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项目后评估一、投资项目周期 2. 投资项目进展过程初步可行性研究更新改造项目建议书可行性研究项目评估投资决策工程设计谈判签约施工安装试运转竣工验收生产经营机会研究投资前阶段投资阶段经营阶段 3. 二、项目可行性研究 的内容市场分析

不能设总指挥部，由他们派人担任师参谋长和政训处主任，甚至荒谬地要求毛泽东和朱德出国留洋。对此，中共谈判代表在坚持原则的前提下，适当作出让步，将红军改编人数先是由12个师降至4个师六七万人。 14. 第三章节国防建设教育意义

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国际企业管理人员的评估做法考虑战略目标（如窗口作用） 调整评估标准 多渠道、多目标 领导、沟通、团队、谈判等 23. 国际企业管理人员的报酬一.资产负债表法：使外派人员在东道国的购买力与母国相等，是一种按母国标准的方法

ess Process Re-engineering 18. 网络化 团队工作 团队结构 扁平化 谈判 激励 /事业 通过边界界定 灵活性 多重任务 劳动力管理 学习 多元化 倾听/理解 冲突处理 利益相关者

(本页无文本内容) 65. 学习方式：远程函授班与面授班同步开课 研修课程：战略管理、营销策划、商务谈判、资本运营、人力资源管理等课程。 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学

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高绩效有一定的联系 知识-会计，市场营销，工程 技能-机械操作，制定预算，制作文本文件，解决问题，谈判、沟通 行为-配合、同情心、冒风险、团队合作 性格特征-诚实，遵守道德，自信，自我调整 44. 胜任素质包含的内容专业胜任素质

利用汇率选择筹划 27. 十八、利用外贸出口筹划 一般说来，企业出口退税可以采用两种形式：即采用自营出口，自行办理出口退税的形式和把货物销售给外贸企业出口，由外贸企业办理出口退税的形式。这两种形式因为

管理才能：经营管理企业企业所需要的技能和素质 管理艺术：把握、平衡两难选择时的技巧，避免极端，如灵活性和原则性、人际关系处理、激励技巧 对市场运做基本规律的本质认识：5种要素 坚定的、正确的信念和价值观念 19

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对图表和表格一目了然。 22. 2.喜欢阅读，能迅速了解阅读到的信息。同样，他们也喜欢有人向他们展示如何做一项新的工作或技巧。总之他们喜欢有大量视觉帮助的学习环境。 23. 3.不喜欢老师不停地讲授或者讨 论，这让他们感觉乏味，他们也

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具备企业中高层管理人员基本胜任能力，有进一步发展潜力，应成为公司重点培养对象4. 培训建议 人际沟通技巧 有效团队；团队沟通 全面管理知识（如MBA）3. 岗位轮换/提升/继任建议 个人短期职业兴趣：技术管理