香当网

祝愿式收尾 3.道谢式收尾 4.征询式收尾 5.归纳式收尾 6.邀请式收尾 48. 打破僵局的几种技巧 1.针对对方的兴趣谈 2.故意抛出错误观点 3.打破自己造成的沉默 4.鼓励对方讲话 5.消除隔阂和陌生

政策与法律方面：如环境保护、社会保障、反不正当竞争法以及国家的产业政策。 经济方面：如增长率、政府收支、外贸收支及汇率、利率、通货膨胀率等。 社会方面：如人口、就业观念、消费观念等。 技术方面：重大技术成果的影响。

（四）把握区域经济合作主导权 WTO多哈谈判步履维艰，区域合作全球兴起。 国际经贸合作的各种规则由谁制定、谁主导？ 美国正试图绕开中国而推进TPP(跨太平洋伙伴关系协议)、TTIP(跨大西洋贸易伙伴谈判协议)，抢占全球贸易新规则制定权。

国际金融的有关背景知识和基本概念 2. 国际金融是经济学和商业管理中一个非常重要而且充满吸引力的课题。尤其是在国际贸易与国际投资增长迅速 ，国际经济合作规模不断扩大，国际间资本流动不断加快的大背景下，国际金融问题就

纲九．教案(Lesson Plan)的制作方法 十．如何编写适才适用的教材?十一．讲师授课态度与教学技巧十二．教学方法的介绍与演练十五．企业内讲师练功教室十三．教学活动综合演练与教学回馈十六．结语(Q&

度10％超过目标进度20％20％3个在谈判项目，5个潜在项目财务部工程部/经营部2个在谈判项目，3个潜在项目1个在谈判项目，2个潜在项目1个在谈判项目，没有在谈判/潜在项目10％创新管理体系，公司效率

能力要求： - 杰出的远见与商业判断力 - 领导公司成为一流公司的强烈的进取心 - 领导和协调重大交易谈判的能力 9 10. - 出色的行政与人事管理能力 - 对中国政府机构的深刻理解及良好的政府关系，尤其是省、市一级政府

development 受资国：对外贸易的基础与能力扩大，直接投资环境得到改善。 投资国：带动了商品输出，接近最终消费者，提高了产品的竞争能力 对外直接投资的部门对国际贸易的商品结构起着优化作用 有利于贸易方式的多样化

国际储备资产的内在价值必须相对稳定 适应性 To be appropriate 国际储备资产的性质和数量必须能适应国际经济活动和国际贸易发展的要求General features4 5. 国际清偿能力international repayment

3 1 决策能力 5 5 谈判技能 5 5 变革管理 5 2 授权能力 5 5 带队伍能力 5 2 计划组织能力 5 2 能力评估 28. 职位评估 解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围

文字表达 60 65 85 正式 计划参加的培训课程及时间、地点： 精算原理 98.9 国内 沟通技巧 98.7 国内 金字塔原理 98.5 香港 为培训达标期姓名： 部门： 岗位： 职务： 将来培养方向：

3 1 决策能力 5 5 谈判技能 5 5 变革管理 5 2 授权能力 5 5 带队伍能力 5 2 计划组织能力 5 2 能力评估 28. 职位评估 解决问题难度任职资格沟通技巧环镜条件对企业的影响监督管理责任范围

文字表达 60 65 85 正式 计划参加的培训课程及时间、地点： 精算原理 98.9 国内 沟通技巧 98.7 国内 金字塔原理 98.5 香港 为培训达标期姓名： 部门： 岗位： 职务： 将来培养方向：

员项目经理主管项目经理项目经理项目经理项目协调 26. (本页无文本内容) 27. 项目管理的一般技能领导 管理 沟通 谈判 解决问题 对组织施加影响 28. 项目管理成熟度模型(OPM3)混乱级计划完成级项目层次管 理完成级企业层次管

此次文字已删除。 38. 此次文字已删除。产品包装检验认证仓储国内外物流海运报关单证核销外汇管制退税汇率利率外语谈判国际法国际商务金融保险套期保值各种经济指数信息系统互联网和电子商务世界经济政治风云 39. 此次文字已删除。

商的沟通仅限于采购部与供应商销售部之间双方多个 部门沟通信息交流仅限于订货收货信息多项信息共享价格谈判尽可能低的价格互惠的价 格，双赢供应商选择凭采购员经验完善的程序供应商对企业的支持无提出建议企业对供应商的支持无技术支持

创始人打电话，询问几个问题15015%拜访公司并面见管理团队10010%尽职调查404%价格及条款谈判202%进行投资 101% 12. The Executive Summary 执行总结大部分计划书被读完这部分后被扔进垃圾箱！

政府采购的方式一、公开招标采购方式 法律适用 招标 投标 联合投标 开标 评标 定标 废标二、邀请招标采购方式 三、竞争性谈判采购方式 四、单一来源采购方式 五、询价采购方式 六、其他采购方式 7. 政府采购合同政府采购合同的性质

“揩油搭车”问题10international business Part III 11. 交易费用的来源调研活动费用：互相寻找 谈判签约活动费用 协约执行费用11international business Part III 12

服务性质 4PM-CH8 5. n    何以TM 日渐重要?n    产品同构型愈来愈高.n    谈判力量已从供货商/厂商转移到通路上.n    厂商角色已有改变.现在他们必须调整其行销计画以配合通路商之行销计画