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寝室卫生不合格检讨书 　　今天,我怀着愧疚和懊悔写下这份检讨书,以向您表示我对寝室卫生不干净这种不良行为的深刻认识以及再也不在检查时做出不开门这种举措的决心. 　　早在我踏进校门,老师就已三申五令,一再强调

不合格兽药管理制度 不合格兽药管理制度 1、兽药是用于防病治病的特殊商品，其质量与人体的健康密切相关。为严格不合格兽药的控制管理，严防不合格兽药进入或流出本**中心，确保消费者用药安全，特制定本制度。

不合格品管理制度范文5篇 医疗器械凡不符合国家有关法律、法规、质量标准的，均属不合格商品。公司严禁不合格商品购进和销售。仓库实行色标管理，合格品库(区)与不合格库(区)应有明显标志，并建立专帐。 入

目的 通过对不合格品进行控制,确保公司在产品和服务提供中发生不合格品的非预期使用。 2.范围 本程序适用于公司产品和服务提供过程中的不合格品的控制。 3.职责 3.1公司的稽查小组负责公司的不合格品控制，

工商所对不合格奶粉清查工作汇报材料 **县工商行政管理局： 　　2012年6月19日，省、市、县局对**西优利士乳业有限责任公司生产的不合格婴儿配方羊奶粉的清查下架工作进行了专项安排部署，对省、市、

不合格食品退货制度 第一条 为加强本经营单位食品质量管理，严厉打击制售假冒伪劣食品活动，确保依照法定条件和要求从事食品经营活动、销售符合法定要求的食品，维护本经营单位声誉，特制定本制度。 第二条 不

卫生不合格检讨书范文 　　大学宿舍卫生不合格检讨范文 　　尊敬的学院领导： 　　对于我们宿舍被评为5月份最差宿舍，我们深表惭愧。 　　因为我们的疏忽大意，影响到材料学院男生寝室清洁卫生检查的得分，有

不合格产品管理表 月 日至 月 日 页次 制造编号 制程名称 制造日期 月 日至 月 日 日 期 生产数 不良数 不良原因分析 日 期 生产数 不良数 不良原因分析 1 上 19 上 2 下 20 下

不合格品管理制度 一、凡不符合产品图纸、工艺和技术标准的。产品，半成品、毛坯以及外购、外协件均称为不合格品；不合格品根据其缺陷情况，对产品的使用性能、安全、可靠性等质量特性分为三类： 1、返工：以达到规定要求。

不合格品质量检查制度范本 一目的 对工作的不合格和不合格品进行识别和控制，以防止不合格品的流出所造成的影响，避免工作上的疏忽造成重大的损失。 二适用范围 本程序适用于本公司原材料验收、产品生产过程和使用现场不合格品及成品检验不合格的控制

不合格供方删除申请 编号：FR-08-04 A版 NO： 供应商名称 法人 电话 主要产品（材料） 地址 供货情况（质量、交期、服务）： 删除原因： 分析结论： 签名： 审批意见： 签名： 填表： 审核：

**第一轧钢厂                        批准日期： 线材不合格品管理制度 生效日期： 编码：JXXT-GL-DYZG-13-2010  修改码： G/0 发放号：                       

产生发票和送货单的流程。 组成： 1、 根据销售单在系统内记录真实的提货品种与数量 2、 开具发票 衡量指标： 无 宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 订单管理 版本：1 子流程： 送货和开票 编号：2

海运流程 询价---报价---确认BOOKING---向船公司定舱---船公司放S/O---拿S/O提柜---做柜---还柜---报关---放行---提供补料---对单确认---开DEBIT NOTE---付款---放单

宝洁公司—中国/分销商核心工作流程 流程： 仓库／库存管理 版本：1 子流程： 记录管理 编号：2.3.2.2 要素： 实物盘点 地点：总部/分部 批准库存调整报告 调整库存记录 计算IRA 审查所有出入/重新盘点

 盘点流程 编码: 版本: 发布日期: 2001年 7月 责任人: 物料部经理 编写人: = 会签表 部门 姓名 签字 日期 合同执行部 财务部 修订履历 版本号 修编人 日期 审核会签 / 批准 简述

一、出纳岗工作流程 （一）现金收付 1、收现 根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据（发票）上签字并加盖财务结算章——→将收

简 介 2. 流程是什么？ 流程扮演的角色 流程的工作内容 流程的工作目标 流程的意义 3. 流程扮演的角色 流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。 流程扮演的角色就像业

 宝洁公司－全球经销商核心工作程序 流程： 仓库／库存管理 版本： １ 子程序 记录管理 代码： ２．３．２．１ 要素 每日过帐 地区： 总部／分部 宝洁 分销商 客户 运作经理 会计／财务部 销售部

流程管理 AMT 今日一图一词：流程管理 2002年3月15日 AMT今日一图：流程管理，一个循环，一个层面 （来源：企业资源管理研究中心AMT） 相对于TOC的从“瓶颈”切入，关注瓶颈的产销率多少