「实例」北京物美商业集团股份有限公司-2008集团经营考核办法-7页
2008年度物美集团经营考核办法 1. 考核目的 1.1 通过经营考核,帮助员工改善工作绩效,提升销售业绩,建立以结果为导向的绩效管理制度。 1.2 在人事费用总额得到有效控制的前提下,减人增效,提高人均收入。 2.考核原则 2.1 工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。 2.2 员工未能达到考评标准要求,也有管理者的责任。 2.3 经营指标及管理指标月度考核,月度
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2008年度物美集团经营考核办法 1. 考核目的 1.1 通过经营考核,帮助员工改善工作绩效,提升销售业绩,建立以结果为导向的绩效管理制度。 1.2 在人事费用总额得到有效控制的前提下,减人增效,提高人均收入。 2.考核原则 2.1 工作态度和工作能力应当体现在工作绩效的改进上。 2.2 员工未能达到考评标准要求,也有管理者的责任。 2.3 经营指标及管理指标月度考核,月度
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