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确认变革管理的概念。 陈述用于管理变革的方法论。 陈述基本的项目管理技术。 陈述项目团队是如何组织和管理的。 在变革程序之内管理项目团队。 实行优胜的变更计划，其中包括对整个组织和外部的支持性。 领导项目团队是总的变革项目中的一部分。

司业务和获利增长的组织结构，以及与之相关的主要程序和业绩管理体系项目范围具体成果设计与组织结构相适应的 业绩考评体系制订业务管理和市场营销的 主要工作程序设计最适合业务模式需求的 公司组织结构山谷蓝/泰科曼公司组织体系架构

人死亡，近万人受害 八、1931年—1975年，日本富山事件 污染类型：水体污染 污染物：炼锌厂未处理的含镉废水排入河中 造成后果：全身骨痛，自然骨折，至1968年5月，患者258例，死亡128人，至1977年12月又死亡79人。

干预劳动合同 属于法定要式合同 签订和变更的原则： 1、平等、自愿、协商一致； 2、合法（主体、内容、程序） 劳动法律关系构成要素： 1、主体：雇主和雇员 2、内容： 3、客体：主体权利义务 所指的事物，如劳动、

97%； 98年8月中报每投收益0 .075元），净资产收 益率-1148 .46%股票交易实行特别处理。郑州 会计师事务所出具了无法表示意见的审计报告。 2、1999年亏损9.8亿，两创沪深股市之最。（99年8月中报每股收益-2

止。 STOP：运行停止，如果再按START是执行运行一个程序步。 RESET：机器有故障信息出现时清除故障信息，没有故障信息出现时返回到程序单步。 OPERATION:此灯亮时前面操作按钮才有效， PARTS

8. 六、考试要求1、平时分占20%，期末考试80% 2、闭卷考试 (单选、多选、判断、简答、业务处理及计算题） 3、考勤、平时作业、课堂讨论、案例分析等均为平时分的考察内容 9. 制作：XX 主讲：XX

LIS 作业信息需求 LIS 作业的信息活动包含顾客订单之接收、处理、 运送，以及采购单之到货接收之协调等。 (1)订单管理 (2)订单处理 (3)流通作业 (4)运输与配送安排 (5)采购 10. 3

策和目标的一致性。 19. 6、程序程序规定了解决某些经常发生的问题的标准方法和步骤，因此，程序也是一种计划。 组织中所有重复发生的管理活动都应当有程序。 管理的程序化水平是管理水平的重要标志。 制定

《破产法学》，沈贵明，郑州大学出版社，04版 论著类 《破产法研究》，齐树洁，厦门大学出版社，04年版。 《破产程序与破产立法研究》，汤维建，人民法院出版社，01年版 《破产法律制度》，李永军，中国法制出版社，2000年版

1. 专业销售训练 2. 什么是专业销售? 训练有素、程序化、有纪律 熟练掌握产品知识 成为一种技能 关注细节 3. 经过专业化的训练后你可以： 销售任何一种产品 重复成功、不断进步 识别好的或不好的销售

外部环境变化 组织条件变化 人力资源状况 7. 招聘规划的原则和程序原则—— 充分考虑内外环境的变化 确保现有人员的合理使用 兼顾组织和员工的长远利益 程序—— 获取人员需求信息—选择招聘信息的发布时间和渠道—初步选择测试挑选方案

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满意率。 4.四个不漏： 一个不漏地记录用户反映的问题； 一个不漏地处理用户反映的问题； 一个不漏地复查处理结果； 一个不漏地将处理结果反映到设计、生产、经营部门。 个性化零距离服务 27. 销售的最高境界不是设法把东西“卖”给他，

1. 第一章 决策量化方法总论决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析 2. 决策准则、程序及方法决策准则： 独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。

1. 第一章 决策量化方法总论决策准则、程序及方法 定量分析 量化方法概论 量化工具简介 案例分析 2. 决策准则、程序及方法决策准则： 独立决策（决策）：只是面向自然量因素、内部因素的决策，不考虑社会因素。

通过 2. 总 则1目录ontents政务处分的种类和适用2违法行为及其适用的政务处分3政务处分的程序4复审、复核5法律责任6附 则7 3. 第一章总 则 4. 第一章 总 则第一条 出台目的 为了规

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全部或部分地由组织的环境因素给环境造成的任何有害或有益的变化。 6. 环境因素《环境因素识别、评价与管理控制程序》Q／UT.G22.03-2011 环境因素识别与评价流程流程与信息部各部门管理者代表组织策划识别环境因素及其影响评审重要