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规划与决策案例2：（生产计划问题）某公司面临一个外协加工还是自行生产问题。该公司生产甲、乙、丙三种产品，这三种产品都需要经过铸造、机加工和装配三个车间。甲、乙两种产品的铸造可以外协加工，亦可以自行生产。但丙产品的铸造

规划与决策案例2：（生产计划问题）某公司面临一个外协加工还是自行生产问题。该公司生产甲、乙、丙三种产品，这三种产品都需要经过铸造、机加工和装配三个车间。甲、乙两种产品的铸造可以外协加工，亦可以自行生产。但丙产品的铸造

期望和要求，本着双方能建立长期合作的、互惠互利的、共同发展的战略伙伴关系，本手册主要阐明了本公司各外协、外购件从产品开发初期至批量合格交付及后续的用户服务整个过程中各供方必须开展并完成的各项工作。 3

＋ ＋ ●商品产值按现行价格计算 本企业自备原材料生产的可供销售的成品、半成品价值 外单位来料加工的产品加工价值 对外承作的工业性劳务价值 8. *工业总产值 ●概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的

企业学派：把运输、产出、仓储、装卸、流通加工、信息等环节集成。 9. 中国： 物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。

今后物流的发展，必然会创新更多优化形式物流与供应链高级研修班—深圳2002.3 12. 第三方物流的特点第三方物流是“合同物流” 第三方物流是物流服务 第三方物流是业务外包物流 第三方物流是购买物流服务 第三方物流是“利

管理拒收的物料（Reject Material) 外协处理(Outside Processing) 3. 车间管理概述能力模块采购模块车间模块BOM模块定单管理工程管理模块库存模块计划模块外协处理物品/物料事务计划定单工程

com;www. 56.com.cn 3. 我们要学习什么？采购与物流 选择与评估供应商 采购数量控制 采购合同管理 采购质量控制 采购成本控制 4. 现代物流概述1、物流概念的产生与发展 物流：P.D.（Physical

变动 5、负责公司员工的招聘甄选，建立稳定的招聘渠道和充足的人才储备，保证满足生产经营需要。 6、合同的签订和管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。 7、建立和完善员工档案和数据库。 8

控制货物在途时间与费用.如1/3目的地,1/3途中,1/3始发地 利用信息通讯系统,统一指挥协调,几种作业同时进行,如加工,采购,备货,发运,订单处理.Date18 19. 降低成本的方法重整物流功能系统统一供应链上,下作业标准

生产能力MRP详细的生产 进度计划 市场需求预测 和订单 综合 生产计划劳动力 可用 原材料 现有 库存外协 能力主生产计划研究与开发市场容量 与需求 8. 三、分层式生产计划产品生产计划 零件组生产计划 零件的生产作业计划

任何花費了成本但不创造价值的作业或活动﹔ 超过了绝对最少数量的资源投入的部份﹔ 工厂內常见的七大浪費：搬运加工本身等待不良品动作 库存/短存超量 (制造过剩) 10. 10 搬运费时费力 搬运过程中的放置、 堆积、移动、整理等都造

质量信息统计分析CAD:2D/3D设计 CAPP:工艺设计 CAM: 2D加工系统 3D加工系统 通用后置处理 可视化加工仿真生产管理 经营管理 客户管理 能力资源管理 供应商管理Intranet

(海量营销管理培训资料下载) 20. 3.检验管理3.1按产品试制进度计划，对外协、外购及自制件实施检验及模具工装验证。 3.1.1对外协件和自制件（含模具）进行检验和验收。 3.1.2对外购件进行检验。 3

现代，物流是指为了满足客户的需求，在有效率及最低成本之下，通过运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等活动，实现原材料、半成品、成品及相关信息由商品的产地到商品的消费地所进行的计划、实施和管理的全过程。

1. Formel Q - 外协件质量协议 2. QPN 源于TS16949和VDA 6.3（质量管理系统）的要求组织机构必须是一个由对用户保证生产过程的和产品认可的相关流程熟知的，相关流程也要在供应

物流六要素横跨整个供应链，存在于原材料采购、制造、销售、消费、记忆废弃物回收等任何类型的物流环节中，也存在于运输、储存、包装、加工、信息处理等各种物流活动中，也存在于各种运输系统中。即便对于货运汽车空驶、空置的仓库、回程的空集装箱等，也可将其视为流体为空、流量为

将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织 工艺路线灵活 库存管理复杂 重复生产—如电视机装配 加工能力和工装设备专门设定 工艺路线固定 生产加工时间短，排队等待时间短，在制品少 4. 制造业生产计划方式面向订单设计（ETO）

2005年5月 2. －*－前期工作回顾：部门绩效指标的制定 二级经理及以下人员指标设计步骤 质保部外协科人员指标的设计成果 3. －*－绩效管理体系绩效计划绩效实施的 监控与辅导绩效评价绩效应用改善制定绩效指标（业绩指标、能力素质指标）

为了规范验收工作，明确责任，特制订本流程。 二、适用范围 本流程适用于所有到货物资验收（不含原料、煤炭）、外协服务／维修验收、工程项目验收等。 3. 流程一——物资到货验收 4. 物资到货验收详细说明1)物资