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3.4 开发部门、培训部门、技术支撑部门 4. 术语及缩略语 5. 工作程序 5.1 招标书的初审 5.2 招标书的评审 5.3 投标书的制定 5.4 投标书的评审和投标前的内部答辩 5.5 项目投标资料归档

帐、编号、保管、选型、验收、鉴定、交接、计划编制、报废全过程的综合管理。 (3)加强各级、各部门及外协单位之间的协调与沟通，使设备管理规范化。 (4)掌握全矿设备的运行状态，负责采煤、掘进工作面的设备

4、编制其他项目清单。 5、编制甲供材料、设备表。 6、查看工程量清单报表。 7、生成电子标书：包括招标书自检，生成电子招标书，打印报表，刻录及导出电子标书。 （二）投标人主要工作 1、新建投标项目。 2、编制单位

、标准件、外委加工材料等采购、配件及其他材料采购、低值易耗品和办公用品采购、各种广告和展示设计采购。 第三条 公司所有的采购活动统一由公司所指定的相关专业部门负责执行。具体规定为： 1、外协采购由经营部负责执行；

5、定期巡视小区内外所属职责范围内的检查工作，发现问题及时进行整改; 6、优质高效地完成维修保养任务和质量记录工作; 7、对于向外委托维修保养的设备，要负责监理供方应按时保质保量进行维修保养，出现故障要及时通知供方进行抢修; 8、完成上级领导临时安排的其它相关工作。

1名（由老板兼任）、安装师傅2人（外委）。 总经理 店长 店内销售员 业务员1 财务会计 业务员2 五、团队岗位职责 5.1总经理 全面负责加盟店战略规划、内联外协等工作。负责公司财务、会计、销售数据整理、人事、行政等后勤工作，

任国强：全面负责抢修设备安全监督管理工作 马文立：全面负责抢修安全监督管理、安全措施审核、实施、外委协调、吊车使用等工         作 何永生：具体负责工艺安全管理的监督检查 吕建国：具体负责抢修设备安全监督管理工作

注意，深入调查，充分占有材料;实事求是 十．招标书 1.招标书又称招标说明书，是招标人利用投标者之间的竞争从而达到优选投标人的一种告知性文书，是招标人为了征招承包者或合作者而对招标的有关事项和要求所做的解释和说明。招标书的特点是具有明确性、竞争性、具体性和规范性。

安保卫工作顺利进行，下面就半年的工作做出总结： 一、上半年共发生轻伤事故2起，重大事故为零，另外，外协单位在搭脚手架临时用工时发生重伤事故1起，经调查分析以上事故有一定客观因素。安全生产形势较去年仍然不容乐观。

一起客人投诉安保部的事件。 二、通过保安外委，提高服务质量 为了更好地完成中心安保接待任务，中心领导通过研究在5月中旬将安保部外保岗位外委于绿波物业，通过外委，填补了a座门房的空缺，使得安保部在真正意义上全面监控中心。

1、十一检修期间，201、202原煤机头改造时，连续六天时间我都坚守在工作第一线，为了赶工期，有些老师傅连续三天未回家，亲自协调外委工程队的工作，并以身作责。经过几天的检修工作，我的业务水平有了很大程度的提高，更可贵的是，老师傅们

上报公司进行有效管理,对生产现场进行拉网式检查,排除安全隐患,杜绝现场违章,确保安全生产. 二、 加强对外协维修标准化作业管理,提高对现场的受控能力,形成 强有力安全措施,确保安全生产。频繁的事故给我们敲响了警钟

念，提高认识，全面提升xxx的质量管理水平和产品实物质量，为提升“xxx”品牌打好基础。 3.减少外委加工，降低成本，提升效益 为了应对严峻的市场形势，弥补xxx价格下降造成的效益下滑，取 消外部委托

——产品开发能力的保障，包括1）资金戒指）开发队伍；技术专家、协作开发人员3）设备场地区）4）政府许可观）外协外委单位6）外部技术专家等资源； ——现有条件与期望目标的差距 7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。

　　1、十一检修期间，201、202原煤机头改造时，连续六天时间我都坚守在工作第一线，为了赶工期，有些老师傅连续三天未回家，亲自协调外委工程队的工作，并以身作责。经过几天的检修工作，我的业务水平有了很大程度的提高，更可贵的是，老师傅们

　　产品开发能力的保障，包括 1）资金筹措2）开发队伍：技术专家、协作开发人员3）设备场地4）政府许可5）外协外委单位6）外部技术专家等资源； 　　7、资金筹措到位后，对于上述资源的满足程度。 　　五、技术来源

我方为方便招标方、专家及业主方人员能快速理解我方的投标书结构及内容，特列出响应招标书相关要求的技术部分的导读表。其中我方响应招标书要求的打“√”，未响应的打“×”。 备注：技术偏离相应表见“第九部分 技术偏离响应表”。

安全技术交底管理办法（试行） 为了规范外委检修单位人员安全行为及检修工作中的安全防护措施，要求车间与外委检修单位进行全面的安全技术交底。以防范外委检修单位在检修项目中存在的安全风险。 一、下列区域作业需办理安全技术交底。

B级检修项目14项，C级项目38项，全部按计划顺利完成。大修整个过程中，我车间准备充分、组织有序、设备与工艺、仪表、外委单位等配合默契，使得检修工作得以顺利推进。第一是检修准备工作充分。检修前我车间对所有大修项目的方案

是需要多次反复。至少要做到用户对公司有一定的兴趣，愿意邀请你参加投标。 3. 用户发招标书，技术支持人员根据招标书的要求，结合前期与用户交流的情况，编写投标书。 4. 参加招投标会，进行技术、商务上的讲解和答疑。