第4章
(1)L-M法 L-M法以世界市场价格为基础确定影子价格，严格区分外贸货物与非外贸货物。 ①外贸货物 L-M法建议以口岸价格为基础来确定外贸货物的影子价格，用国际硬通货币单位（如美元）表示，或用官方汇率（
2010-08-22
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P73 P53 知识销售问话训练
的问问题的目的然后怎样我想我会告诉 大家几个专业 的问话的模式就这样那？当然不是那， 我想教大家一些问话 的策略和技巧那接下来 又怎样？哈哈……山隐耕夫自有办法， 我这里有直接的问话和 间接的问话方法，怎样 你没问题了吧……呵哈
2010-11-14
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P53 知识销售
的问问题的目的然后怎样我想我会告诉 大家几个专业 的问话的模式就这样那？当然不是那， 我想教大家一些问话 的策略和技巧那接下来 又怎样？哈哈……山隐耕夫自有办法， 我这里有直接的问话和 间接的问话方法，怎样 你没问题了吧……呵哈
2011-03-05
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P100 现代交际礼仪ppt
整体协调原则 3.个性化原则 （依据个人的年龄、体形肤色、职业、爱好） 4.整洁原则 30. （二）着装的一般技巧和要求（P19）1.着装应满足扮演不同社会角色的需要 如：医生、老师是不能穿着过于前卫时髦的衣服出
2019-03-29
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P35 广州建众企业管理咨询有限公司
《从销售能手到管理高手》 《做一个成功的金牌店长》 《打造销售敢死队》 《打造专卖店营销力》 《销售谈判技巧》建众公司讲师风采 24. 曾经培训服务过的企业：1. 家具类：2. 建材其他类：全友家私、香港皇朝家私
2010-02-21
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P53 知识销售--世界销售业的一次革命-53页
的问问题的目的然后怎样我想我会告诉 大家几个专业 的问话的模式就这样那？当然不是那， 我想教大家一些问话 的策略和技巧那接下来 又怎样？哈哈……山隐耕夫自有办法， 我这里有直接的问话和 间接的问话方法，怎样 你没问题了吧……呵哈
2009-12-16
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P104 现代绩效管理实务操练
你真诚求实，只要再稍加注意些方式、方法，便能使评估工作更有效，建议你参加一个现代绩效管理培训班，补充一些专业技巧。 45分以下 你有多处不足，必须立即改进，以免再犯错误。最好系统地学习绩效管理方面的知识。 5.
2012-01-06
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P53 咨询参考_知识销售问话训练手册
的问问题的目的然后怎样我想我会告诉 大家几个专业 的问话的模式就这样那？当然不是那， 我想教大家一些问话 的策略和技巧那接下来 又怎样？哈哈……山隐耕夫自有办法， 我这里有直接的问话和 间接的问话方法，怎样 你没问题了吧……呵哈
2011-04-11
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P73 完善组织架构优化管理流程
司）上市事宜 对新项目（不含SVA 风险投资事业部下项目）由战略发展部牵头，初步接触，并在具体项目谈判中为相关事业部提供支持与服务 对下属公司的资产管理 参股子公司的管控 日常会议、行政事务的协调 综合统计
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
司）上市事宜 对新项目（不含SVA 风险投资事业部下项目）由战略发展部牵头，初步接触，并在具体项目谈判中为相关事业部提供支持与服务 对下属公司的资产管理 参股子公司的管控 日常会议、行政事务的协调 综合统计
2010-08-04
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P50 职业素养
分，我们称之为隐性素养。 7. 显性素养知识：主要是指从学校系统学来的知识。 技巧：为人处事的技巧。如沟通技巧、谈判技巧。 理解能力：对事件的理解程度和速度。 分析判断能力：对事件的判断和评价。 经验
2010-10-18
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P51 德胜（苏州）洋楼有限公司员工守则培训
业是他终身的依靠。 2、如果职工想跳槽，也要希望自己服务的企业强大，因为强大的企业能成为他与新企业谈判的资本----我在XX公司干过。 3、当职工和企业发生纠纷时，只有企业强大才能付给他更多的赔偿。 10
2010-07-07
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P22 21 优化组织结构 界定部门职责
3、负责公司产品的技术改革、改造方案的论证和协调实施。 4、负责制定公司技术引进和探索涉外合作项目计划，组织对引进项目的调研、考察、谈判等工作，及时组织人力消化吸收新知识。 5、责新产品的立项、调研、编制可行性方案，组织新产品的评审等
2009-09-06
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P58 战略管理第五章（修改）
統治成本(governance cost)卻很少去考慮。 交易成本就可以看作是一系列制度成本，包括信息成本、谈判成本、拟定和实施契约的成本、界定和控制产权的成本、监督管理的成本和制度结构变化的成本。简言之，包括一切不直接发生在物质生产过程中的成本。
2012-06-13
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P68 建立高效的绩效管理系统
－建立高效的绩效管理系统 2. 学习方式：远程函授班与面授班同步开课 研修课程：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接
2012-09-02
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P85 11战略管理p85
•获利率 •生产力成长率 •技术创新 41. 四、波特的竞争力分析供应商 谈判筹码现有业者之 竞 争潜在竞争者的威胁 买主谈判 筹 码替代品的 威 胁 42. 五、三种最基本的竞争策略 成本领导策略 产品差异化策略
2010-11-04
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P51 德胜员工守则
业是他终身的依靠。 2、如果职工想跳槽，也要希望自己服务的企业强大，因为强大的企业能成为他与新企业谈判的资本----我在XX公司干过。 3、当职工和企业发生纠纷时，只有企业强大才能付给他更多的赔偿。 10
2011-07-05
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P53 销售渠道管理
安泰管理学院 李乃和 副教授 21. 关联效率关联效率是介于买方和卖方之间达到分销目标的谈判努力而达到的水准。所以，这是投入（谈判努力）和产出（分销目标）的关系问题。即，制造商通过批发商同零售商接触，从而，减少
2012-04-12
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P93 信息系统远景规划
弊：建议方案PAI/990924/SH-PR(97GB) 28. 供应商评估过程及时间安排9/1710/3112/1512/31准备评估谈判决策根据系统性能及业务功能需求设计项目招标书 列出所有供应商清单，并根据其业务规模，技术力量等进行初步筛选
2010-09-17
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P62 中化国际再融资建议书
24元，股票价格市盈率57.5倍。 若预计公司2002年度实现每股收益0.48元，则市盈率水平为28.75倍。 主要以国际贸易为主营业务的公司，截至20002年5月8日，市盈率平均水平为56.53倍；若扣除弘业股份的因素，平均水平为44
2009-07-06
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