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本埠房地产项目由核心企业本部直接操作，部门运作流程如下所示： 17. 分项 参与 部门项目 跟踪 谈判 市场 调研 可行 性分 析 签定 合同 取得 开发 用地规划 设计 报建 审批 项目 工程 报建

客户类别非常重要（如银行分私人和企业类客户） 对不同类别的客户有不同的产品或服务政策 客户有很强的谈判实力（如麦当劳，家乐福等） 对客户的了解构成明显的优势，需要专人从事（如麦当劳的供应商有专门的销售

中国人寿和 中国联通等等。 6. 第6页如何策划体育营销活动？调研和分析 制定策略谈判和执行衡量和评估体育项目分析赞劣商权益谈判媒体邀请和沟通媒体反馈及 跟踪监测媒体报道监测评估信息渗入价值评估品牌分析及 客户问答

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全面预算管理流程主 流 程预算对象：经营单位经营战略经营计划财务预算财 务 控 制 体 系通过多方谈判制定预算控制预算分析会计核算具体化汇总限定实施控制提供基础提供思路财务计划细化10 11. 全面预算管理流程（续）辅

25 20 25 利润 5 10 10 10 10 10 6. 采购流程采购申请 选择供应商 价格谈判 签发采购订单 跟踪订单 接受货物 确认供应商的支付发票 7. 采购申请采购申请必须严格根据生产部

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资金撒胡椒面 市场开拓的同一模式 虚订的市场份额 没有全面的市场推进节奏 地毯式轰炸的无效广告 国际贸易的理想化 16. 巨人集团——总裁史玉柱承认：一、决策失误，摊子铺得太大； 二、管理不善，经营失控；

信息咨询服务。政府将拥有的各种数据库信息对企业开放，方便企业利用。如法律法规、政策数据库，政府经济白皮书，国际贸易统计资料等信息。 5• 中小企业电子服务。政府利用宏观管理优势和集合优势，为提高中小企业国际竞争

和地位人际角色 代表人 领导者 联络者信息角色 监督人 传播者 发言人决策角色 企业家 干扰应对者 资源分配者 谈判者 人类的管理活动 管理的职能与性质 管理者的角色与技能 管理者的角色 管理者的技能 21世纪管理者面临的挑战

项目风险与项目评估后评价专题研究向新项目和政策提 供后评价结果政策（制定）国别局计划前期准备评估贷款谈判银行执行董事会批准项目执行和监测项目执行审核和 影响评价项目完成报告的 审查项目完成报告 25. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部

项目风险与项目评估后评价专题研究向新项目和政策提 供后评价结果政策（制定）国别局计划前期准备评估贷款谈判银行执行董事会批准项目执行和监测项目执行审核和 影响评价项目完成报告的 审查项目完成报告 25. IPMP常州日盈电器有限公司品质保证部

项目风险与项目评估后评价专题研究向新项目和政策提 供后评价结果政策（制定）国别局计划前期准备评估贷款谈判银行执行董事会批准项目执行和监测项目执行审核和 影响评价项目完成报告的 审查项目完成报告 25. 一、项目管理的基本特性

（四）生产者购买决策 Date11吴登开 12. （一）生产者购买的特点  1．购买过程的特点 1）供求谈判时间长。 2）高尖技术设备和定制设备的购买，一般是供需直接见面。 3）原材料及次要的小设备、标准件，一般通过批发商、零

（三）生产者购买类型 （四）生产者购买决策 Date8 9. （一）生产者购买的特点  1．购买过程的特点 1）供求谈判时间长。 2）高尖技术设备和定制设备的购买，一般是供需直接见面。 3）原材料及次要的小设备、标准件，一般通过批发商、零

对人生意义的认识 15. 六、求职的两个关键—— 个人简历与面试撰写一份高水准的简历 高超的面试技巧 16. 一大疑惑？？？ 需不需要写一份求职信？ 17. 个人简历（RESUME）中文简历结构 基本资料

2. 議 程企业培训的现状 培训体系介绍 培训的目的和作用 年度培训计划结构 制定企业培训计划过程与技巧 企业培训计划写作要点 企业培训计划与预算方案范例 企业年度培训计划推介 企业培训常见问题与解答 3

社区经理 营 销 知 识 姜 杰 2. 第一章 认识营销 第二章 认识顾客 第三章 服务营销 第四章 销售技巧 3.  什么是市场营销  市场营销与市场销售  市场营销的核心概念  树立正确的营销观念第一章

积极的项目管理推进者，愿为推动国内项目管理的发展而努力。 3. 系统了解项目管理理论 熟悉项目管理概念 初步掌握项目管理过程和技巧 通过项目实际案例领会项目管理的思想 用项目管理的方法来指导项目实践 交流项目管理经验课程目标 4