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温和、圆润、成熟低纯度 朴素、浑浊、陈旧 11. 识别度高的配色 视觉对比烈强 明度强反差（黑/白） 高纯度配色 12. 弱对比 明度近似 纯度近似识别度低的配色 13. 使配色协调的技巧 同一色相调整明度

关键：控5流：人流；物流；猪流；车流；水流 46. 外部生物安全--人外来人员管理： 所有外来人员未经洗澡，更衣、消毒前一律不准进入生活区。 外来人员隔离42小时、洗澡，更衣消毒前不得进入生产区； 来访人员离开后立即进行生活区消毒；

言Introduction 3. 01党委换届选举程序02党支部换届选举程序03党费收缴 目 录content 4. 一、党委换届选举程序 5. 党委换届程序（一）首先召开党委会研究换届改选工作并作出决议

续改进测量、分析过程输出 3. 概念区分——对“程序”的理解及其构成我们先前所理解的程序是由9000质量管理体系中程序文件所规定的； 9000程序文件一般包括对质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实

对现有公房采取加快出售，逐步提租，回收资金的政策，促进住房体制的转换 开放住宅二级市场，简化有关程序促进二级市场的发展，同时规范中介市场，促进存量住房的流通 鼓励社会开展多种住房消费服务，包括价格评

队伍开发项目沟通管理 沟通计划编制 信息分发 执行状况报告 管理收尾项目风险管理 风险计划编制 风险识别 定性风险分析 定量风险分析 风险应对计划编制 风险监督和控制项目采购管理 采购计划编制 询价计划编制

提供连贯医疗服务、建立合理医疗服务流程，为所服务的人群提供“便捷、舒适、温馨”的服务 6. 评审实施方式查阅文件资料 案例考核 实地考查 问卷调查 7. 查阅文件资料医院组织机构框架图 各职能部门职责、权限 医院中长期发展规划、年度工作计划

1. 企业的绩效考评管理（2-2）主讲人： 李 剑 2. 怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容： 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤：1、设计绩效考评标准（考什么） 2、设计绩效考评表（谁来考）

1. 企业的绩效考评管理（2） 2. 怎样设计绩效考评文件绩效考评文件的内容： 绩效考评制度/流程 绩效考评标准 绩效考评表 步骤：1、设计绩效考评标准（考什么） 2、设计绩效考评表（谁来考） 3、制定绩效考评制度/流程（怎么考）

计算机系统层次结构计算机系统层次结构可以分为四部分：硬件、操作系统、其他系统程序和应用程序。应用程序操作系统其他系统程序硬件图3.1.1 计算机系统层次结构用 户系统应用程序操 作 系 统机 器 语 言硬 件 系 统 3. 操

了幻想和主观性。 更特别的，品牌写真成了简报会议（Briefing)和评价创意工作的一个重要的附加文件以及简介过程的中心部分。它有效地代替了创意简报中老一套的“态势与特性”陈述，而提供给了创意团队一种

经营决策中的法定职能 规范决策行为，制定董事会职责（以公司章程为基础）、董事会议事规则、董事会议事程序、董事会例会制等相关制度 建立分层决策体系，减少董事会与经理班子交叉任职，强化监督与制衡作用 加强

与需要的不同划分不同的顾客群来细分市场的。 3、市场细分与市场分类的区别：一般市场分类是从宏观角度识别和把握市场环境，根据产品的分销领域、竞争程度来进行分类。 4、市场细分的客观依据： *企业资源的限制——企业不可能对满足所有顾客的需要。

训吕峰 博士 北京大学光华管理学院 2001/03/28 2. 什么是培训？通过有计划地学习，培训集中于识别、确认和发展员工个体的能力，使其更加胜任目前的工作。 培训主要集中于个体的工作表现。 3. 培训系统模型培训需求分析

（树突细胞/抗原提呈细胞）T细胞迁移至肿瘤 （细胞毒性T细胞）T细胞浸润肿瘤 （细胞毒性T细胞，内皮细胞）识别肿瘤细胞 （细胞毒性T细胞，肿瘤细胞）杀伤肿瘤细胞 13. 3PD-1免疫治疗 14. 4PD-1

生产者市场购买行为分析(四、影响生产者购买行为的因素)11 12. 组织因素每一采购组织都有其具体目标、政策、程序、组织结构及系统。 业务营销人员应当意识到采购领域中下列有关组织问题的倾向： 采购部门升格 集中采购

问题产品设计工艺设计生产制造使用统 计工具 方法设 计高质 量低成 本产品使用 统计 工具 设计 工艺 参数遵循质量 控制程序， 使用统计过 程控制方法 监控生产 过程使用传统方法 纠正事后质量 问题费用很高 4. 二、质量

领用、保管，备用金开之后凭发票 按照正常报销程序报销，补足规定 金额说明 10. 细心的计划和为管理者提供的信息 各级管理层的全面参与 协调与合作 可靠的会计系统 在计划和控制的早期识别趋势或无效率活动 明确的责任与授权

保持我辖区火灾形势稳定做出了积极贡献。但派出所在开展具体消防监督工作中，特别在观念更新、机制建立、程序规范、责任落实、方法改进、网络建设、消防宣传等方面，仍然存在一些薄弱环节，从而制约和束缚了派出所消防监督职能的进一步发挥。

什么时候使用：早晨、晚上、日间 想得到的利益：口味好、营养丰富、食用方便 65. *市场营销教案——汪涛*新产品开发的程序（续一）产品概念的定位： 产品概念的测试： “一种粉状牛奶饮品，用于成人即食早餐所需要的营养，且口