供应链运作参考模型
Reference 2. 供应链管理系统运作中的主要问题及联系推理过程合作对策决策合作伙伴基础数据处理确定合作对象合同决策模型订单、预测销售计划自制/外包决策MRP车间作业管理供应商 （1）供应商 （n）分销商 (1
2009-03-02
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P19 P58 瑞明公司绩效管理方案
值5×A/T财务部年度3销售收入5％销售收入7500万元5×A/7500财务部年度4新签合同金额10％新签合同金额10×A/T财务部年度5资金回笼率10％资金实际回笼额/资金应回笼额95％在95％（含
2010-09-19
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P44 《工程造价审计案例》课件
可研阶段 初步设计阶段 技术设计阶段 施工图设计阶段招投标阶段 合同实施阶段 竣工验收阶段 初步投资估算/投资估算修正概算造价预算造价合同价中间结算价竣工结算价 国家验收阶段 竣工决算价前期 决策设计阶
2020-04-20
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P42 企业物流管理
供应链和供应链管理的基本概念 P248 供应链:Demand/supply chain 企业从原材料和零部件采购,运输,加工制造,分销直至最终送到消费者手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,这就是供应链. 供应链管理:supply
2009-08-01
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P48 电子商务下的物流模式
、包装、仓储加工配送等。进人20世纪90年代，随着信息技术的快速发展及广泛应用，传统物流已向现代物流转变。现代物流就是指以现代信息技术为基础，整合运输、包装、装卸搬运、发货、仓储、流通加工、配送、回收
2009-09-01
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P38 方太集团组建杭州世界小家电制造中心调研报告
报告的主要结论……………………………….………1 通过初步的市场调查和对企业的考察，我们即较为强烈地感到，就中国（杭州湾）家电加工制造中心在空调器、电冰箱、移动ＰＣ、燃气热水器四类候选产品中选择哪一类作为主导产品的问题，外部环境和市场本身已给出了一种较为明确的选择。
2009-03-15
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P29 生鲜供应链价格风险管理工具ppt
供应链交易模式供应商客户批次1 批次2 批次3 批次N……合同供应周期 在面对酒店、商超的供应链管理中。生鲜品类在实际交易过程中会遇到长周期定价的问题。客户与公司或供应商签定半年或一年的供应合同，合同期间价格定死。由于生鲜品类的供
2019-04-14
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P94 东方创业管理咨询
财务数据均存在不同程度的失真、时滞和不完整，决策上缺乏应有的依据 管理控制系统相对薄弱，预算管理和合同管理机制没有建立起来，战略实施能力比较差现状评估 6. SHA-4309-05496-12-32-x
2011-04-05
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P94 人力资源管理(天歌)
造未来能量的组织。精简扁平化有弹性不断自我 创造善于学习自主管理 10. 知识价值链知识的采集 和加工知识的储存 和积累知识的传播 和共享知识的使用 和创新企业内部知识企业外部知识知识创新项目信息共享平台研发和
2011-04-09
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P94 某公司人力资源管理报告ppt
造未来能量的组织。精简扁平化有弹性不断自我 创造善于学习自主管理 10. 知识价值链知识的采集 和加工知识的储存 和积累知识的传播 和共享知识的使用 和创新企业内部知识企业外部知识知识创新项目信息共享平台研发和
2019-01-07
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
造未来能量的组织。精简扁平化有弹性不断自我 创造善于学习自主管理 10. 知识价值链知识的采集 和加工知识的储存 和积累知识的传播 和共享知识的使用 和创新企业内部知识企业外部知识知识创新项目信息共享平台研发和
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
造未来能量的组织。精简扁平化有弹性不断自我 创造善于学习自主管理 10. 知识价值链知识的采集 和加工知识的储存 和积累知识的传播 和共享知识的使用 和创新企业内部知识企业外部知识知识创新项目信息共享平台研发和
2012-11-03
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P150 ISO9001质量管理体系培训资料
量体系，提高组织的竞争力。 二、用于第一方和第二方之间签订合同的情况 即供需双方之间建立合同关系时，在合同中对供方提出质量体系保证要求。在合同时间内，需方按照质量体系标准要求对供方的质量体系进行评定，
2012-07-24
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P20 软件产品即征即退政策（增值税）讲解ppt
第五条 存货成本包括采购成本、加工成本和其他成本。 第六条 存货的采购成本包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于存货采购成本的费用。 第七条 存货的加工成本包括直接人工以及按照一定方法分配的制造费用。
2019-05-22
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P38 1.2 企业采购与供应物流管理
通过Internet、电子商务把过去分离的业务过程集成起来，覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括原材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、批发商、零售商、仓储和客户服务等，实现了从生产领域到流通领域一步到位的全业务过程。
2010-03-06
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P51 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
入资金为1000万元左右。投资数额大，占用资金大 况且目前华能没有生产加工能力积累，自建厂并不是厂房+资金，华能最缺乏的是生产加工技术和生产管理经验。生产企业的固定资产一旦投入，其资产的可转移性很差，
2012-02-07
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P51 宁波XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
入资金为1000万元左右。投资数额大，占用资金大 况且目前XX没有生产加工能力积累，自建厂并不是厂房+资金，XX最缺乏的是生产加工技术和生产管理经验。生产企业的固定资产一旦投入，其资产的可转移性很差，
2011-12-12
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P51 XX国际贸易有限公司供应管理模式设计方案
入资金为1000万元左右。投资数额大，占用资金大 况且目前XX没有生产加工能力积累，自建厂并不是厂房+资金，XX最缺乏的是生产加工技术和生产管理经验。生产企业的固定资产一旦投入，其资产的可转移性很差，
2017-06-02
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P38 主生产计划（MPS）
18 19 20 21 时间顺序时区1总装提前期总提前期 或 计划跨度时区2时区3累计提前期（采购+加工）需求时界计划时界计划完工计划确认时界某时刻 11. 5.2 主生产计划理论某产品多个订单计划在时间上的时区分布关系时段：1
2012-12-16
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P23 解读2020年中华人民共和国首部民法典之物权编PPT课件
告中国“民法典时代”正式到来。 《中华人民共和国民法典》共7编、1260条，各编依次为总则、物权、合同、人格权、婚姻家庭、继承、侵权责任，以及附则。 针对经济社会生活和司法实践中出现的新情况、新问题，
2020-08-22
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