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诀一哭二笑三抬头，四看五抓六翻身，七坐八爬九站立； 63. 精细动作发展特点与训练方法 我国著名手外科专家顾玉东先生认为，人手能够完成27种复杂动作，是目前任何一台机器手所不能比拟的。这27种动作是：

近六成员工认为手术室耗材领域发展机会最大员工认为发展机会最大的业务领域 121. 六成以上员工认为普外科手术设备是公司应 重点发展的领域员工认为公司应重点发展的领域 122. 八成员工认为公司的业务范围

内科医生）， “掌和王之六食、六饮、六膳、百馐、百酱、八珍之齐”；疾医，“掌养万民之疾病”；疡医（外科医生），“掌肿疡、溃疡、金疡、折疡之祝药劀杀之齐”；兽医则专掌治疗家畜之病。周代医疗体系以“食医”为先。

然而，一个人真要进行管理，而且要成功，那真是太难了。李汉生入驻方正5个月刚过，他的角色还没有来得及从一个"外科大夫"变成"中医调理师"，方正的"管理关"还没有从运作平台的规范突破至业务管理的规范，更没有触及企

制。对某些专科医院和专科疾病试行按病种付费的方法，如对结核病医院的结核病和心血管专科医院的七种心脏外科手术采用病种结算办法，对每个病例定额包干，多余留用，超支不补。 医疗费用结算方式的选择，对有效控制

作随之开展确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持

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调整不合格的员工队伍 为确保公司发展所需的人才储备 急需的外来资深人士 突发的人员需求招聘形式内部招聘（竞聘） 外部招聘（竞争对手处挖人、校园招聘、人员推荐、猎头公司与人才市场） 66. *人员招聘工作责任的划分制定整体用人计划

同时招聘对象来源的局限性，令实现招聘理想人才的目标难度增大SX信托历年人员招聘状况一般企业的招聘形式 内部招聘：竞聘上岗 外部招聘：竞争对手处挖人、校园招聘、计算机数据库、雇员推荐、猎头公司与人才市场、随机求职者、

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国资监管机构、企业董事会、企业党组织在经营管理者选聘和管理工作中的职责等。试点工作将采取公开遴选、竞聘上岗、人才中介机构推荐等市场化方式，在各级履行出资人职责机构直接监管的国有独资、控股的一级企业进行

5iebook.com5）人力资源管理三步曲理念：“赛马不相马”、“人人都是人才” 案例：“真没想到”、“部长竞聘上岗”、“农民合同工当上车间主任”…… 保证体系：“赛马机制”、“人才自荐与储备系统”、“末位淘汰”……

优化（1996一1998）、引进复制与创新（1999一2004） 33. 1、市场部集体辞职，干部竞聘上岗，推行干部全员绩效考核，高绩效文化与竞争淘汰机制 2、从英国引进职业化标准N v Q ，并结合

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　　用三心换来员工以企业的铁心 161. *三工并存、动态转换 　优秀员工 合格员工 试用员工 升迁靠竞争 　全员竞聘上岗机制 　升迁竞争机制 　人才库机制 　海豚式升迁机制在位要受控 　日清考核激励机制 　业绩排序机制

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作随之开展确定行政路线与专业路线薪酬结构实施绩效考评工作薪酬级别调整 行政级别调整实施纵向发展内部竞聘 岗位轮换 公司提拨实施横向发展明确岗位任职资格定期开展职业发展规划能力不断提升开展培训工作企业持

了变革的紧迫意识，能够与南洋林德公司合作就是做好的例证 148. Page*长城电工的管理变革绝非外科手术式的小动作，而是在管理体制、管理机制、观念和文化等诸多方面进行的深层次、全方位的变革，这种变革

渠道，将长城电工的产品打入发达国家市场；通过适宜的合作方式，在发展中国家建立销售网络技术合作：与国外科研机构合作，引进国际先进技术；利用现有科研力量，对发展中国家进行技术出口资本合作：在国外资本市场积