处理流程（重点） 会计监督（由内到外 可以结合第二节一起学习） 1、单位内部监督 2、政府监督 3、社会监督

科学管理阶段 文化管理阶段 3. 管理的第一个阶段1、经验管理阶段  所有权和经营权未分离 决策没有科学程序 缺乏合理的规章制度 缺乏合理的分工 师傅带徒弟的领导方式 人治而非法治的管理理念

采购之间的取舍建立新 的系统通过不同职能间 的相互学习　 降低材料成本汽车行业举例 10. 汽车行业举例订单处理“软件”和“硬件”流程　　完成　预装 　配及 　装配　内部 　装饰　上漆 　工作本身 及部 件的 制造“硬件”流程　　“软件”流程

四、转变为利 五、新概念经营 六、领导技巧 七、沟通技巧 一、授权的窍门 二、工作考核技巧 三、激励技巧 四、处理员工投诉的方法 五、纪律处分的执行 六、解决冲突的管理技巧 七、应付抗变 课 程 纲 要（第一部分）（第二部分）