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资源调度、调配:制订资源利用率目标确定可调配的资源及其利用率状况 调整现有流程:确定备品备件管理流程,修改各种产品的开通流程 建立网络资源数据库:收集现有资料CAPEX流程明确滚动性、战略性投资的具体内容和范围 确

时建筑物、构筑物和其他临时设施费用等。 临时设施：包括临时宿舍、文化福利及公用事业房屋与构筑物、仓库、办公室，加工厂以及规定范围内的道路、水、电、管线等临时设施和小型临时设施。 临时设施费用包括临时设

把各个分厂和化验室等部门的仓库管理职能全部收归到采购部统一管理，尤其是对于分厂的二级库一定要尽快统一管理，实现物资的统一调配，通过信息化等手段让各个使用部门可以实时查询库存状况采购管理改变过去过于分散

销、战略投资等部门的，还包括其他部门的文员岗位在职能部门从事生产操作的岗位，包括：原奶运输司机、仓库管理员、设备维修工等岗位提供后勤服务的，比如保安、保洁工、小车司机、厨师、保姆等各类服务人员岗位 4

程。 相应的物流功能性活动大致包括：需求预测、订单处理、客户服务、分销配送、物料采购、存货控制、仓库管理、零配件和技术服务支持等。 4. 物流管理策略性地管理原料、组件和制成品在机构内外的采购、移动和仓储，以及尽量增加现时和将来的利润。

方向、管理方法 培训支持：培训目标、项目、形式、预算 技术支持：售前、售后服务 产品支持: 提供备品备件, 对产品需求状况及时反馈 推广支持：广告、促销、会议、公关管理销售额 协助管理终端客户 管理出货

责以邮件形式通知验货人员到现场进行验收。现 场验收完成后验货人员填写“物资收货初步验收单”并办理入库手续。 2)验货时间：物资到货后1天内完成验收，即当天到货当天验货（16:00点 前收货的，必须在当

分析技术风险评估技术监测与检测技术维护维修技术完整性评价技术数据规划数据采集数据质控数据处理数据仓库建设定性风险评估半定量风险评估定量风险评估应力应变监测泄漏 监测振动 监测涡流 检测磁粉 检测超声 检测射线

向总工程师负责关键岗位定义--质量管理部经理 9. 关键业绩指标 月度主计划的及时准确制定和执行情况 订单管理与生产协调效率 库存结构、成本以及流转指标 原材料采购成本、质量和对生产需求的满足 订单完成准确率（发货）和交货期保证（运输）

向总工程师负责关键岗位定义--质量管理部经理 9. 关键业绩指标 月度主计划的及时准确制定和执行情况 订单管理与生产协调效率 库存结构、成本以及流转指标 原材料采购成本、质量和对生产需求的满足 订单完成准确率（发货）和交货期保证（运输）

益率差异投资总量差异投资进度差异一号线二号线三号线……低值易耗业务招待差旅费……材料油料消耗电费备品备件等日常费用成本项目对于成本项目的差异分析采用作业分析和弹性分析、定量分析与定性分析相结合的方法。

《生产计划》。 《备品备件计划》由设备部按上述两个计划进行编制。 Date生产计划部 18. 采购部《采购计划》由采购部归口管理。 《采购计划》的编制依据《原辅料需求计划》《备品备件需求计划》《杂品需

益率差异投资总量差异投资进度差异一号线二号线三号线……低值易耗业务招待差旅费……材料油料消耗电费备品备件等日常费用成本项目对于成本项目的差异分析采用作业分析和弹性分析、定量分析与定性分析相结合的方法。

《生产计划》。 《备品备件计划》由设备部按上述两个计划进行编制。 Date生产计划部 18. 采购部《采购计划》由采购部归口管理。 《采购计划》的编制依据《原辅料需求计划》《备品备件需求计划》《杂品需

事行政制定招聘计划，实施招聘活动 根据公司人力资源需求与实际人力资源水平的差距，建立和更新潜在人才库，尤其是行业内的专家跟踪和联系 负责公司员工信息收集和档案管理 公司内部管理人员和员工的调动和离职管理

定期标定各类泄漏检测报警仪器，确保准确有效。要加强防腐蚀管理，确定检查部位，定期检测，建立检测数据库。对重点部位要加大检测检查频次，及时发现和处理管道、设备壁厚减薄情况；定期评估防腐效果和核算设备剩余

日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核

日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核 3. 研讨会目标对流程设计进行讨论 确定下一步改进方向 4. 内容研讨会目标 主计划总体流程 月度主计划 日计划 编码管理 仓库管理 供应商选择 供应商绩效考核

*内部物资调拨调出签审流程调入单位总调度室调出单位仓库经理签审1调拨 申请单16记帐仓库提货保管签字货经办人员填写调拨申请单审核安排物资调拨1调拨 申请单16总调度长签审1调拨 申请单16调出单位财务调出单位门卫调拨 出库单41调拨 申请单136货出门

测、 客户定单输入、销售确认与合同承诺、合同冲销预测方法、销售分析、各地区、分 厂之间的需求以及备品备件需求等内容。 在MRPⅡ/ERP 系统中，需求管理又有更深层次的含义，是供需链管理的“龙头”，决