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机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运

机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系 技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运

7. 风险管理的主要思路2PART7 8. 风险管理的主要思路(1)1.指导思想2.管理原则3.信贷流程4.信贷调查技术应该从防范风险、对风险零容忍的思路向管理风险、经营风险和适度容忍风险的思路转变，处

每天800元 每年192000元 环境 卫生 用25项内容清单进行检查 12处不合格 （平均） 4处不合格 （平均） 8处不合格无法用货币表示 可避免的事故 事故数量 事故直接成本 每年20次 每年120000元

工的。 （4）未按照规定对职业病防护设施进行职业病危害控制效果评价、未经卫生行政部门验收或者验收不合格者擅自使用的。 10. 第六十五条规定： 用人单位未按规定对工作场所职业病危害因素进行检测与评价,

质量成本的构成典型的、常用的分类方法：PAF分类即按预防成本、鉴定成本和故障（损失）成本分类质量成本投入故障（损失）预防成本：为防止不合格或质量缺陷发生所支付的费用。鉴定成本：为评定质量要求是否被满足而进行试验、 检验和检查所支付的费用

目标管理与“P-D-S”循环目标管理的P 〔计划〕阶段 目标管理的D 〔实施〕阶段 目标管理的C 〔检查〕阶段 目标管理的A 〔处置〕阶段 9. 举例：海外造船公司P-D-S目标管理制度 计划阶段 目标分为总目标、单位目标、分项目标。

1. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系

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2.3 福利 2.4 考勤 2.5 绩效管理 2.6 培训 2.7 工衣管理 2.规章制度1. 办事流程 2. 6S知识 3. 内部邮箱使用 4. 工牌管理 5. 通讯录3.其他 4. 1. 公司简介 *******科技（深圳）有限公司

1. 管理流程部分主要内容高效管理程序的结构 一体化的年度规划流程 整体规划流程 人力资源规划详解 日常管理流程 资金管理流程 人力资源实施流程 业务流程 项目管理 高层决策体系 高层管理职责及决策体系

of Ownership） 13. 购买和实施ERP方案的综合费用成本上升生产力下降应收帐的拖欠质量不合格交货的延误买不买问题的 严重性/ 紧迫性解决问题的代价引导客户购买意向的方法库存的积压价值天平ValuePain

3）士气低落，很多小蜜蜂跳槽去了B养蜂人的蜂巢。结局： 1）小蜜蜂们在一起确定花蜜最丰盛的地方，并创造出更快的采蜜流程； 2）他们团结在一起帮助绩效较差的小蜜蜂提高花蜜的采集数量，对不能提高的小蜜蜂备调到了其他蜂巢；

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生的问题矩阵式组织的目的 -在需要时，允许两个组织领域或职能平等地施加影响 -建立平衡/协调的决策流程以减少在事业部组织中很容易发生的不必要的重复 矩阵式组织的核心优点 -通过多角度来考虑总体的利益来提高决策的质量

78. 培训流程新进人员销售店新进人员培训课程（由种子讲师或公司高层担任讲师）商务礼仪人事规章企业价值观岗位基本 知识和技能丰田历史 简介参加广州丰田后续课程测验合格 79. 培训流程广州丰田培训部

用好人/协调资源管理者干什么 10. 让所有的人都站好自己的岗位 演好角色 让所有的人都知道行动的路线 熟悉流程 让所有人都了解开展工作的程序 明白规则 让所有人都懂得良好的工作方法 掌握规律 管理的结果 11

（八）A105090资产损失税前扣除及纳税调整明细表 整合原A105091表 增加： 第2列“资产处置收入” 第3列“赔偿收入” 第4列“资产计税基础” 35. 例： 企业2016年4月支付4万元购入