项目建议书模板2
xxx教育集团管理现状描述 7 A3 组织和流程——yyy的咨询经验 17 项目内容与工作计划 37 C. 项目组织和拟参加本次项目主要成员简介
2012-01-16
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P76 P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
————————————————— 3. *培训需求分析与年度培训规划*游戏规则培训是机会,培训是工作, 培训是责任 开放的心态,主动的态度,积极发言,全心投入 跟上思路, 用心感悟,不鼓励记太多笔记
2010-10-05
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P97 山谷蓝第二阶段报告
序和业绩管理体系项目范围具体成果设计与组织结构相适应的 业绩考评体系制订业务管理和市场营销的 主要工作程序设计最适合业务模式需求的 公司组织结构山谷蓝/泰科曼公司组织体系架构 山谷蓝/泰科曼公司内部协调运作的界面和程序
2009-08-14
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P79 ISO9001：2000条文解说
注2：不同组织的质量管理体系文件的多少与详略程度取决于： 组织的规模和活动的类型； 过程及其相互作用的复杂程度； 人员的能力。 注3：文件可采用任何形式或类型的媒体。 www.3722.cn中国最庞大的数据库下载 23
2011-02-09
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P145 ISO9001-2000版讲义(近150页PPT文档)
多可少 文件可详可略 可采用任何形式或类型的媒体组织的规模 活动的类型 过程和相互作用的复杂程度 人员的能力程 序其他文件质量记录质量方针、质量目标规定质量管理体系的文件ISO9001:2000要求的六个程序
2011-04-13
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P75 077麦肯锡客户发展项目建议流程
客户发展业务流程工作概述主要工作描述和试点的流程详细描述的流程总体概括的流程初步主要 负责部门业务单元总经理 业务群总经理业务群营销副总 业务单元总经理或营销副总 业务单元各细分市场经理 调研人员关键客户经理
2012-02-05
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P35 【实例】华为-干部任职资格管理-35页
1. 一、公司任职资格管理综述 1、任职资格管理工作的目的及重要性 2、任职资格管理与人力资源管理的关系 3、干部任职资格评价方法论证 二、干部任职资格管理概述 1、干部任职资格管理体系介绍 2、干部任职资格自检要求
2010-11-19
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P17 安全法普及
CONTENTS1 总则（1-16）章 总则 2 生产经营单位的安全生产保障（17-48）3 从业人员的安全生产权利义务（49-58）4 安全生产的监督管理（59-75）5 生产安全事故的应急救援与调查处理（76-86）6
2019-11-19
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P18 依法加强医疗废物管理
4. 国务院颁布 《医疗废物管理条例》的背景 （二）医疗废物的综合管理亟待加强。 各有关部门应明确职责，加强部门间的配合和协作。医疗废物的管理是一个系统工程，涉及卫生、环保、工商、公安、计划、财政、邮
2012-11-08
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P74 【课件】新华信-基于企业战略的绩效考核-74页
没有考核就等于没有管理 4. 第一部分 绩效考核关键知识 5. 绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。管理者的责任是针对员工的绩效是个管理过程 不是管理终点 6. 绩
2009-03-23
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P74 基于企业战略的绩效考核
5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 绩效考核是什么？ 组织的各级管理者，通过某种手段对下属工作完成情况进行定量与定性的评价过程。管理者的责任是针对员工的绩效是个管理过程 不是管理终点 6. http://www
2009-10-20
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P22 联想HR能力体系模型和应用
联想HR胜任能力体系的发展方法 4. 翰威特咨询模式 - 与经营目标和战略相统一的能力体系经营结果/目标企业关键能力人员要求人员评估能力体系的发展人才战略： 吸引/激励/留用 与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果
2009-01-14
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P22 翰威特-联想集团HR能力体系模型和应用
联想HR胜任能力体系的发展方法 4. 翰威特咨询模式 - 与经营目标和战略相统一的能力体系经营结果/目标企业关键能力人员要求人员评估能力体系的发展人才战略： 吸引/激励/留用 与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果
2012-07-07
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P22 039联想集团HR能力体系模型和应用
联想HR胜任能力体系的发展方法 4. 翰威特咨询模式 - 与经营目标和战略相统一的能力体系经营结果/目标企业关键能力人员要求人员评估能力体系的发展人才战略： 吸引/激励/留用 与经营目标和战略相统一的能力体系 行为决定结果
2011-06-14
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标
2012-02-10
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
指标设计2003年1月 2. 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计目录 3. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 企业目标
2012-04-26
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
来董事会、经理层关系 2. 目录 中远房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责 附件：董事会与经理层角色定位 国内、外公司的企业法人治理结构模式
2012-11-09
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
来董事会、经理层关系 2. 目录 ××房地产的企业法人治理结构设计的影响因素 董事会、监事会及关键人员的权责 董事会对总经理及高管授权 董事会下属专业委员会权责 附件：董事会与经理层角色定位 国内、外公司的企业法人治理结构模式
2012-09-14
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P74 北京电子控股组织结构培训
北京1中团国际管理顾问有限公司 2. 1. 介绍中团顾问组织变革工作方法 2. 介绍中团顾问对公司总部的研究 3. 介绍北京电控项目的实际工作过程 目的2中团国际管理顾问有限公司 3. 页数 1. 中团顾问组织结构设计方法
2009-07-21
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P19 班组长、工段长培训讲义
二、班组长在企业管理中的作用 三、班组建设思路目 录 3. 一、背景 长期以来，公司对中、高级管理人员的重视程度较高，形成了一个基本适应公司发展需要的高层管理团队，发展的大方向是健康的。但是，由于在团
2011-11-04
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