战略绩效管理
加有效的激励。 27. 3、绩效任务指标的分解绩效任务指标的分解是一个上下互动的过程，通过上下级的谈判来完成。 绩效任务指标的分解还是一个预算分配的过程，没有配套资源支持的目标是无意义的目标。 绩效任
2012-05-09
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P40 P40 和君创业《战略绩效管理》40页
加有效的激励。 27. 3、绩效任务指标的分解绩效任务指标的分解是一个上下互动的过程，通过上下级的谈判来完成。 绩效任务指标的分解还是一个预算分配的过程，没有配套资源支持的目标是无意义的目标。 绩效任
2010-07-19
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P39 打造团队精神
助者为别人提供个人支持和帮助喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用外联者介绍外部信息，与外部人谈判有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神实施者强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成
2009-11-16
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P68 海南航空集团礼仪培训教程ppt
请 对不起 麻烦您… 劳驾 打扰了 好的 是 清楚 您好 某先生或小姐 欢迎 贵公司 53. 沟通的技巧谈话的内容：（说什么） 首先表示自己的态度，谦虚、尊敬、心情； 语言精练，忌多次重复、罗嗦； 找准对方感兴趣的话题，形成互动；
2019-03-29
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P39 打造团队精神3
助者为别人提供个人支持和帮助喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用外联者介绍外部信息，与外部人谈判有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神实施者强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成
2012-11-02
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P39 打造团队精神
助者为别人提供个人支持和帮助喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用外联者介绍外部信息，与外部人谈判有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神实施者强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成
2012-01-08
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P44 070华彩大人力资源管理体系]
固定办公。推模小组在大型集团企业对下属子公司的管理中也有其独特作用，如兼并收购中对目标企业的评测与谈判，对子公司的管理辅导、管理稽核等。华彩大人力资源管理体系特色 11. 人力资源管理信息系统（HRMIS）
2010-10-23
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P44 201人力资源开发研究的若干前沿问题
研究生：文献回顾、研究设计、理论假设、学科交叉中的能力 研究型大学教师：申请重点/重大项目的技巧；研究团队的建设能力；投稿技巧；项目和成果推介能力；项目结项能力 26. 人力资源开发角色的转变 与战略人力资源开
2011-02-13
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P136 銀行不良資産管理處置方法及案例
产重组项目作业小组之工作G95 96. 第一阶段 目标企业调查 第二阶段 重组方案设计 第三阶段 谈判和签约 第四阶段 新公司的设立和接管G G 银行不良资产重组项目作业小组之工作96 97. 资产重组资产重组
2009-05-26
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P69 某著名咨询公司—李宁集团第四阶段汇报1116
(BEIJING) - PREZ04 21. 员工能在李宁公司得到的不仅仅是薪酬员工将学到时间管理的技巧 员工将学到如何发挥团队精神； 员工将学到更为有用的专业技术知识； 员工能交到很多好朋友； 员工能保持健康的心态和身体。
2010-06-12
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P74 远卓－中太数据：产品分销策略
依中太合同范本就具体条款进行谈判，签约依据代理商季度评估标准对其进行跟踪评估 进行评估后的等级调整 依评估结果进行奖惩 对其未来发展潜力进行评估和双方讨论 筛选代理商 谈判、签约分销渠道 的运行代理商跟
2012-11-25
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P42 成功操作岗位评价
识解决实际问题，具有一定的工作经验 （5）要求具有独立从事本岗位专业业务工作的实践工作能力，谋求在技巧上的完善，能够运用系统专业知识解决比较复杂的实际问题，具有较丰富的工作经验 （6）要求具有审核、指
2010-09-01
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P40 成 功 操 作 岗 位 评 价
识解决实际问题，具有一定的工作经验 （5）要求具有独立从事本岗位专业业务工作的实践工作能力，谋求在技巧上的完善，能够运用系统专业知识解决比较复杂的实际问题，具有较丰富的工作经验 （6）要求具有审核、指
2011-04-12
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P40 【课件】成 功 操 作 岗 位 评 价
识解决实际问题，具有一定的工作经验 （5）要求具有独立从事本岗位专业业务工作的实践工作能力，谋求在技巧上的完善，能够运用系统专业知识解决比较复杂的实际问题，具有较丰富的工作经验 （6）要求具有审核、指
2012-11-17
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P42 【课件】成功操作岗位评价
识解决实际问题，具有一定的工作经验 （5）要求具有独立从事本岗位专业业务工作的实践工作能力，谋求在技巧上的完善，能够运用系统专业知识解决比较复杂的实际问题，具有较丰富的工作经验 （6）要求具有审核、指
2011-11-18
23179
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P40 【方法】成 功 操 作 岗 位 评 价
识解决实际问题，具有一定的工作经验 （5）要求具有独立从事本岗位专业业务工作的实践工作能力，谋求在技巧上的完善，能够运用系统专业知识解决比较复杂的实际问题，具有较丰富的工作经验 （6）要求具有审核、指
2010-07-16
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P58 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页
发生变化，需要更加准确的定位； 不同市场和特定客户的需求特点需要更细致的研究采购在总部层面对供应商谈判有较大的优势； 一些基础原料统一采购可以实现规模经济 自主创新对目标的实现具有重要的意义，但是从一
2009-08-10
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P106 高伟--全程绩效管理3（PPT 106页）
考核效标通常分为三类： 1）特征性效标 考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质，如沟通能力、可靠度、领导技巧等。 2）行为性效标 侧重点是考量员工的工作方式和工作行为，此类效标对人际接触和交往频率的工作岗位尤其重要。
2009-05-11
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P107 全程绩效第三讲
考核效标通常分为三类： 1）特征性效标 考量员工是怎样的人，侧重点是员工的个人特质，如沟通能力、可靠度、领导技巧等。 2）行为性效标 侧重点是考量员工的工作方式和工作行为，此类效标对人际接触和交往频率的工作岗位尤其重要。
2012-06-03
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P89 上海交通大学--企业整体营销
11. 市场竞争与市场营销的层次 技巧竞争——组合营销 战略竞争——战略营销 理念竞争——形象营销 12. 采购组织营销活动的资源满足顾客需求企业整体营销理念营销战略营销技巧营销 13. 管理进入文化时代经济与文化的相互渗透
2012-03-07
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