营销网络建设项目建议书最终版
产品结构设计 产品线规划 产品研发 新产品试销产 品销售促 销供应链资金计划人力资源信息人事档案仓库管理 配货中心管理 采购 供应商管理客户关系管理 客户服务品牌策略 品牌设计与维护 新产品推广 公共宣传
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2、服务:以物流配送为基础设立销售系统 3、周转:1)终端周转:终端库存(KA/A/B/C/D) 订货频率 2)通路周转:库存决定通路的资金流向 3)客户周转:库存:标准为一周的销量×1.5 小结: 物流服务是快消品
16. 第四部分存在困难 17. 存在困难01 仓库面积有限,掣肘仓储业务的发展,制约营业收入的提升。在无法开发闲置地块的情况下,需提升仓库管理水平,提高仓库利用率。 18. 存在困难02 信息化水平低,
市盈率=每股价格/每股收益 11. 二、比率分析法流动性分析 流动比率=流动资产/流动负债 速动比率=(流动资产-库存)/流动负债 股东权益比率=股东权益/总资产 12. 二、比率分析法营运资本和负债分析 营运资本周转=净销售额/平均营运资本
2.Hazel是其公司的运作部经理。她的职责有预测、库存管理、进度安排、质量保证和维修。 a.哪些事情可能需要预测? b.Hazel可能有哪些库存物品?说出她必须做的一个库存决策。 C.她必须做哪些进度安排?可能
直效行销的运作起于特定对象 透过彼此接触所取得的资料,予以保存与分析 利用资料库发展更进一步的顾客关系 14. 何谓资料库?存在电脑内的顾客(目标对象)相关资料 资料内容视对象及产品类别而定 是整体市场的缩影
强大灵活的查询功能 个性化自定义设置 财务业务高度集成 操作便捷和人性化 集团应用OLAP主题分析从数据库下载自己创建的EXCEL模板 16. 第二节 数据安全,内控精细 智能分析管理 数据安全、内控精细 强大灵活的查询功能
从平面上看,这个别墅是由两个错开的叠放在一起的长方形组成的,相接一面是长方形的长边。小点一个长方形位于后部,在一层布置有车库和入口;仆人的房间、厨房和客房布置在二层。大的那个长方形位于前部,是该建筑的主体,平面主要是围绕楼梯
亨利-福特 1914 运动调度图 亨利-甘特 1914 计划、组织、指挥、协调、控制 法约尔 1917 库存经济批量模型 佛-哈里斯 1931 抽样统计表 瓦-斯瓦特 1933 霍桑试验 艾-迈约 1940
找一找错误的原因:10cm8cm5cm 6. 题目图求几个面的面积分别是 哪几个面1制作一个无盖长方体玻璃鱼缸的用料2粉刷仓库的四壁和上面3给长方体饼干盒的四周贴一圈商标纸4制作一个长方体铁皮通风管的用料5求国家游泳中心水立方
石油和天然气:北多南少,西多东少霍尔果斯独山子克拉玛依玛纳斯石南滴西彩南火烧山吐哈漠北古南轮南玉东拜城库车英买力桑南克拉塔河塔中阿克柯克亚尕斯库勒茫崖花土沟冷湖涩北玉门苏里格塔巴河北长榆林延长靖边姬塬西峰长庆远坝江油龙岗普光
十二:成功案例● 2009年4月,优衣库淘宝旗舰店开业销售额达到一个顶级实体门店的收入,网上销售火爆并没有影响实体门店的收入,上海、北京的实体店销售继续高速增长,与网络销售齐头并进。 ●优衣库负责人表示:从4月16日
,人才储备及开发根据公司发展目标,编制全公司中高层关键岗位的年度及中长期人力资源规划,建立人才信息库,协助公司领导制定关键岗位人才储备及职业发展计划,监督各部门部长对于重点培养对象的培养、调配,以在业
、质量及安全工作 协调生产节奏保证原材料质量,降低原材料成本 保证及时供应原材料 供应商管理库存管理,降低库存成本 安排运输工作,保证供应及交货的及时性工艺管理及工艺改进 设备管理及检修保质保量安全及时完成生产任务
、质量及安全工作 协调生产节奏保证原材料质量,降低原材料成本 保证及时供应原材料 供应商管理库存管理,降低库存成本 安排运输工作,保证供应及交货的及时性工艺管理及工艺改进 设备管理及检修保质保量安全及时完成生产任务
银行员工也象销售人员一样得到奖金打进/打出的电话中心 打进:提供服务 打出:销售 客户关系管理数据库可获得潜在客户名单 打出小组给客户打电话,直接进行销售或为销售人员预约销售的时间 明确的业绩衡量标准
光是偷窃的损失,沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点,这样的成果和3%的净利相比,真是贡献可观,而这就是执行力的具体表现。 集中发货仓库,每天都提供低价商品(everyday low price),还有全球卫星定位的管理信息系统等等,沃
应用先进的科学技术提高物流技术水平 物流技术主要包括运输、装御、配送、搬运、包装技术、自动化仓储技术、库存控制技术、管理技术、信息化技术等,物流技术水平的高低是实现物流效率高低的一个重要因素。 目前国外物
求,原煤生产大幅度下降,2000年比1996年下降 31%。单位:万吨年份注:97年产量大,是由于库存增加 19. 国内市场:1999年耗煤12亿吨,电力份额呈上升趋势,从1995年的37%增加到19
区域,由各区域根据当地具体情况增减相关评估指标,具体对经销商进行筛选 利用信息技术,建立经销商资料库,定期审核渠道伙伴的业绩,保证网点的效率与质量 回馈高效率的渠道伙伴选择经销商时,各区域各自为政,缺