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标。内容说明建立公司采购政策和购买流程，并且建立最佳的组织完成采购工作，管理控制主要供应商的选择和库存的目标，制定中短期的采购计划，并且通过采购预算提供给公司管理层。参与部门采购部 \生产部\研发部主要文档说明主要文档：

1970s制造资源计划(MRPII) 1980s企业资源计划(ERP) 1990-主要用于采购管理和库存计划 利用物料清单、库存数据和主生产计划计算物料的要求 在闭环MRP的基础上，集成了财务、供销链管理和制造，构

，至查获时止，共用去19000余条，库存8万余条。县标准计量局依据有关法规对此作出处理决定：厂方收回尚未售出的用优质产品包装袋包装的“蛋脆饼干”；罚款1500元；库存包装袋经技术处理，消除“优质”标志后方能使用；通报全县批评。Date15

，对经营有重大影响的、重要的就必须要量化销售部1、销售量 吨 2、销售收入 元人民币 3、库存量 吨 4、应收账款余额 万元人民币 5、销售费用 万元 6、新客户开发数量 生产部1、生产量

工业项目流动资金构成流动资金＝流动资产－流动负债流动资产存货原材料 辅助材料 燃料 其它外购品 在产品 产成品修理用备品备件 协作件 半成品 低值易耗品 包装物 其它外购材料现金及各种存款应收及预付款短期投资 37. （

验报告。 36. 2.2.3.2 供方只有在收到本公司书面批准意见后才能进行更改，并将产品更改前的库存状况、更改的执行日期及更改后的供货日期，书面通知本公司采购部。 2.2.3.3 供方必须对产品和工

管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益[案例3] DELL公司 160亿美元个人财富和250亿美元的公司财富 库存5－2天，对手30－90天 材料价格降低1％，价格底线上有2％－3％的优势 从4－12长期计划到2小时自动补充请求的计划

（2）改革企业的经营思想 （3）共享信息战略 （4）利用先进技术的战略 （5）绩效度量问题 （6）供应库战略 13. 013供应链管理常见的几种供应链体系结构模型供应链模型Ⅰ 14. 014供需链管理常见的几种供应链体系结构模型供应链模型Ⅱ

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关键成功因素关键成功因素关键绩效指标降低各项成本费用，提高净利润控制和降低库存跌价损失控制和降低人员成本控制与降低销售费用控制与降低广告宣传成本控制与降低物流成本库存跌价损失率直接人员成本率管理人员成本率销售费用率广告宣传费用率物流成本率1

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计量标准器具使用台账 计量标准器具使用台账序 号标准器具 名 称规格 型号管理 编号证书 编号用 途出库 日期入库 日期数量领取 数量归还 数量领取人保管员 60. 使用、维护保养记录 仪器设备使用维护保养日期仪器设备状态维护保养内容使用/

开篇：两个典型的案例分析 案例二： 2004年12月，刘某受某市水务局委派从事省“千库保安工程”之一的南岙水库除险加固工程有关的招标、评标事宜。资格预审公告发出后，包括舟基水利建筑有限公司（舟基公司

=已完成报告的数量÷每季度应完成的报告数量×100% 37. 5、生产部指标产品一次合格率 设备完好率 生产计划及时完成率 原料库存周转率 38. 5.1产品一次合格率指标名称 产品一次合格率 指标定义 指产品从生产的第一道工序始

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