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对顾客价值包进行决策 5. 本章主要讨论内容公司可利用的主要差异化属性有哪些？ 公司怎样在市场上选择有效的定位？ 公司怎样把它的定位向市场传播？ 6. 一、竞争性差异化的工具 差异化是指设计一系列有意义的差异，以

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forecastsordered quantityOrdered quantity 9. 供应商管理 供应商管理最主要的两个研究领域及成果: 供应商的关系管理 供应商的选择 10. 供应商关系管理  传统的供应商关系管理

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四、精益生产方式的意义“改变世界的机器 ” 7. 第二节 制造过程的精益生产管理系统一、基本管理思想 二、制造过程中的主要方法 三、精益生产方法的生产管理系统体系 8. 一、基本管理思想 1.一个核心思想 2.准时化生产

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选择你的小组成员并分派任务 小组选择: 管理层确定组长 管理层确定小组向管理层汇报的时间，频次 选择小组成员，包括设备相关的主要人员，机修厂工和操作工，不要大于8人 明确各位成员的职责，比如收集测量数据，做报表，写会议纪要，安装设备等1/6/996

防烟与排烟设施 自动喷水灭火系统干粉灭火系统消防通信设施水喷雾灭火系统泡沫灭火系统安全疏散设施细水雾灭火系统移动式灭火器材消防供配电设施防火分隔设施：（防火墙、防火隔墙、防火门窗、防火卷帘）6 7. 7PART 02

程度。工序能力分析是质量管理的一项 重要的技术基础工作。它有助于掌握各道工序的质量保 证 能力，为产品设计、工艺、工装设计、设备的维修、 调整、更新、改造提供必要的资料和依据。 一 工序能力 二 工序能力指数 3

的安全附件、安全保护装置和与安全保护装置有关的设施。 根据特种设备的结构特征和属性，通常将特种设备主要分为承压类和机电类两大类。 承压类特种设备指锅炉、压力容器、压力管道三类特种设备； 机电类特种设备

菌群失调或治疗等为病原体提供了侵入门户而发生的感染。 9. 什么是医院感染暴发■医院感染暴发:是指在医疗机构或其科室的患者中,短时间内发生3例以上同种同源感染病例的现象。疑是3例以上医院感染暴发时,医

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影响和制约组织结构设计和建立的因素主要来自信息沟通、技术特点、经营战略、管理体制、企业规模和环境变化六个方面X 3. 直线制概念：直线制是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立

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柯氏会计词典的解释： 内部牵制是指一提供有效的组织和经营，并防止错误和其他非法业务发生的业务流程设计。其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务全部的方式进行组织上的责任分工，每项业务

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