汇仁集团项目思路建议书(合同附件一)
正式思路的参考,项目最终思路与方案以九略管理顾问公司向汇仁集团提交的正式报告为准。汇仁集团管理咨询合同附件一 2. 目 录一、汇仁发展历程审视 二、迅速进入稳健发展期的关键 三、实现惊险艰难一跃的思路
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,职责不清而形成层层上报机制,造成流程复杂化 中远房地产对开发价值链中的前期策划、工程监理、销售等外包环节并没有形成最有效的协调管理 中远房地产没有建立有效的成本控制体系 对下属子公司的经营管理上“行政管理”为主;
新经济、现代物流的共同产物 1、买方市场要求完美的物流服务 2、企业追求核心竞争能力,将关联业务 外包 3、现代物流造就有效的服务体系 4、新经济通过知识、信息、网络可以 提供空前完善的服务 第三方物流
意投入大量资金而不考虑短期的利润前景。 17. 电子商务实施策略- 内部开发与外包许多公司认为将整个电子商务项目外包给第三方也能够在网上开展业务,但大多数公司持相反看法。不论采用哪种电子商务方案,项
集中于核心竞争力: 将非核心的部分外包 技术: 如果说市场机会显著的话,电子商务、特别互联网的应用表现为广阔的前景(租金降低、订单的增加及服务速度的加快) 市场的恢复: 特别是亚洲进口的恢复,导致了外包市场的增加和成本减少
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