化妆品与化学ppt
燥的冬天使用，而且最好是晚间使用。 这类保湿品有旁氏冷霜和雅丝兰黛。 12. 吸湿保湿 这类保湿品主要是多元醇类，使用最多的是 甘油。这类物质具有从周围环境吸取水分的功能， 相对湿度较高的条件下，对皮肤的保湿效果较好。
2019-02-26
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P63 P56 xx—企业战略转型与系统变革
咨询业面临的重大课题 可口可乐 战略研究、财务革命、全面质量管理的导入和发展 决策危机二战后投资的多元化和大量的兼并使中小企业纷纷消亡，企业的组织规模急剧膨胀，产业集中度大大提高，企业家开始面临产业问题
2011-12-23
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P37 开展综合医改省级试点，提升新农合运行质量——医保协会培训会（2015年5月）
39号），就今后一个时期新农合制度支持和推动医改工作提出了具体措施要求。 20. 基本医疗保障制度多元的利益诉求基本职能：分担群众疾病经济风险，提高获得基本医疗卫生服务的可及性，缓解因病致贫、因病返贫。是社会保障网、安全阀。
2019-05-18
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P45 中国的粮食安全发展白皮书解读课件
推动粮食产业转型升级 培育大型跨国粮食集团 积极引导多元主体入市深化国有粮食 企业改革鼓励发展混合所有制经济推动粮食产业 转型升级培育大型跨国粮食集团积极引导多元 主体入市 23. （三）创新完善粮食市场体系
2019-11-01
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P68 285如何学习海尔经验
通过做好每一件事，练好自己的内功，建立适合本企业特征的基础管理模式，为企业扩张建立战略基础。OEC管理模式的创新。 多元化发展阶段（1992--1998） 以无形资产盘活有形资产的著名的“吃休克鱼”战略。不吃病鱼，不吃
2011-11-04
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P42 当代世界经济
经济越来越呈现政治化 （三） 市场经济全球化 （四） 经济信息化 （五） 货币流通全球化 （六） 资本流动多元化 （七） 跨国公司迅速发展 （八） 经贸文化、人才呈现世界性特征 37. 五、冷战后世界经济全球化的动因
2011-08-18
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P73 项目管理给企业带来的经营活力
权，以保证快速决策； 降低风险问题：产品结构多元化趋势。 30. 2.4项目管理是企业 迎接挑战的有力武器具体的讲，项目管理能有效地解决： 分权问题 多元化管理问题 资源共享问题 人员的进出问题 ……
2010-08-10
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处
2010-07-17
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P146 05 组织结构设计
星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处
2010-07-15
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P146 【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告-146页
星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处
2012-10-23
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P146 35麦肯锡组织结构设计案例
星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处
2010-09-24
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P146 70【咨询报告】麦肯锡-TCL股份有限公司管理整合咨询-组织设计方案报告
星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务 中心人力 资源部法律 事务部总经理 办公室审计 监察部企业 文化部秘书处秘书处秘书处
2011-10-10
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P62 以成本优势为核心的快速增长分析报告
境下)集团设定总体战略方向并通过各业务部门之间的协同效应创造价值业务专一或高度相关,有协同效应业务多元化 且无相关性控股型战略设计型经营型职能型意大利国家石油公司 Nucor United Technologies
2009-06-02
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P84 华彩咨询——杭州中粮美特公司竞争战略及营销战略
利用兼并、控股、收购等运作方式，进入资本运作领域 与客户通过战略联盟、合作公司进入规模化、集团化、多元化阶段 20. *目录中粮美特所处行业及公司现状分析 中粮美特今后面临的三个转型阶段 此次咨询项目解决的重点问题
2009-09-11
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P66 远卓--国际货运有限公司项目建议书（沟通版）
联合国计划开发署UNDP支持中国企业改制项目 中国最大的国有企业集团之一（航运业）的总部总体战略、业务多元化战略及组织设计 中国本土三大企业管理软件厂商之一的发展战略、组织调整、营销渠道诊断和设计、项目实施
2012-12-01
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P128 海尔之道——以创新为灵魂的公司文化
通过做好每一件事，练好自己的内功，建立适合本企业特征的基础管理模式，为企业扩张建立战略基础。OEC管理模式的创新。 多元化发展阶段（1992--1998） 以无形资产盘活有形资产的著名的“吃休克鱼”战略。不吃病鱼，不吃
2012-10-12
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P127 企业融资专用模版
入世后面临进口药、合资药的威胁 · 随着居民收入水平的差距拉大及医保制度的 改革，药品市场的需求类型更加多元化 · 对医药企业生产和销售的标准化要求提高， 医药行业面临重新洗牌的局面http://www.原链接已经失效或不安全
2011-11-26
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P105 康缘战略规划报告－标杆企业分析-final-1123
实现企业大品种、系列化发展，提高核心竞争力的产品发展战略 21. 2004年11月16日第 * 页天士力制药股份子行业多元化的思路天士力制药股份是以大健康产业为主线，以制药业为中心，涵盖现代中药、化学药、生物制药、保健品
2012-01-23
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