【课件】绩效管理与绩效考核-86页
1. 人力资源管理 — 绩效考核与绩效管理 2. 一、为什么要进行绩效考核1、传统绩效考核的目的 通过考核确认工作执行人员的绩效达成水平,决定奖惩、奖金分配、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。 通过
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续创造价值?企业愿景和战略平衡记分卡是绩效管理体系中最有效的管理体系之一 平衡记分卡是一种全面的绩效考核体系,除了传统的财务衡量指标之外,还提出了三个新的考核领域:客户,内部运营和学习成长: 财务层面-公司是否能够为股东创造价值?
1. 绩效考核培训 2. 绩效考核培训的主要内容 为什么要做绩效考核 考核的原则是什么 由谁来考核谁 考什么 怎么考 3. 绩效考核培训的主要内容何时进行绩效考核 如何应用绩效考核的结果 如何保障绩效考核顺利实施
1. 大鹏证券薪酬制度员工交流计划人力资源部 二零零零年七月1CES HR DEPT. 2. 员工的薪酬原则薪酬 原则 根据业绩 付酬 全部薪酬 原则市场领导 行列 根据市场 付酬 根据岗位 付酬
1. 绩效管理与薪酬激励技巧 2. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 3. 中国企业人力资源管理问题调查宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬,不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理现实选择方向:
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人力资源部内训之三布衣公子作品LOGO简明薪酬设计 2. 第一章 薪酬设计的时机第二章 薪酬设计的原则第三章 薪酬设计的步骤 3. 第一章 薪酬设计的时机财年末或财年初公司组建、合并企业扩大规模薪酬矛盾突出时 4. 很多
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1. 构建高激励性的薪酬体系——曾任伟 2. 讲师简介曾任伟 ——南晟德管理机构培训事业部经理 ——PTT职业讲师 ——主要从事管理体系标准、人力资源管理、 成本管理等项目的咨询,咨询行业包括:金融投
1. 企业薪酬管理—工具训练课程时间:12小时 2. 贾长松是谁?北京六君桥企业管理研究院培训师、咨询师 多家高校E-MBA班特约讲师 全国MINI-MBA教育专业讲师 北京六君桥海淀培训中心、郑州六君桥、长沙六君桥总策划
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1. 绩效考核方案设计 主讲:郭京生 教授 2. 讲师简介 郭京生,现任华北电力大学工商管理学院教授、北京天地时光管理顾问公司、北京中创国业薪酬设计院高级咨询师。 主讲课程:《人力资源管理》、《绩效管理》、《企业培训策划与管理》。
1. 员工绩效考核与管理实务操练 2. 问题的提出为什么要进行绩效考核? 绩效考核从何处着手? 谁来考核? 考一些什么内容? 怎么考? 考核结果如何应用? 如何保证考核的信度和效度? 为什么一定要将考核结果反馈?
1. 同业绩挂钩的薪酬体系(分报告四)机密薪酬体系方案讨论稿**集团一体化市场渠道咨询项目2002年11月20日本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。
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(如果我做了,我知道会有什么结果)xx期望值理论动力 = 5. Page *薪资定义员工因为付出工作而从企业获得薪酬。具体地说,薪酬时指员工“作为雇佣关系的一部分所获得得一切形式的财务回报以及有形服务和福利待遇”。 财务回
1. 有效设计薪酬激励体系TaoLue薪 酬 管 理 2. 有效设计薪酬激励体系:研讨目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解 SBP 与 PRP 的特点 ★ 理解如何
(2)外部评估 28 29. 3、团队在整个组织中的作用 由组织中的其他主体进行考评29 30. 4.团队的薪酬设计以团队为单位 以个人努力程度 以团队为整体进行分配,进而由团队成员在其内部进行分配30 31.
1. *培训卫星城 高级企业会员频道全 面 薪 酬 福 利 管 理讲师 李庆远薪酬体系设计 2. *培训卫星城 高级企业会员频道问题一: 精神激励和物质激励哪个更重要?为什么?一、报酬的战略意义 3.
1. 白沙集团薪酬体系设计方案(长沙 · 白沙集团 · 2002年8月22日)第一版 2. 目 录原则 薪酬结构 薪酬确定基础 员工薪点数确定 工资总额 月工资 工资调整 年终奖 福利 对白沙集团提出的几个问题的解释