绩效考核范本上部
(权重*评价分数) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 总权重 100% 第一部分总完成情况: *注:业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。 营销员工业绩评价样表 姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素
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(权重*评价分数) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 总权重 100% 第一部分总完成情况: *注:业绩评价结果是薪酬调整、薪金发放、职位调整的依据。 营销员工业绩评价样表 姓 名 部 门 职 位 评价项目 评价要素
品质部门绩效考核方案 1.0目的: 1.1提高品质部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提升. 1.2鼓励先进,勉励落后. 1.3合理规范品质部门考核制度
绩效考核暨KPI+BSC zhengweihr@sohu.com 时间地点:2014年7月10-11日 上海 时间地点:2014年7月18-19日 深圳 时间地点:2014年8月08-09日
教师绩效考核实施方案 根据上级有关文件精神,为落实教师绩效工资分配政策,维护广大教职工利益,稳定基层教师队伍,激发广大教育工作者教书育人的工作热情,特制定本方案(试行)。 一、指导思想 以深入贯彻落
绩效考核的操作要领 HRM040203 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 了解绩效考核的循环流程; ● 正确设定绩效考核的项目; ● 掌握绩效考核的内容设定; ● 分析考核结果并采取相应措施。
主管绩效考核手册范例 本手册将分下列章节介绍: · 绩效考核制度之目的介绍 · 工作内容的确认 · 目标设定 · 绩效表现的督导 · 考核面谈 · 总结 · 绩效考核制度的目的介绍 绩效考核制度(Performance
1. 绩效考核评价体系 北京智诚创业管理咨询有限公司 2. 目 录 一.***集团考核评价的管理基础分析 二.现行考核评价体系有效性评估 三.***集团考核评价体系的整体思考 四.***集团考核评价体系设计思路
某公司绩效考核办法 为了规范员工管理,将企业的绩效与个人的工作绩效直接挂钩,针对公司实行“两直”管理后出现的队伍管理方面的问题,为改善员工绩效,提高能力与素质,建立切合我公司实际的绩效考核系统,特制订本办法。
技术管理部绩效考核指标组成表 目 录 技术管理部经理岗位业绩考核指标组成表 3 技术管理部综合管理室主管岗位业绩考核指标组成表 5 技术管理部综合管理室科技管理员岗位业绩考核指标组成表 7 技术管理
如何让绩效考核预期效果? 心态的转换 员工害怕自己被当作“囚犯”对待,不想被人力资源经理和顶头上司严密监视,因此从经理到员工集体消极对待考核指标。绩效考核的本质是管理,是通过这一过程识别员工们的
学校年末绩效考核方案 为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度,切实加强教师队伍建设,充分调动广大教师工作的主动性和创造性,健全义务教育学校激励长效机制,规范管理,提高教育教学质量,特制定本方案。 一、指导思想
研发绩效考核方案 1、考核目的 为确保产品研发目标的达成,推动研发项目的发展,提升研发部整体研发水平和研发工程师的工作效率,提高研发人员的工作积极性,特设定此绩效考核方案。 2、考核原则
通用绩效考核管理办法 第一条 目的 为使公司员工考核有所依循,为公司人力资源的开发与规划提供合理依据,特制定本办法。 第二条 适用范围 公司全体员工。 第三条 考核分类 一、试用考核
: LCS-0509-99 发文日期DATE: 2000/6/28 文件类别CATEGORY: 绩效考核工作规定 拟文人FROM: 何文磊 审核VERIFIED: 李海楼 批准APPROVED: 王晓岩
XX有限公司 绩效考核方案 行政人事部 二○○五年十二月 绩效考核方案简介 一、考核导向 本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核,考核内容突出部门和个人的工作重点,并注重达到的实际结果。 二、目标分解
选择适合本企业的目标管理方式【本讲重点】选择目标管理方式的原则企业如何选择目标管理方式选择目标管理方式(1)目标管理的基本模式:◆贯彻型——选择个人能力型目标管理 贯彻型的领导适合搞个人能力型目标管理。贯彻型的领导的业绩很好,但整体意识特别差,缺乏创新的热情,部门之间缺乏配合,关键是缺乏整体观念和团体意识,可通过个人能力型目标管理来改变思想观念。◆放任型——选择
XXXX学校绩效考核方案 为全面实施义务教育学校绩效工资分配制度,切实加强教师队伍建设,充分调动广大教师工作的主动性和创造性,健全义务教育学校激励长效机制,规范管理,提高教育教学质量,特制定本方案。
山东楷益塑业科技有限公司 绩效考核制度 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价,特制定本制度。 二、目的 1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
1. 360度绩效考核法TH-YJM 2. 目录 A. 360度绩效考核法的产生背景 B. 360度绩效考核法的基本原理 C. 360度绩效考核法的操作流程和相关问题对策 TH-YJM 3. A. 360度绩效考核法的产生背景TH-YJM