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1.5倍定员： 根据产量对机组定员，富余人员进行培训，作为后备人员，关键岗位包括机长，主操作手进行竞聘优点打破科室车间之间的条块分割，让所有人都对结果负责 每个人的业绩可以在工序和最终结果中直接体现，考核科学，有激励性而且成本低

patients with gastric cancerZhang GY et al. 中华胃肠外科杂志i. 2019 Jul;10(4):362-4. 71. 结果: 2年内腹腔内复发率: IPHC组及对照组的复发率分别为14

Marcia是某综合医院的工作者。她被指派主要负责医院的外科医疗单位，服务对象是癌症病人及其家属。68岁的病人Michael被送去接受下腹部探测性外科手术。Michael意志很薄弱，他的主治医生形容为“情绪不安”。

应立即停止透析，以鱼精蛋白中和肝素，并严密观察病情变化。填塞症状严重者可予心包穿刺引流减压或直接行外科引流减压。预防措施主要是对疑有尿毒症心包炎患者，尤其是心前区闻及心包摩擦音的患者，使用低分子肝素或无肝素透析。

4．4 手消毒效果应达到如下相应要求： a）卫生手清毒，监测的细菌菌落总数应≤10cfu/㎝2 b）外科手消毒，监测的细菌菌落总数应≤5cfu/㎝2 33. 《医务人员手卫生规范WS/T313—2009

　　第四条 员工选聘由人力资源部门会同用人单位进行考核测试；管理人员选聘一般采取公开演讲的方式进行选拔竞聘，坚持德才兼备、公正公开的原则，并在集团内部实行能者上，平者让，庸者下的动态管理机制。 第五条 集

逸，而是不断参加竞赛，就象运动会中本届的冠军仍要参加下届的竞赛。99年共有3人竞聘到副总裁、常务副总裁的岗位，有4人竞聘 到本部长的岗位，淘汰下岗本部长1人、事业课长1人。2000年有1名本部长被淘汰，有6名竞争

　　第四条 员工选聘由人力资源部门会同用人单位进行考核测试；管理人员选聘一般采取公开演讲的方式进行选拔竞聘，坚持德才兼备、公正公开的原则，并在集团内部实行能者上，平者让，庸者下的动态管理机制。 第五条 集

多问题在后面，最好利润率有20%-25%之间（二级市场），25%-30% 之间（事业部）。 87. 10、总监竞聘，应如何考核？  公司精神应以业绩作为选择营业主管的主要考虑因素，但总监从不同的 销售或策划口出

逸，而是不断参加竞赛，就象运动会中本届的冠军仍要参加下届的竞赛。99年共有3人竞聘到副总裁、常务副总裁的岗位，有4人竞聘 到本部长的岗位，淘汰下岗本部长1人、事业课长1人。2000年有1名本部长被淘汰，有6名竞争

制，岗位定员，人员编制应该是现有人员的90％左右，不同部门可以有所调整。 竞聘：清岗之后，岗位进行竞聘，被淘汰人员逐级向下竞聘，最后有10％人员被淘汰，参加培训。 淘汰：完善考核制度，每年将业绩最差的5％员工淘汰，进行培训，流出空缺岗位。

制，岗位定员，人员编制应该是现有人员的90％左右，不同部门可以有所调整。 竞聘：清岗之后，岗位进行竞聘，被淘汰人员逐级向下竞聘，最后有10％人员被淘汰，参加培训。 淘汰：完善考核制度，每年将业绩最差的5％员工淘汰，进行培训，流出空缺岗位。

我有一个下属，他非常好学，但是他的语言表达能力有欠缺。现在企业推行竞聘上岗，很多关键岗位都要参加人进行竞聘演说，我有点担心他…… 我想如果我们部门能成长起来几个优秀员工，在竞聘中脱颖而出的话，我作为管理者也就算称职了……发现下属

极少，轮岗、竞聘仅在小范围内进行类别人数说明纵向流动晋升>80基本以党内职务晋升为主降级 < 10横向流动调动现有的管理人员大部分是从现场调上来的轮岗目前轮岗仅在燃料分厂内部小范围进行竞聘228其中涉

二、基于战略的人才选拔策略－－职务竞聘中青旅要把“职业经理人市场”的概念引入组织内部，对空缺的重要职务实行公开招聘、竞争上岗，激活我们的队伍，尤其是干部队伍。 由高层决策机构组织“竞聘委员会”，对现有要职要员的

二、基于战略的人才选拔策略－－职务竞聘中青旅要把“职业经理人市场”的概念引入组织内部，对空缺的重要职务实行公开招聘、竞争上岗，激活我们的队伍，尤其是干部队伍。 由高层决策机构组织“竞聘委员会”，对现有要职要员的

Ⅰ. 按出版形式 特点 期刊内容较新颖、丰富、连续性强、出版周期短、刊载论文速度快、能及时反映国内外科学研究的最新成果和各学科发展的最新动向。 7. 大连理工大学图书馆 《信息检索》研究生课程教学组 8

q8h或头孢曲松2g iv q12h或头孢噻肟2g iv q8h怀疑MRSA：万古霉素+头孢曲松或头孢噻肟需要外科处理继发于鼻窦炎厌氧和需氧链球菌，类杆菌头孢噻肟2g iv q6h或头孢曲松2g iv q12h+甲硝唑0

知识点2——补钾原则尽量口服补钾 见尿补钾 控制补液中钾的浓度 速度勿快 总量限制、严密监测参考：《外科护理学》第5版2013年7月 人民卫生出版社 25. 病例分析（疑诊）—辅助检查 30min后床旁D-二聚体结果回报

断的最可靠方法。 21. 急救与治疗现场急救—海姆立克急救法 手术治疗 22. 海姆立克急救法1974年美国外科医生Henry J·Heimlich发明。 原理：利用突然冲击腹部的压力，使膈肌抬高，使肺部残留空