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（a）市场渗透战略； （b）市场开发战略； （c）产品开发战略； （d）多元化战略，它具体有三种形式，包括同 心多元化、水平多元化和集团多元化。 一.战略管理与伦理概述11 （3）竞争优势 竞争优势是指在特定的产品与市场领域中，企业具有比竞争

股地位。如果允许本级政府及其辖区政 府所属的国有企业、城投公司作为社会 资本方发起PPP项目建设和运营，就和 传统的公共生产、公共供给模式没有根 本的区别，也不会改变公共服务的供给 及机制，难以达到PPP 项目的预期目的。

（1）产品与市场范围：明确“企业正在干什么”和“企业应该干什么” （2）增长向量：明确市场的发展方向：市场渗透、市场开发、产品开发、多元化 （3）竞争优势：企业所具有的优势特征和条件 （4）协同效应：销售协同效应、运行协同效应、管理协同效应

人类正在走向万物互联时代、一个人与机 器及资源深度互联并融合的合体时代、一 个人机共生的智能时代 智能时代的智慧协同就是以人为中心结合人工 智能的协同管理，是人机共生的系统 智慧协同时代智能时代企业信息化建设正在发生变化 相

区域规划：是指在某个特定的地域范围内，对国民经济和社会进行综合性、战略性和政策性的总体 战略部署。 12.城市管理：是多元主体共同参与的，在不同行政关系影响下，以城市这一空间、经济、社会系统的 运行为对象的治理活动，取得

城市发展战略是城市经济、社 会、建设三位一体的发展战略。 城市管理：[2012 年 7 月试题]是多元主体共同参与的，在不同行政关系影响下，以城市这一空间、经济、 社会系统的运行为对象的治理活动。城市

四、古代中国与古希腊朴素唯物主义自然观的异同 同：第一，在追溯自然界的本原方面，古代中国人和古希腊人都持有一元论或多元论的观点。第二，在认识人类与自然界的关系方面，古代中国人和古希腊 人都主张人类来源于自然界。 异：

贫困，让人们都过上繁荣和充实的生活，平等和有尊严 地在健康的环境中充分发挥每个人的潜能，与自然和谐共生，建设和平、公正、包容的社会。 6．贫困的原因、危害及消除。 (1)原因：世界经济发展不平衡的现象

坚持人民当家作主；坚持全面依法治国；坚持社会主义核心价值体系；坚持在发展中保障和改善 民生；坚持人与自然和谐共生；坚持总体国家安全观；坚持党对人民军队的绝对领导； 坚持 “一国两制”和推进祖国统一；坚持推动构建人类命运共同体；坚持全面从严治党。3

坚持人民当家作主；坚持全面依法治国；坚持社会主义核心价值体系；坚持在发展中保障和 改善民生；坚持人与自然和谐共生；坚持总体国家安全观；坚持党对人民军队的绝对领导； 坚持“一国两制”和推进祖国统一；坚持推动构建人类命运共同体；坚持全面从严治党。

现经济效益与环境保护的统一。 １　低品位钼矿的加压浸出 １．１　镍钼矿 镍钼矿是我国特有的一种复杂多金属共生矿， ①收稿日期：２０１３－０９－１８；修订日期：２０１４－０４－２９ 基金项目：“十二五”国家科

店面外观 产品包装 社交媒体下的品牌视频传播 展位 货车 T恤 概念便利贴 4 网络时代是一个丰富多元，打破传统的时代，一刀切式的产品 和解决方案不再能满足人们的需求。消费者希望自己的差异 性获得关注

，利 用各 项 资 产收 盘价 、成 交 量 的历 史数 据 ，运 用具有 不 同边缘 分布 的 多元 C opula-G A R C H 模 型 ，对 上 证 综指 和 深 成 指股 市进 行 了 研

二、二大战略策划，构建了产品功能的多元化体系 现代大工业和高科技给予人们更多的闲暇时间和文化冲击，日益 加快的经济全球化进程不断改变着人们的生活方式和价值观念，开放 与竞争促进了休闲文化与世俗生活的多元化和多变性。这种多元化和

四、加强乡村振兴用地保障 （一）健全农村土地管理制度 （二）完善农村新增用地保障机制 （三）盘活农村存量建设用地 五、健全多元投入保障机制 （一）继续坚持财政优先保障 （二）坚持土地收入用于乡村振兴 （三）撬动社会资本投向农村

以心为本：掌握数据就是掌握消费者需求 2. 零售二重性：二维思考下的理想零售 3. 零售物种大爆发：孵化多元零售新形态与新物种 p 【重构人货场】：从“货-场-人”到“人-货-场” p 【零售的本质】：无时

............................................22 7 多元文化 多样魅力 .........................................

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货运仓储运输及现代农业投资推广于一体的多元化专业农业开发公司。 我们的业务所涉及的范围主要是农产品，而主要定位的目标产品是雪桃、花椒及立 体化种植产品。并以此开展农产品购销、生态配送、惠农金融及电子商务等多元化经 营。 我们

在对战略目标和路径进行详细分析后，很自然地可以明确出未来企业公司层、业务层和 职能层上的战略选择。未来必然是采用扩张的、多元化的、差异化的战略措施。 15 / 21 三． 公司战略规划 公司层战略是针对于总战略目标和路径选