绩效考核范本上部
上 部 员工绩效评价表(一) 姓名: 部门: 岗位: 评价日期: 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤奋态度 A. 严格遵守工作制度,有效利用工作时间; B. 对工作持积极态度; C. 忠于职守,坚守岗位; D. 以团队精神工作,协助上级,配合同事。 14
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上 部 员工绩效评价表(一) 姓名: 部门: 岗位: 评价日期: 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优 良 中 可 差 1.勤奋态度 A. 严格遵守工作制度,有效利用工作时间; B. 对工作持积极态度; C. 忠于职守,坚守岗位; D. 以团队精神工作,协助上级,配合同事。 14
**绩效考核管理办法(试行) 第一章 总 则 第一条 为建立健全激励与约束并重的绩效考核体系,充分发挥绩效考核的导向作用,调动公司员工的积极性、主动性、创造性,保障公司战略规划落地和年度重点工作任
绩效考核的结果应用 前面提到了绩效考核的目的有多种,我们在设计年终考核方案时,并没有仅仅把考核的目的放在此。而是我们在以年终考核方案为主也同时兼顾了考核体系建设以及其他的结果应用。 一 绩效考核流程
企业绩效考核量化管理范本 郑凌云 目 录 第1章 绩效指标设计与绩效考核 第2章 高层管理人员绩效考核 2.1 董事会关键绩效考核指标 2.2 监事会关键绩效考核指标 2.3 总经办关键绩效考核指标 2
员工360度绩效考核表 单位名称: 填表时间: 被评价者姓名: 部门: 职务: 评价者姓名: 部门: 职务: 评价区间: 年 月—— 年 月
某公司绩效考核管理方案 每个企业在执行绩效考核制度时都是不同的,那么绩效考核的工作怎样进行才合理呢?下面提供了某公司绩效考核管理方案,欢迎浏览。 绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主、兼顾
正确认知绩效考核 HRM040202 学习导航 通过学习本课程,你将能够: ● 认识绩效考核的真正内涵; ● 了解绩效考核的意义和作用; ● 熟知绩效考核的目的; ● 掌握绩效考核的原则。 正确认知绩效考核
2005年度中层管理人员绩效考核方案 一、目的 为有效评价公司中层管理人员2005年度的工作绩效,充分发挥考核评价体系和激励约束机制的作用,促进中层管理人员绩效的持续改进和不断提高,制定本方案。 二、被考核范围
分公司绩效考核办法 第一章 销售人员业绩考核办法 第一条 对销售人员的业绩进行考核目的是激励每一位销售人员,充分发挥自己的潜能,提高销售量,完成销售目标。 第二条 业绩考核的范围是分公司经理除外所有销售业务人员。
业务部门绩效考核方案 一.提取月全额工资的10%,作为绩效考核工资,剩余90%作为基本工资。(5%与销售指标挂钩,5%与均价指标挂钩)。 二.完成公司当月销售指标及均价指标,发放当月基本工资+绩效工
绩效考核流程 一、月度考核 附:(一)考核评分标准 考核评分表中所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级进行评分,具体定义和对应关系如下表: 等级 A B C D 定义 超出目标 达到目标 接近目标
物业员工绩效考核方案 一、总则 物业员工绩效考核方案 二、岗位绩效考核原则 1、客观公正、实事求是,考核内容和考核方式公开透明; 2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则; 3、谁管理谁考核,并体现权重的原则
XX乡绩效考核办法 为认真贯彻落实科学发展观,建立科学的政绩考核体系和奖惩机制,进一步强化全乡各级干部和村级组织的工作意识、目标意识和责任意识,充分调动全乡各级干部的积极性、主动性,形成真抓实干
年度绩效考核应用表格 1、 员工工作绩效年度考核表 2、 某公司员工行为表现考核参考标准 3、 员工绩效评述表〔年度考核必填,季度考核选择使用〕 4、 客户评价/绩效记录表〔各级主管选择使用〕 员工工作绩效200__年度考核表
采购人员绩效考核表 年 月 日 姓名 工号 进厂日期 职务 职等 工资等级 目标管理考核 项次 项 目 目 标 达成状况 得分 备注 人事考核 项次 项 目 考核分数 项次 项 目 考核分数 考核总分
某员工绩效考核细那么 一、绩效考核的目的: 1.不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营本钱和事故发生率,提供公司保持可持续开展的动力; 2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标; 3
绩效考核管理办法(试行方案) 1. 总则 1.1 制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 1.2 适用范围
公司绩效考核管理工作流程图 流程框图 负责方 实施依据 协助方 记录 公司绩效考 No Yes 讨论改进建议 兑现绩效考核奖 检查,督促任务完成 自评,提交自评结果 初评 考核专题会议考评 各部门制定季度工作目标
美容师绩效考核方案 为更好地开展绩效考核工作,使绩效考核有依据、有步骤、有计划的进行,根据澜琦雅闻公司《绩效管理考核制度》,特制订本实施方案。目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核
广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号 签发人: 方洪波 干部绩效考核管理办法 第一章 总 则 第一条 目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制,对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观