「实例」金田集团-2006年薪酬方案-38页
宁波金田集团股份有限公司 薪酬管理制度 2006年12月 目 录 第一章 总 则 1 第二章 薪酬体系 2 第三章 薪酬结构 3 第四章 年薪制 6 第五章 结构工资制 10 第六章 工资确定与调整
2010-05-08
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P34 P18 岗位评价在薪酬制度设计中的应用
岗位评价在薪酬制度设计中的应用 摘 要 薪酬设计是人力资源管理系统中的重要组成部分，在激励员工努力工作、吸引企业外部优秀人才、实现企业战略目标等方面起着举足轻重的作用。随着市场经的不断发展，基于岗位
2022-04-14
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P1 薪酬表格——企业员工调薪表
企业员工调薪表部门名称：基本资料姓 名性 别编 号年 龄到职日职 务调薪原因年度调薪机动调薪调职调薪试用合格调薪其他异动状况项目异动前异动后职称职等职级本薪主管津贴外调津贴
2012-03-23
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P2 薪酬与津贴办法—规章制度
薪酬与津贴办法—规章制度 一、员工薪酬奖励办法 核算：员工薪金由基本工资、绩效工资、奖金福利组成。 基本工资：每月1000元（试用期800元）（含车补100元+房补200元+话补100元）
2015-04-12
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P9 企业薪酬管理现状及研究开题报告
企业薪酬管理现状及研究 开题报告 开题报告完整版 作品全称 企业薪酬管理现状分析及对策研究 负责人 姓 名 性别 班级 手机长号 E-mail QQ号 指导教师 姓名 职务职称 完成日期： 年 月
2020-11-04
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P13 “翰威特”薪酬设计的因素评分法
职位评估 因素评分法之 基本原则 翰威特咨询公司 2001年2月 目录 职位评估概述 1 要素定义 3 要素评级 6 职位评估工作表 10 职位评估概述 本章概要介绍了适用于公司全员的职位评估方法。职位评估的目的在于通过一致且公平的国际通行方式，基于所有职位(而非在职者)对于贵公司的整体贡献来确定它们之间的相对序列。因此，职位评估方法力求 § 简单明了
2011-11-18
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P1 薪酬表格——员工工资职级核定表
员工工资职级核定表年 月 日姓名职务职 级出生年月年 月 日入司日期工 龄至职计 年 月评定标准说明12345权数点数学历初中高中大专硕士以上服务年资1年2年3年5年以上1
2013-07-26
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P1 P7 最新薪酬制度附带岗级表
********有限公司 薪酬管理制度 1 目的 为了适应市场竞争、人才竞争新形势，进一步团结队伍，调动公司员工积极性，为顾客提供优质产品，促进企业稳定和发展，更好体现市场需求和劳动力价值及“使员工
2021-07-12
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P4 2017年个人绩效薪酬制度
个人绩效薪酬制度 通过在时代光华的杭州公开课系统学习之后，了解到个人绩效薪酬制度的基本特征是将雇员的薪酬收入与个人绩效挂钩，重在奖励个人的工作绩效，给予员工差别化的薪酬。但在个人绩效薪酬制度神奇光
2017-01-04
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P19 薪酬制度范文3篇
薪酬制度范文3篇 第一章 总则 第一条 目的 为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳
2021-12-27
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P6 「开题报告」论高管薪酬与公司业绩的关系
开题报告 论高管薪酬和公司业绩的关系 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 在上市公司是我国经济实体的重要组成部分，其发展的程度直接关系到经济整体发展的程度，对上市公司高级管理者薪酬相关问题的研究，在
2020-12-30
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P9 「方法」-薪酬体系的调整策略
薪酬体系的调整策略 企业薪酬体系在运行一段时期以后，随着企业经营业务的变化而产生的用人政策的变化，往往使得现行的薪酬体系难于适应企业业务运营的需要，这是企业就必须对其现有的薪酬体系进行全方位的检测，
2010-03-22
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P11 培训机构教师薪酬与考核办法三
培训机构教师薪酬与考核办法三 一、教师薪酬设计方案 二、教师评比详细标准 三、教师考核方法与星级评定 四、星级教师晋升方法 五、主管对教师考核评价表 六、月度班级考核表一．教师薪酬设计方案 一．薪酬设计原则
2020-03-21
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P12 《绩效与薪酬实务》期末备考复习题及参考答案
《绩效与薪酬实务》期末备考复习题及参考答案； 一、单项选择题（在各题的备选答案中，只有1项是正；1.（B）环节设定绩效指标和绩效标准；A.绩效考核B.绩效计划C.绩效实施D.绩效反馈；2.（C）理论认为，人的行为受到内在需求的激励；A
2020-06-01
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P9 「研究」薪酬管理发展的新趋势
薪酬管理发展的新趋势 对企业来说，薪酬是一把"双刃奖：使用得当能够吸引、留住和激励人才，可以卓有成效地提高企业的实力和竞争力，而使用不当则会给企业带来危机。毫无疑问，建立全面的、科学的薪酬管理系统，
2010-04-18
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P4 薪酬专员岗位说明书大全
薪酬专员岗位说明书大全 篇一 第一：薪酬专员需要负责进行薪酬市场的调查，并且相信编写薪酬调查报告以及详细说明。 第二：薪酬专员需要根据所在公司的薪酬激励制度，及时且准确的核算员工工资。
2013-01-11
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P11 「实例」欧瑞集团-2010年薪酬福利管理办法-11页
欧瑞集团薪酬福利管理办法 一、 总则 1、 目的 明确集团公司薪酬福利理念，建立具有市场竞争力的薪酬福利体系，吸引优秀人才，维护公司员工队伍的稳定，并通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同关系。
2012-07-16
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P8 营销人员薪酬设计方案3篇
营销人员薪酬设计方案3篇 方案1 一、目的： 为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有率。 二、适用范围： 销售部。 三、制定营销人员提成方案遵循的原则： 1、公
2022-12-16
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P2 销售部驾驶员薪酬调整方案
销售部驾驶员薪酬调整方案 为规范管理，与市场接轨，同时提升员工整体工作质量及积极性，特重新调整薪酬标准。 一、原则 以员工实际工作中的客观事实为依据，以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展薪酬调整。 二、适用对象
2011-12-10
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