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是物流系统中最重要的子系统之一.同时，运输也影响物流系统的设计。 两个主要职能: 物品位移 物品短期库存1. 运输的职能 4. 2. 运输方式铁路 公路 水路 航空 管道 5. 2.1铁路运输的优缺点优点

理的业务模式 12. 用友NC-绩效管理的应用方案架构业务处理层 ERP、SCM、CRM等 数据仓库层 用友自己开发或第三方的“ETL”工具、iUFO网络报表工具、第三方的OLAP平台以及元数据管理 BPM-包括三层应用

2003年12月前完成外部客户满意度调查特殊项目：需要做什么能完成关键绩效领域的目的 31. 关键绩效领域职责建立客户数据库，分析客户特点，确定和维护具有行业性、区域性特点的全行重点客户 对全行重点客户进行整体营销策划，提高重点客户销售额

化物资网上采购成交量达１０６亿元。中海油在初步建成的采购网站上也开始了钢材采购试点，实现了管材网上库存管理和总公司办公用品的网上采购管理。BACK 12. 4 能源一号网 能源一号网是由中国石油建立的

器便于清洁、更换。 5.7库房及冷冻（藏）设施 5.7.2冷冻柜、冷藏柜有明显的区分标识。冷冻、冷藏柜（库）设有可正确显示内部温度的温度计，宜设置外显式温度计。 5.7.5库房内应设置足够数量的存放架

教育教材建设意见。以信息化改造传统教学，实施国家示范性职业学校数字化资源共建共享计划、专业教学资源库建设等项目，教师信息素养和技术应用能力提高。职业院校毕业生就业持续向好并保持较高水平。职业院校每年为

层次存货所需的费用。 6，承担风险(Risk taking)：在执行渠道任务的过程中承担有关风险（库存风险等〕。 7，物流(Physical possession)：产品实体从原料到最终顾客的连续的储运工作。

债券投资、证券（股票、基金、转债等）投资 交易数据录入 买卖、回购；行情（收盘价） 手工录入+自动导入 库存、成本、收益管理 库存余额、明细表、收益表； 多种成本计算方法 费用、成本及收益处理方式 风险警示 风险指标定义；

道发展策略制定渠道 发展规划渠道调整渠道建设图示：有效将复杂的逻辑关系简单化 72. 从图示库制作图示图示库中的图示 组织结构图 循环图 射线图 棱椎图 维恩图 目标图 73. 图示案例：组织架构图董

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记。三定原则：定物、定位（合适的位置、位置固定，据使用的频率和便利来决定物品放置的场所。EX、仓库的重新分配、按类别→按出货频率；按类别→按重量），定量（合适的数量。不影响工作的前提下，越少越好→JIT，合适的时间、合适的数量）

Million降低库存 $20 MillionKRA运营驱动因素Responsibilities生产减少库存量 更好的预算与计划 实施及时库存管理降低维修准备时间 维修产品库存优化，加大最需要部品的库存 充分利

层次存货所需的费用。 6，承担风险(Risk taking)：在执行渠道任务的过程中承担有关风险（库存风险等〕。 7，物流(Physical possession)：产品实体从原料到最终顾客的连续的储运工作。

结构RBC 银行业 集团 管理委员会RBC 保险系统技术部 RBC 资本市场 RBC 投资财务/ 库务部 RBC 交易处理 风险控制部 人事部Oct., 2002 4. 广义的资产负债管理资产负债部门的组成

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我制作PPT的速度慢得像牛一样 3. 神啊，救救我吧！ 4. 或许可以给你一些建议 5. 建立属于你的素材库1 6. 习惯使用热键2 7. 用模板设计3 8. 设置工具栏4 9. 使用插件5 10. 33多用搜索引擎6

产供应物流营销售后服务提高研发管理能力 技术资源掌握能力 大量技术外包建立物流成本控制能力 适当的库存管理能力提高供应商管理能力 大量OEM方式把握市场需求能力 市场开发能力 形成品牌积累增加用户服务

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