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(2)分析招聘人员特点； (3)确定适合招聘来源，是内还是外，是学校还是社会； (4)选择合适招聘方法，是广告、上门招聘还是中介。 6. 招聘渠道挑选步骤； 1、分析单位的招聘要求 2、分析被招聘人员特点 3、确定合适的招聘来源

全球化人力资源管理发展的趋势 学习目的 实施全球化人力资源管理的必要性 理解外派人员应具备的素质 学会在不同阶段如何对外派人员进行培训 认识全球化人力资源管理的的报酬体系 了解全球化人力资源管理的未来的趋势

联想集团薪酬福利体系 工资薪酬调查和调整 10. 外派津贴： 异地工作将享有外派补贴， 补贴数额与岗位工资呈线性关系。联想集团薪酬福利体系 津贴津贴长期外派津贴 短期外派补助 11. 红包＝T＊Q＊H＊个人级别工资

要对应客户导向原则 组织设计应高保证公司以统一的形象面对顾客，并满足顾客需要有效管理幅度原则 管理人员直接管理的下属人数应在合理的范围灵活性原则 保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则

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任何公司都有自己的秘密信息 情报人员不必利用非法和不道德手段就可通过公开渠道获得所的95%信息 公司必须采取一定措施 预防那些为获取5%信息 而不择手段的情报人员。 4. 技术保密信息 经营保密信息保护期限 不确定性价

。 守法就要知法，知法必须学法。 ............知法懂法守法 4. 1. 职务侵占2. 保密义务及竞业限制3.商业道德准则 4. 合同签订的注意事项内容5. 问答环节 5. 职务侵占PART

开业前质检和运营指导费 一次性收取 6.系统维护费 1.2万/年 7.宣传费用 4500/年 8.酒店管理人员服务费 收取方式见下页。 9.品牌使用及管理费 6%，使用公司方店长优惠至5% 10.中央预订费1

综合管理…能力列表及现有人员能力差距值评估相关岗位培训需求略市场调研经理市场调研分析…能力列表及现有人员能力差距值评估相关岗位培训需求略销售业务经理销售管理…能力列表及现有人员能力差距值评估相关岗位培

规划方案。 综合协调能力 具有良好的人际能力和组织能力，可以协调和组织多方面的力量（主要指跨部门的人员），整合一致地来达成目标。 公共关系能力 与外界有效的沟通协调，充分借重和利用外界资源，建立良好的协作关系，以助于达成组织目标。

2002年6月 2. 宽带业务组织结构 3. JV运营管理部组织结构 4. JV运营管理部职责职能汇报给人员预算(初步)主要职责JV运营管理部运营副总裁1、完成合资企业的经营任务(KPI) 2、建立并完善J

书》 成果四：《湖南电广传媒股份有限公司经营目标考核体系》 成果五：《湖南电广传媒股份有限公司高管人员激励约束方案》 成果六：《湖南电广传媒股份有限公司薪酬改革方案》 成果七：《湖南电广传媒股份有限公司员工考核体系》

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执行固定工作时间的员工必须按时到岗，不得迟到早退； 第三章 公司制度14 15. 差旅政策 外派政策 员工收入保密制度 人员离职流程 休息休假和考勤管理制度 公司相关政策：第三章 公司制度15 16. 第四章

1-2% 5. 财务费用分解财务费用人员工资贷款利息按照目前年息千分之4.2累计计算 6. 管理费用分解管理费用总部费用外部费用人员工资办公费用差旅费用其他费用总部外派人员的工 资、设备及其他费 用。 7

目前已开展部分的培训工作，主要形式为内部业务培训、外聘专业讲师内训、外派集中学习； 省公司对培训支援： （待调研）问题点： 1、培训管理岗人员数量与培训工作量的比例？ 2、培训管理岗与各职能部门培训实施的追踪与督导如何实现？

人力资源管理 人力资本经营管理人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门人事管理人员 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体即可以分开也可以为同一体 人是最重要的“资本”

拥有强大商务团队产品/技术技术领先、产品快速上市 不断推出吸引客户的产品与预测对比的市场份额 商务人员数量 核心商务人员所占比重 人均销售额增长比例规定时间内推出新产品 新产品销售额所占比重客户服务高品质的客户服务

UPS双路电源，互为备份 3、设备维护--- 购买硬件与软件厂商技术支持、专业维护队伍 设备安全 6. 1、人员管理 2、系统操作规范 3、机房与设备维护规定安全管理 7. 二、网络安全 1、防火墙与路由器2、动态入侵检测