KPI制定和绩效管理
目前提供三大类服务：桌面出版（电脑作业：排版、图形艺术、标准表格）；合同印刷（课程讲义、会议文件）；表格印刷（内部使用的各种表格） 市场对桌面出版和合同印刷的需求在增加。桌面出版业务的毛利最高。 5. Copyright
2011-04-16
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P14 P14 【课件】竞越咨询--KPI制定和绩效管理 14页
目前提供三大类服务：桌面出版（电脑作业：排版、图形艺术、标准表格）；合同印刷（课程讲义、会议文件）；表格印刷（内部使用的各种表格） 市场对桌面出版和合同印刷的需求在增加。桌面出版业务的毛利最高。 5. Copyright
2011-04-22
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P150 现代饭店管理
言 一、什么是现代饭店管理？ 饭店是一个以提供服务为主的综合性服务企业。饭店是指能够接待宾客，为旅客提供住宿、饮食、购物、娱乐和其他服务的综合性服务性的企业。饭店从本质上讲生产和销售的只是一个产品——
2011-05-02
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P48 政府采购业务流程简介及注意事项
分包采购 最高限价 无预算 不能设定报价下限 8. 二、编写采购文件3、采购需求 合规、完整、明确是编制采购需求三个基本要求 合规：满足国家的强制标准；促进公平竞争，不得以不合理的条件对供应商实行差别待遇或
2019-12-05
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P48 非人力资源部门的人力资源管理培训（精简版）
非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训3.人力资源前期实务Date2人力资源部 3. 10.如何辞退员工9.劳动合同法概述课程内容6.如何留住员工7.如何激励员工8.如何设定薪酬和考核员工Date3人力资源部 4.
2011-05-10
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P35 蓝溪员工手册
蓝溪集团研发中心担负着集团中长期发展战略研究、自主产品设计规划与开发两项使命，立足于培育和壮大集团核心竞争力，坚持自主开发基础上的广泛合作，紧紧围绕信息技术这一核心方向不断开拓其在各行各业的应用，并致力于产品领域的多元化扩张，是蓝溪快车沿着高科技轨道前进的动力机车。
2012-11-25
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P35 西安蓝溪科技-员工手册
蓝溪集团研发中心担负着集团中长期发展战略研究、自主产品设计规划与开发两项使命，立足于培育和壮大集团核心竞争力，坚持自主开发基础上的广泛合作，紧紧围绕信息技术这一核心方向不断开拓其在各行各业的应用，并致力于产品领域的多元化扩张，是蓝溪快车沿着高科技轨道前进的动力机车。
2012-09-15
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P19 银行业务人员管理办法
（开发 自营） 客户经理定性考核以资产质量和创利水平为核心依据，结合职业道德、团队合作、业务水 平等综合情况进行综合评定。考核结果是客户经理任职、调动、升迁的基本依据 产品经理绩效考核（硬性指标与软性
2011-05-19
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P21 如何写作历史小短文ppt
基础知识要求。考察的涵盖量保持在80%！能力上求基础知识上简单的综合、准确、能从材料中判断基本史实。 注重考查基干知识，体现基础性、联系性、综合性。 历史基干知识是指历史基础知识和主干知识，包括能够体 现历
2019-01-01
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P72 电信业经理法律法规培训教材
2003年7月14日培训中心—法律—刘素琴*4、商业秘密的保护《合同法》第四十三条：当事人在订立合同过程中知悉的商业秘密，无论合同是否成立，不得泄露或者不正当地使用，泄露或者不正当地使用该商业秘密给对方造成损失的，应当承担损害赔偿责任。
2012-10-15
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P136 绩效管理实务-如何使绩效管理体系协助组织产生成效
原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)绩效管理是什么？是有关员工和启直属上司间，彼此合作进行 持续性绩效沟通的一种过程。 与员工就以下事项建立明确的期望与了解： 员工应进行的基本工作性质
2010-10-06
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P112 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告
度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律
2012-06-01
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P112 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页
度建设财务管理部副总管理会计会计核算税务管理资金管理公共关系报建报批副总成本管理部成本控制成本分析合同管理招投标市政工程部投资管理方案制定实施监控贯标管理技术支持行政人事部信息化管理人力资源 管理法律
2010-02-16
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
品生命周期内成本的规划 在新产品开发项目计划的审批过程中，缺乏科学的决策体系，个人的意见可能取代综合各生产、营销考虑的决策，增加了产品开发的风险 新产品开发项目结束后缺乏对项目得失的评估和总结，新的项
2012-06-04
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P92 团队执行力培训课程
2、分解法：大结果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。拜访客户，确定合作意向提交合同确定细节、签约发货回款五、做结果的好方法 16. Zion Consulting Confidential
2009-01-01
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P68 中国阳光投资集团组织结构及关键流程报告
资金财务部、资产管理部 人力资源部 ———————— 人力资源部 审计监察部 ———————— 审计监察部 综合管理部 ———————— 总裁办公室 2、董事会秘书由总裁办公室主任兼任 4. 新华信建议，一旦时机
2012-06-23
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P150 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt
合理/可实现 远近结合相关有时间限制吴永达 13. 练习题你被指责你范围说明书里面某些规格描述不符合SMART目标原则，何谓SMART目标？ A．目标要比成功完成项目所必需的详细地多 B．更容易实现的目标，可以帮助降低团队和你的压力
2018-12-04
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P12 2019年人教部编版九年级下册语文课件：课外古诗词诵读 浣溪沙ppt
平？ 7. 身向云山那畔行，北风吹断马嘶声，深秋远塞若为情！ 起句点明此行之目的地，很容易让人想起同是纳兰的“山一程，水一程，身向榆关那畔行”。词句赏析 8. 边地北风，从来都音声肃杀，听了这肃杀之声
2019-06-24
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P37 培训体系的建设
协调成本，提高培训工作运行效率。有利于对培训进行整体规划，并结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。有利于克服培训的随意性，规
2009-12-14
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P100 微观经济学萨缪尔森PPT课件
经济组织的三个经济问题生产什么，生产多少？ 如何生产？ 为谁生产？ 12. 各种不同的经济体制 指令经济 市场经济 混合经济 13. 机会成本Opportunity cost比尔·盖茨是否应该捡起50美元？ 14. 机会成本Opportunity
2019-04-14
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