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其他列入节能产品和环境标志产品清单的产品属于优先采购。 10. 确定采购需求确定组织形式确定采购方式组织采购活动采购合同履行及验收采购资金支付集中采购公开招标 邀请招标 竞争性磋商 竞争性谈判 询价 单一来源部门集中采购分散采购采购文件制作

战略业务单元总部只负责总体协调与业务方向指导战略单元内各子单元业务差别大 各子单元业务量大、业务管理复杂 如保险战略单元的保险合同与经纪公司分别管理战略业务单元总部集中有关的服务性部门战略单元内各子单元业务管理模式相近 集中管理可降低管理成本，加强协调

豆浆、奶及其制品 3.2 酒 3.4 软饮料 3.3 无酒精兴奋饮料 饮料与化学第三章 思考与练习题 饮料指经过加工制造供饮用的液体，如酒、茶、汽水、橘子水等。 根据我国食物构成的实际情况分为豆浆、奶及其制品，酒，茶、咖啡及可可，软饮料四类。

用于控制和修改加工与定位操作的轴运动的代码称为准备代码。它们用字母“G”标明，通常简单指作G代码。有许多不同机床操作G代码，包括定位、直线切削、圆弧切削、钻削，其它更多操作。 用于实现加工操作的G代码以

材料。因此加工集料的原材料非常重要。 ——集料加工的目的，是用几种（通常为4~5种）适当规格的集料，配制出以标准筛筛孔通过率为控制的目标级配混合料。因此筛网的配置尤为重要。 ——集料的加工质量的好坏影

————展示、博物、体验 田园休闲————农夫庄园 ————休闲、采摘、加工 花田观光————花海农庄 ————观光、摄影、加工 农家体验————农家动物乐园 ————娱乐、教育、体验 养生度假————养生健康产业基地

analysis,SA) 41. 数据流程图是描述信息系统逻辑模型的工具。它用少数几种符号将数据的存储、流动、处理加工和使用情况进行综合描述，以数据间的相互关系抽象地反映系统的全貌。（一）业务处理描述与数据流程图 42

记下制图部门和人员、制图日期、参加人员； 11. 第一章 老七种工具简介因果图示例操作者问题加工困难其他设备不当不熟悉工作图 2马达座43导板加工取放困难模具搬运费力寻找资料困难2导板隔板1屑料清理费时冲压作业效率低光线不足2外壳冲剪模

评审） 安全性、产品责任预防 工序设计、工序分析、工序管理与改进 工序能力 计量、检查 设备管理、外协件管理、采购管理、服务管理 质量保证体系与体系诊断 统计方法的应用 质量的评价、审核 质量的保证状

按分包与甲供材计划分解到每个分判项目上；这样分解的前提项目开发过程事先有充分的策划，是计划管理到位；如果做不到只能分解合同而不是分解目标 2，要满足成本分析的需要： 按照标准成本科目（公司内部的，没有行业标准）分解，一般只在末级科目上可以增加；

理销售支持销售装运开票后续 免费订单询价报价合同免费订单销售 订单退货计划 协议RMB出货发票借方凭证贷方凭证 8. SAP AGR两者区别：n合同ww交货日期并未确定w合同总量将扣除每次销售订单下达的数量，直至扣完n计划安排w指定的数量和交付日期

获取授权价2、土地获取的基本方式及流程一手项目 10. 土地信息项目踏勘项目研判尽职调查价值判断投资测算合同谈判集团评估拿地程序集团推荐 合作方推荐 个人资源 城市排查熟悉城市 了解区位 项目概况

服务26家TOP50移动运营商 获得94个3G商用合同，其中WCDMA/HSPA 50个，EVDO 44个 2006年GSM出货35万载频，占全球22％市场份额 2006年全球WCDMA/UMTS新增合同32.9%的市场份额 2006年获得CDMA

销。5． 通过规划、消防、人防、水、电、气、防蚁等部门审查（协调贯穿整个项目实施过程）。6． 合同管理（质量、费用、进度、范围、安全等控制）。 25. 7． 项目销售（严格培训、统一说法、不留后遗

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通管理水平以适应这种发展要求。 6. 2.中国ITS的建设需求（2）中国正在逐步成为世界的一个重要加工业基地，必须将传统的交通运输系统提升成为适应经济全球化要求的物流服务系统。 建设全面小康社会的目标要求加强乡镇道路的建设与管理水平。

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每个生产步骤除了生产出半成品（最后一个步骤是产成品）外，还有一些加工中的在产品。已生产出的这些半成品，可能用于下一生产步骤的继续进行加工或装配，也可能销售给外单位使用。为了适应这种生产特点，我们不仅要

关键业绩指标体系培训内容关键点1、综合制定关键岗位KPI 关键点2、KPI进一步层层分解 关键点3、确定具体岗位的KPI， 形成业绩合同 关键点4、与KPI挂钩的薪酬体系 2. 关键点1、综合制定关键岗位KPI制定关键岗位KPI可从