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的拥有和经营包括房地产和（或）抵押贷款的投资组合。 抵押贷款支持证券（MBS）是由许多抵押贷款的组合作保而发行的一种债券或其它的债务投资形式。 资本资产定价模型（CAPM） 资产要求期待回报等于无风险

地区基础设施和社会事业水平全面提升。东西部扶贫协作形成多层次、多形式、全方位的工作格局，承担起产业合作、劳务协作、人才支援、资金支持、社会动员等方面的任务。 近300个中央单位参与定点扶贫，实现对59

上海 、南京、西安 规模：300人左右/站深圳瑞福特”普及视讯科技”全国巡展地点：北京 规模：150人北航、时代集团合作发布会地点：北京 规模：150人科锐国际融资发布会 37. 活动——巡展深圳瑞福特 ”普及视讯科技”

卓越的产品、卓越的服务、卓越的企业形象 联想集团－－责任 责任是文化的内核 长虹集团－－制度 于制度管理中见精神 华为集团－－合作 最具偏执气质的企业 万科集团－－人文 对员工的尊重，尊重员工的选择权联想集团之所以能获得一些成功，根本

主要面向对健康格外关注的中高端老年群体产品特色典型案例用地性质：一般为非居住用地，且土地通过划拨、协议等方式取得区位环境：依山傍水，生态资源良好；务的老年公寓实行会员制入住，会员费加管理费，无产权。台

商、分销商、零售商、最终客户连成一起的链网状结构。 这是一个高度一体化的企业结构，强调企业间的战略合作关系。通过顾客需求的驱动，供应链以最优的价值增值流程，满足客户需求。 通过与最优秀的（核心能力）企

２００0万； 运营现金准备（包括工资、房租、水电、原料、宣传等）: ５００万； 为了提升企业形象，拟与杭州消协合作建立先行赔付基金： ５００万。 　　连锁推广与培训　10００万 　　连锁信息化管理　5００万 合计：５０００

景 共同愿景所激发的力量是巨大的，孕育着无限的创造力 32. 团队学习团队学习能够使团体成员很好地合作，使目标得以实现 团队学习要求开放型的交流形式 33. 学习型组织的特点强调分权与授权，而不是集权

发表经过思考后的言论； 9. 优秀经理之条件 A：个人属性 常识 自信 坚毅 自动自发 关怀别人 果断 合作 忠诚 野心 接受批评 勤勉 负责任 严己律人 正直 守时 客观 有活力 正义感 指导别人的能力 10

视觉的传导机制三级神经元： 网膜双极细胞； 视神经节细胞； 外侧膝状体到大脑的枕叶纹状区。 55. 传导过程的初级加工1、聚合作用 56. 2、侧抑制现象相近的神经元彼此之间发生的抑制作用，即在某个神经元受到刺激而产生兴奋时,再刺激相近的神经元

） 2. *远卓管理顾问将本项目建议书（沟通版）分成5个部分 对海兴公司情况的了解 远卓对双方开展合作的建议 远卓对咨询的理解 远卓的咨询方法和工具的介绍 附录－远卓可能参加该项目的团队成员介绍 3.

-正确做事的方式方法（达成目标/结果的方法）——职业化行为（职业化行为标准、职业化工作程序、有效率的工作方法） -团队合作——团队建设、跨团队跨职能合作、知识经验共享、学习型组织 -个体、团队与组织行为的契合——企业文化（共同愿景） -

基础上，双方就共同愿望下的长期深层次战略合作达成了高度共识。 本建议案即在上述背景下，由北京亿维德常年战略顾问为主的专家团 凝聚集体智慧形成。本建议案通过进一步捋顺双方战略合作意图，及双方 合作将产生的价值意义，和对基于双方战略性资源平台整合的操作路线之

《中国移动业务支撑网运营管理体系》已有管理办法进行持续优化的基础上，进一步充实运营管理体系，制定《合作伙伴管理办法》、《全面需求管理办法》等。 结合热点问题制定《高额监控管理办法》与《投诉管理办法》，

公司是营利性组织组织的含义 公司是企业法人，是营利性组织 组织必须有一个 共同的目标 组织包括不同层次的 分工与合作组织功能在于协调人的 活动，去实现共同目标组织要有不同层次的 权力和责任制度 组织 5. 现代企业

区域经济一体化对国际贸易的影响积极影响： 促进了集团内经济贸易的增长 促进集团内部国际分工的深化和技术合作，加速产业结构的优化组合 促进了经济贸易集团内部的贸易自由化，加速其对外贸易发展 增强和提高了经济贸易集团在世界贸易中的地位和谈判力量

增加市场占有率 相应的行为目标 (Competency) 客户服务 超前创新 积极主动 灵活机动 团队合作 25. 2004－12－09人力资源管理研究 Copyright © 2004. All rights

物的价值，或提供与减少价值相当的担保； （2）放弃抵押权或变更抵押权的顺位： 抵押权人与抵押人可以协议变更抵押权顺位及被担保的债权数额等内容，但抵押权变更，未经其他抵押权人书面同意，不得对其他抵押权人

新兴和中小软件企业则通过寻找本地的软件开发、服务和系统集成企业，进入中国市场。国内企业则通过与之合作，实现“双赢”42001 Arthur Andersen All Rights Reserved 5

公司发展战略互补性不够出价太高谈判技巧差缺乏明确的 兼并后整合计划对收购方的能力和外部环境有着错误的认识对收购对象或合作伙伴的分析不够深入 确定和评估协同效应时不够严密 缺乏创造协同效应的计划把它当作一笔交易来出价，而不是看它对收购方的价值