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按成员企业联合的紧密程度：紧密型、半紧密型、松散型； 按集团业务拓展方向：纵向型、横向型、纵横混合型； 按部门和行业：一业为主、兼营它业；多业并举； 按所跨越地区：跨国型、全国型 、地区型 11. 四、企业集团的形成人自然

作为一个纳税年度 确定上述相关指标。 注意：从业人数，包括与企业建立劳动关系的职工人数和企业接受的劳务派遣 用工人数。计算口径 13. 从业人数和资产总额怎么算？ 14. 减免税额如何计算？ 15. 小型微利企业所得税实际税负最高不超过8

我能否得到最优惠的价格？ 如果项目失败了我怎么办？ 如果项目耽搁了我怎么办？ 如果什么也没做我怎么办？ 合同签定后，销售员能否继续信赖？销售员的任务： 打消顾虑，完成销售！ 19. 金卓君 2001/1/15怎

学地下 经济 学计量经 济学、 发展 经济学产业 经济 学管理经济学、企业 经济学、工程经济 学、合同经济学 7. *《管理经济学》骆品亮 复旦大学 http://www.5ixue.com (海量营

。 战略经营单位与事业部一样，都有利于培养人才，增强组织整体活力和灵活性。 战略经营领域是投资中心吗？ 31. 战略经营领域的性质战略经营单位既然是“战略中心”（有在一定范围内自行制定战略的权利），当然具有投资中心的特点。

4、防止中介的诈骗、确认用工单位的合法性、不轻易交纳任何押金、不抵押任何证件、不到娱乐场所工作、不做高危工作、要签订劳务协议、女生不单独外出约见、防止网上欺骗。 十、人身安全隐患 13. 十一、防诈骗1、不要将个人信息

目标公司已与国外合资，不需要我公司服务，且三年内 不能与其他外资企业合资。抓住此合同已过一半时间， 是否保证三年后仍与汉高合资，并表示只要公司基本情 况，等合同期满后再谈有无合作可能。此时其口气有些 松动，便问了一些情况。 财务与

四、项目经理与职能部门的沟通 to 8. 一、项目经理与业主的沟通 1．项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件。 2．让业主一起投入项目全过程，而不仅仅是给他一个结果（竣工的工程）。 3．业主在

提供优质的售后服务，以保证顾客品牌忠诚度 13. 营销人员常犯的几个毛病 Drawback咄咄逼人 过多的承诺 说话太多 仅仅在乎合同（不愿花力气跑客户） 自以为是，不作确认应该是不断改进，自我发展 14. 销售人员为何失败 Why

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1、法律必须被信仰、否则它形同虚设 ——『美』伯尔曼 2、我们处于一个什么样的时代？ 3、制度能有作用吗？ 3. We live in and by the law. It makes us what we

理环境：包括光线度、办公室布局、自然环境、营销装饰等；二是人文环境：主要内容有领导作风、精神风貌、合作氛围、竞争环境）2、员工管理行为：（企业内部管理中经常发生的、体现企业人本文化的管理行为，如考核

习2 4. 你能找出下面各图中的圆吗？和同伴说一说吧！课前导入圆的认识（1） 5. 圆的认识（1） 6. 说一说，画一画。你知道上面的钟面、桌面和车轮的形状是怎样的吗？试着自己找找资料，研究一下吧。探究新知例

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展目标图2-2 绩效管理：计划、评价和反馈18 19. 表2-1 业绩管理系统19 20. 3．综合管理组织和雇员绩效的系统绩效管理是管理组织和雇员绩效的综合体系。 在计划、监督和评估个人绩效时，与组

新型冠状BD感染的肺炎患者以发热、乏力、干咳为主要表现，并逐渐出现呼吸困难，严重者表现为急性呼吸窘迫综合征、脓毒症休克、代谢性酸中毒和凝血功能障碍。多数患者为中轻症，预后良好，少数患者病情危重，甚至死亡。

苏霍姆林斯基认为，要使孩子成为有教养的人，第一就是要有欢乐、幸福及对世界的乐观感受。可以想象，当教师丧失幸福感时，他能教导学生去感受幸福吗？ 10. 3.不久的将来，在我们教育领域，教师和学生的幸福指数将成为一所学校发展水平的衡量标准。 11