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年北方港口年磷复肥进口量大约为620万吨，占全国的大约80%全国磷复肥进口情况（万吨实物量）氮磷钾复合肥 资料来源：中国化工信息中心磷铵全国磷复肥用量（万吨折纯量）资料来源：《磷肥与复肥〉2000年1~12期

世界商业智能软件市场增长迅猛单位：10亿美元 1999 2000 2001 2002 2003 复合增长率 分析应用 供应链方面 0.185 0.261 0.363 0.482 0.617 35% 金融方面

不是向消费者介绍这些产品的优点以使其产生购买欲望，而是要向他们说明如果不购买的话会损失些什么 设计复合的损失或利得 原理： 随着人们获得的好处或遭受的损失的增大，它们对人们心理的影响越来越小 启示： 将好处分开

三代洗涤品。 　　9月，芙蓉肥皂粉终于与四处寻找它的消费者见面了。60克、200克、500克等系列复合型双层塑料包装的商品使消费者一眼便可以认出它是久闻其名的"天府骄子"--芙蓉肥皂粉。销售量呈倍数增

公路与航空在运输业里程与运输工具数量的快速增长导致对燃油的需求增加资料来源：《中国统计年鉴》统计数据：1990年—1998年的复合增长速度运输业里程运输工具数量行业审视28 29. 西北实业主导产品未来主要面对的是客户方的压力3

买的话会损失些什么 125. *《营销管理》 版权所有——汪涛*三.价格的心理“设计”（续一）设计复合的损失或利得 原理： 随着人们获得的好处或遭受的损失的增大，它们对人们心理的影响越来越小 启示： 将好处分开

领导是管理的重要组成部分，但领导又可以从管理中独立出来。 联系：领导是从管理中分化出来的；领导活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性。 区别：领导是一种变革的力量，具创造性；而管理是一种程序化的控制工作。 45. 管理者

明确了项目部的成本责任、履约责任，有利于项目部对内搞好管理 便于公司的管理，在结构上使公司的指挥、协调更加简洁、灵活 有利于项目复合型人才的培养总工项目经理专业副经理办公室专业生产经理副经理质量科工程科调度室财务科人事科总工项目经

元素，即“宣传＋渠道”，而通常宣传成本要远远高于渠道成本。而终端拦截营销模式的宣传元素与渠道元素是复合性的，换言之是不需要另外的宣传元素投入的：宣传成本：渠道成本＝10：2 14. 第 * 页终端拦截

资料来源：国际民航组织、2002年中国民航统计资料、2002年中国统计摘要 近十年来，中国民航客运量和货运量的年复合增长率分别达14%以上，是国际民航组织缔约国总体客货运量增长率的三倍，民航客货运运输的高速增长相应

箱运公司的自身规模和资源限制其进一步发展中国集装箱进出口运输市场增长迅猛，1996-2000年之间复合年均增长率高达31%；预计到2005年中国港口集装箱吞吐量将达到5100万TEU，实际集装箱运量将超过3000万TEU

领导与管理的联系主要体现在以下两个方面：①领导是从管理中分化出来的；②领导活动和管理活动在现实生活中，具有较强的复合性和相容性。只有有力的管理与有力的领导联合起来，才能带来满意的效果。 　管理过分而领导不力，则给①

设：公司的核心业务团队之一，研究市场特征，发现市场机会，建立营销策略，组织营销实施 销售人员条件：复合型人才，较强的市场意识，懂行业、了解客户需求，具有良好的沟通能力和销售技能产品的同质性：不同企业的

设：公司的核心业务团队之一，研究市场特征，发现市场机会，建立营销策略，组织营销实施 销售人员条件：复合型人才，较强的市场意识，懂行业、了解客户需求，具有良好的沟通能力和销售技能产品的同质性：不同企业的

站、其它 计量设备 流量机、燃气表、其它 管材及附件 钢管（件）、铸铁管（件）、塑料管、金属软管、复合管、聚乙烯管件、管接头补偿器、管道连接件、过滤器、其它 检测报警设备 埋地管道外防腐层检测仪、可燃

其他考虑：多种动因。 企业发展与战略演化（过程分类）：稳定(9.2%)、紧缩(7.5%)、成长(54.4%)、复合(28.7%)。 五个取舍抉择：时机、环节、次序、协同、方式 140. 战略管理：艺术与实务第*页1

公司组织形式的变更必然造成公司章程、注册资本、公司名称、内部组织机构甚至股东责任等方面的相应变更，从而使其内容具有复合性。 232. 二、公司组织形式的立法例1.限制主义立法例 依限制主义立法例，公司组织形式的变更限于性质类似的公司之间。

率，使得理财目标无法达成，考虑多冒一点风险，提高风险属性报酬率的可行性。 注意：各项调整方式结果是复合的，如果要避免混淆还是复制客户后再调整。 89. 893.3.2 本案例调整方案分析方案调整模式EXCEL

效益原理62系统，是指由若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。就其本质来说，系统是“过程的复合体”系统的概念 63. 管理原理的特征 系统原理 系统的概念 系统的特征 系统原理要点 人本原理 责任原理

作 公司目前的指挥与决策高度集中、有效，符合现阶段公司运作特定需要。从长远发展角度须加强梯队建设和复合型人才配置，并在适当时候实现公司最高决策层（董事会）和管理执行层（经理层）的真正分离，便于科学的法人治理结构制度能更有效地发挥作用