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方差分析及回归分析 9.1 单因素试验的方差分析 9.2 双因素试验的方差分析 9.3 一元线性回归 9.4 多元线性回归 6. 6第十章 随机过程及其统计描述 10.1 随机过程的概念 10.2 随机过程的统计描述

目前企业界大势所趋，一方面可减少班组长工作调度的困难，另一方面也可以企业培育人才，并使员工工作经验多元化，在实务上可以以工作轮调的方式或者工作群组化的方式来进行，可达成相当不错的效果! 23. 2、建立职务代理人制度

的结果常常是相对的，这就构成了模式识别研究的基本内容。 22. 22模式识别 模式识别呈现多样性和多元化趋势，可以在不同的概念粒度上进行，其中生物特征识别成为模式识别的新高潮，包括语音识别、文字识别、

的存量不同，可将其分为一般型、技能型、管理型和企业家型人力资本 人力资本所有者：人力资本所有者是以多元形式存在的，它可以是个人、家庭、企业、政府。人力资本的承载者是人力资本的当然所有者 7. 人力资本研究的演进路径人力资本理论的思想渊源

化提升 15. 第五部分：教学过程 (二)观看电影，初步感知 课标同时指出，学生对语文材料的反应是多元的，应重视语文的熏陶感染作用，注意教学内容的价值取向，同时也应该尊重学生在学习过程中的独特体验。这

资金管理模式 利用信息支持决策并为企业创造价值模式 3. 企业短缺经济生产传统 流程 标准化成本区域多元化传统管理过剩经济客户流程改造个性化/订单创新优势全球经济核心竞争力信息化管理E时代变革要求背景分析

四种产品／市场组合和相对应的营销策略，是应用最广泛的营销分析工具之一。市场渗透旧市场旧产品产品开发多元化经营市场开发新市场新产品 19. 企业产品的分析方法霍夫矩阵又称产品市场演变矩阵，反应了企业所经营产品的生命周期状态

产品，成齐头并进 之势同类型产品吸收 不同品牌，可通过企 业间的兼并达成以上运作模式一应俱 全并多元发展，互补 进行宝洁分品牌管理下的 沙宣洗发水，TEMPO 纸巾、汰渍洗衣粉、舒 肤佳香皂等科龙集团冰箱品牌

想影响。 50. 其他欧洲国家工业设计的发展 51. 德国的工业设计 德国设计从60年代开始逐渐向多元化方向发展，一方面是坚持功能主义、理性主义设计风格仍占主导地位，强调秩序感、逻辑性、合理性和科学性

n酒店业综合运用了营销学、心理学、人际学、信息管理、统计等多学科和多种专业； n现代酒店业正走向市场细分化、服务多元化； n现代酒店业与客人直接交易的业务份额正在缩小，中间机构的介入面更广，并且在对客源的垄断、价格的操控等方面的能力更强；

训，提高志愿者队伍整体消防安全素质。要鼓励组建有特色、有专长的消防志愿服务队，通过志愿者引领，打造多元服务平台，采取“线上+线下”“集中+分散”“菜单+点单”等形式，组织开展各种有特点、有风格、有吸引力的消防实践活动。010203

难点问题，深入研究，找准症结，拿出更多的“硬招”“实招”和“新招”，全力克难攻坚。要坚持底线思维、多元支撑、多点补充，促使进度慢的迎头赶上、欠账大的不拖后腿、进展快的领跑前行，做到“堤内损失堤外补”“

摩托罗拉核心客户2002年发展策略分析市场 把握动向1）手机消费群体已由原先单一的商业群体逐步向多元化 发展。 随着消费水平和消费意识的转变，手机的用途不再仅限于商业往来，一项手机用途调查显示：利用手机与家人联系和工作需要的分别占到65

三、中国语境下的教师核心素养及其培育 21. （教育部，2012） 22. 素养导向的教学倾听 思维 对话 开放 民主 多元 23. (本页无文本内容) 24. 传统教学课程为中心教师为中心讲授式教学变革STEM学生为中心

经济体制变革的影响 计划经济 市场经济 政府对经济社会的控制力下降 28. 利益结构调整的影响 利益多元化 国家利益 集体利益 个人利益 群体利益 行业利益 部门利益 地方利益 既得利益 预期利益 29

5、以社会责任形象而在低端产品领域进行的社会市场营销活动对于整体品牌提升的反扯力较小，且有一定的正面增进作用。 24. 策略分类与品牌多元化后的挑战按照品牌归属层级而实施的专项管理的必要性； 确定多品牌间互动关系而设定的品牌互动管理规则的必要性；

或兼并同类企业，以扩大生产规模，或与同类企业实行合资经营。 26. (3) 多角化增长战略——也叫多元化，是企业所属的行业缺乏有利的营销机会，而其他的行业又富有吸引力，企业又具备相应的条件时就可以向行

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发展员工 Developing People 开放的沟通 Open Communication 鼓励多元文化/差异共存 Fostering Diversity 建立团队精神 Building Team Spirit

企业文化理论：战略竞合5种竞争力分析、行业竞争地位 公司资源和竞争能力：竞争优势、核心能力 竞争战略选择：5种 战略匹配：多元化、国际化 行业领导者 跟随者 弱小公司Date11 12. 企业文化理论：群体8要素、动力论成员共同性：凝聚力正比